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張家峁公司始終將班組建設(shè)視為保障安全生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)，積極探尋行之有效的建設(shè)路徑。通過打造特色班組品牌、強(qiáng)化班組自主管理以及提升職工綜合素質(zhì)，精準(zhǔn)發(fā)力，穩(wěn)步提升班組建設(shè)水平。

品牌塑造：培育班組文化引領(lǐng)力

張家峁公司以班組品牌建設(shè)為切入點(diǎn)，深入挖掘各班組的獨(dú)特亮點(diǎn)，全力打造 “一班組一品牌” 的特色格局，形成 “一班組一特色” 的嶄新局面。通過精心設(shè)計(jì)班組品牌 LOGO、口號與理念，并提煉班組特色亮點(diǎn)，引導(dǎo)職工樹立共同的價(jià)值觀，營造具有鮮明班組特色的濃厚氛圍，持續(xù)增強(qiáng)班組文化品牌影響力，有效破解班組建設(shè)中的各類難題，推動班組文化建設(shè)與中心工作深度融合。

“我們掘進(jìn)三工區(qū)檢修班現(xiàn)有12名職工，平均年齡29歲，班組品牌為創(chuàng)新班，口號是‘追求品質(zhì)，守正創(chuàng)新’。全體班組成員始終以主人翁的責(zé)任意識嚴(yán)格要求自己，圍繞安全生產(chǎn)核心任務(wù)，大力開展小改小革和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)降本增效，顯著提高了生產(chǎn)效率?！?掘進(jìn)三工區(qū)檢修班班長朱冬洋說在標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)匯報(bào)中介紹道。

張家峁公司的15個(gè)工區(qū)有52個(gè)班組，孕育出52種獨(dú)具魅力的班組文化。這些班組文化與安全生產(chǎn)實(shí)際工作相輔相成，相互促進(jìn)，推動班組建設(shè)朝著標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、長效化、精細(xì)化、人性化方向不斷邁進(jìn)。

自主管理：激發(fā)班組管理凝聚力

“我們將加強(qiáng)工區(qū)班組自主管理作為推進(jìn)安全生產(chǎn)攻堅(jiān)行動的重要舉措。通過實(shí)施自主管理，‘三違’比例進(jìn)一步降低，工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平和精益化管理水平得到穩(wěn)步提升。”綜采一工區(qū)區(qū)長說道。

公司推行全層級自主管理模式，進(jìn)一步明確職工、班組和工區(qū)的責(zé)任范圍與管理標(biāo)準(zhǔn)。將生產(chǎn)組織、現(xiàn)場安全管理、考核分配、崗位調(diào)配、公休假期審批等 “五項(xiàng)權(quán)利” 下放至班組并正式實(shí)施運(yùn)行。以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和制度約束為保障，持續(xù)激發(fā)班組管理凝聚力，不斷提升班組自主管理效能。

主動變革：提升班組成員競爭力

如今，每個(gè)班組都被賦予全新定位。以往的班組僅作為 “生產(chǎn)班” 存在，如今的班組既是 “生產(chǎn)班”，也是 “生產(chǎn)工區(qū)”，不僅要完成安全生產(chǎn)任務(wù)，還需在管理和經(jīng)營方面轉(zhuǎn)變思路，主動求變。

素質(zhì)提升鑄就 “精兵強(qiáng)將”。公司以班組為單位，積極開展勞動競賽、技術(shù)比武、技能鑒定等活動，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和崗位練兵，培育出一批技術(shù)過硬的職工。作風(fēng)轉(zhuǎn)變掃除 “思想頑疾”。班組長建立行之有效的賞罰機(jī)制，做到賞罰分明、及時(shí)、到位且公正，讓班組成員產(chǎn)生使命感和危機(jī)感。此外班組打造“青字號工程”，各班組注重對青年職工的自主技能培訓(xùn)，尤其是針對重點(diǎn)崗位的能力培養(yǎng)，助力青年職工快速成長，成為工區(qū)建設(shè)的堅(jiān)實(shí)后備力量。

通過持續(xù)推進(jìn)班組人才培養(yǎng)，職工的技能有了突飛猛進(jìn)的提升。目前有初級工565人、中級工132人、高級工251人、技師71人、高級技師15人，技能型人才占比超過68%，人才培養(yǎng)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)有力的人才支撐。（供稿：高大偉）