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步入2025年，檸條塔煤礦探放水工區(qū)聚焦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)深耕細(xì)作，成績(jī)斐然，為全年工作鋪就堅(jiān)實(shí)基石。

制度先行，筑牢管理框架

今年伊始，探放水工區(qū)便著力完善內(nèi)部管理制度體系。全新制定的《探放水作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程手冊(cè)》，對(duì)從前期地質(zhì)資料收集、現(xiàn)場(chǎng)勘查，到鉆孔施工、水樣采集分析，再到后期封孔等一系列作業(yè)流程，均作出細(xì)致且明確的規(guī)定，將每個(gè)環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、責(zé)任人員一一細(xì)化，使作業(yè)流程有章可循。同時(shí)，出臺(tái)《質(zhì)量考核與獎(jiǎng)懲辦法》，將標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況與員工績(jī)效緊密掛鉤，月度考核中，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)到位、表現(xiàn)突出的員工，給予500 - 1000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違規(guī)操作、未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的員工，進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)與經(jīng)濟(jì)處罰。制度的嚴(yán)格執(zhí)行，有效規(guī)范了員工行為，今年來(lái)，工區(qū)未發(fā)生一起一般及以上三違行為，且提升了整體作業(yè)質(zhì)量。

現(xiàn)場(chǎng)整治，打造標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)環(huán)境

工區(qū)以井下鉆場(chǎng)為重點(diǎn)，全面開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化整治。在鉆場(chǎng)空間布局上，依據(jù)不同巷道條件與設(shè)備規(guī)格，合理規(guī)劃鉆機(jī)、泥漿泵、水箱、材料架等設(shè)備設(shè)施的擺放位置，確保操作空間寬敞、物料運(yùn)輸便捷。例如在S1234輔運(yùn)順槽17聯(lián)巷鉆場(chǎng)，通過(guò)重新布局，將原本混亂的設(shè)備區(qū)劃分得井然有序，設(shè)備操作區(qū)域面積增加了20%，過(guò)往因空間狹窄導(dǎo)致的操作不便與安全隱患大幅減少。在設(shè)備管理方面，實(shí)施設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，每臺(tái)設(shè)備均指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)日常維護(hù)保養(yǎng)，建立詳細(xì)的設(shè)備檔案，記錄設(shè)備運(yùn)行狀況、維修記錄等信息。近期，通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，鉆機(jī)故障率較去年同期降低了30%，設(shè)備使用壽命顯著延長(zhǎng)。

人員培訓(xùn)，提升標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行能力

為提升員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)知與執(zhí)行能力，工區(qū)積極組織各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)。每周開(kāi)展一次“標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)講堂”，邀請(qǐng)技術(shù)骨干、行業(yè)專(zhuān)家，圍繞最新的探放水技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全法規(guī)等內(nèi)容進(jìn)行講解，培訓(xùn)后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，考核成績(jī)納入員工月度績(jī)效。每月組織一次實(shí)操演練，模擬不同工況下的探放水作業(yè)場(chǎng)景，讓員工在實(shí)踐中熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。在南翼2-2煤頂板疏放水鉆探工程3號(hào)鉆場(chǎng)中模擬復(fù)雜地質(zhì)條件下的鉆孔施工演練中，員工王靜通過(guò)運(yùn)用所學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化操作技巧，成功解決了鉆孔偏斜難題，不僅提高了鉆孔施工質(zhì)量，還將作業(yè)時(shí)間縮短了15%。截至目前，工區(qū)員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的掌握程度明顯提升，考核合格率達(dá)到95%以上。

持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再升級(jí)

探放水工區(qū)建立了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工在日常工作中積極反饋標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題與改進(jìn)建議。每月召開(kāi)一次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總結(jié)會(huì)，對(duì)收集到的問(wèn)題進(jìn)行集中討論，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施。近期，根據(jù)員工反饋，對(duì)部分老舊設(shè)備的操作流程進(jìn)行了優(yōu)化，簡(jiǎn)化了操作步驟，提高了作業(yè)效率。同時(shí)，引入信息化管理手段，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)探放水作業(yè)的遠(yuǎn)程監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析，為進(jìn)一步優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程提供了有力支持。

在2025年的征程中，探放水工區(qū)憑借在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的卓越努力，已然邁出堅(jiān)實(shí)步伐。未來(lái)，工區(qū)將持續(xù)深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升管理水平與作業(yè)質(zhì)量，為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，續(xù)寫(xiě)更多輝煌篇章。（供稿：常普）