一季度以來,檸條塔礦業(yè)綜采三工區(qū)通過"三項(xiàng)強(qiáng)化"舉措落實(shí)安全生產(chǎn),累計(jì)開展黨員專項(xiàng)檢查32次,組織各類培訓(xùn)350人次,實(shí)現(xiàn)隱患整改率100%,筑牢生產(chǎn)防線。
黨員領(lǐng)責(zé),量化包保除隱患
建立"1+1+6"黨員責(zé)任機(jī)制,1名黨員負(fù)責(zé)1片責(zé)任區(qū)域,包保6名工區(qū)職工,實(shí)現(xiàn)黨員包保100%覆蓋。設(shè)置"隱患清零臺(tái)賬",要求黨員每月發(fā)現(xiàn)并整改隱患不少于5項(xiàng),并將公示結(jié)果納入黨員季度考核清單。針對(duì)S1216工作面煤層變薄難題,黨員突擊隊(duì)駐點(diǎn)跟班28天,優(yōu)化割煤方案7次,使單班產(chǎn)量提升15%,生產(chǎn)影響時(shí)間下降40%。
靶向培訓(xùn),精準(zhǔn)提升保安全
針對(duì)工作面地質(zhì)變化帶期間機(jī)電設(shè)備損耗嚴(yán)重、工程質(zhì)量起伏不定等現(xiàn)狀,邀請(qǐng)位帥、郭強(qiáng)等“技術(shù)能手”開展機(jī)電專項(xiàng)培訓(xùn)3場,組織煤機(jī)司機(jī)崗位技能培訓(xùn)4場,參訓(xùn)達(dá)110人次。推行"輪值班長"制度,每班指定一名員工全過程參與交接班檢查、風(fēng)險(xiǎn)研判,工區(qū)全部員工已輪流上崗兩輪次。累計(jì)研判各類風(fēng)險(xiǎn)21項(xiàng)。
雙時(shí)關(guān)愛,心理護(hù)航筑防線
建立“三色預(yù)警”管理機(jī)制,通過班前會(huì)觀察、智能手環(huán)監(jiān)測、家屬訪談等渠道,對(duì)6名出現(xiàn)“三違”行為、疲勞作業(yè)等情況的員工啟動(dòng)分級(jí)干預(yù)。黨支部書記帶隊(duì)開展“進(jìn)宿舍、知家情”活動(dòng),累計(jì)上門訪談11戶,調(diào)解家庭矛盾等實(shí)際問題5項(xiàng),形成工區(qū)與家庭聯(lián)動(dòng)的安全共治格局。(供稿:王明)