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潮頭登高再擊漿，無邊盛景在前頭。2024年，檸條塔礦業(yè)物資設(shè)備維修中心黨支部堅持以公司“1136”黨建管理體系為引領(lǐng)，錨定目標(biāo)，堅定信心、開拓奮進(jìn)，以實干實績書寫發(fā)展新篇章。

抓作風(fēng)，強隊伍，黨建引領(lǐng)聚合力

2024年支部持續(xù)推進(jìn)黨支部支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)工作，制定《物資設(shè)備維修中心黨支部內(nèi)部管理制度》并嚴(yán)格執(zhí)行，不斷提升支部基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理水平。扎實開展“黨建+”活動，結(jié)合設(shè)備維修、智能化信息化、物資供應(yīng)三項業(yè)務(wù)，創(chuàng)新開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊、黨員包保等活動，夯實責(zé)任并考核，實現(xiàn)黨建引領(lǐng)與業(yè)務(wù)提升的深度融合。全面強化學(xué)習(xí)教育，制定嚴(yán)密科學(xué)的年度工作計劃、教育學(xué)習(xí)計劃等工作制度及職責(zé)；牢牢抓住黨建工作與中心工作任務(wù)的契合點，牢固樹立過緊日子的思想，不斷擴大自修范圍，高質(zhì)量完成1臺綜掘機、S1234設(shè)備列車47節(jié)、4臺減速機、1臺艾柯夫煤機破碎機、1臺掘錨一體機、1臺久益梭車、1米膠帶機42套維修工作。始終將“四種經(jīng)營理念”融入日常，創(chuàng)新采用井下維修支架，減少地面場地占用的同時，節(jié)約搬運費約1210萬元。S1212工作面回撤成套設(shè)備實現(xiàn)完全自主維修，節(jié)約成本2600多萬元，全年完成自主維修費用5213.38萬元，較去年多節(jié)約成本1200余萬元。

抓發(fā)展，強基礎(chǔ)，精益管理促提升

以支部“一表人才”黨建品牌建設(shè)為平臺，采取內(nèi)部交流、外出對標(biāo)、專家授課、崗位練兵、導(dǎo)師帶徒等多種方式，推進(jìn)中心管理人員素質(zhì)持續(xù)提升；豐富黨建活動，開展實效化黨員業(yè)務(wù)大比拼活動，激發(fā)黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，使人才培養(yǎng)滿足智能化、現(xiàn)代化礦井需要。支部以“融入中心、服務(wù)基層”為導(dǎo)向，進(jìn)一步壓實工作作風(fēng)，堅持開展“一月一主題、一季一小結(jié)”主題黨日，把“主題黨日”辦到了一線，降本增效成績凸顯，黨支部凝聚力、組織力、戰(zhàn)斗力明顯提升。

充分應(yīng)用創(chuàng)客工廠平臺，為創(chuàng)新人員提供技術(shù)、設(shè)備及儀器支持，充分調(diào)動職工創(chuàng)新的積極性，促進(jìn)創(chuàng)新項目孵化；持續(xù)提升采掘智能化應(yīng)用，安裝投用3個智能化綜采工作面及4個快掘工作面，智能化開機率達(dá)到95%以上。智能化選煤廠完成建設(shè)，并通過陜西省能源局驗收，綜合得分89.5分，達(dá)到中級智能化選煤廠水平。采、掘、機、運、通各系統(tǒng)智能化信息化實現(xiàn)了常態(tài)化運行。

抓業(yè)務(wù)，強計劃，團結(jié)協(xié)作啟新程

今后，物資設(shè)備維修中心黨支部將積極探索黨建與中心工作融合載體，聚焦設(shè)備維修、智能化信息化、物資供應(yīng)等業(yè)務(wù)，實效化開展各項融合活動，有效發(fā)揮黨員“關(guān)鍵少數(shù)”作用，確保各項工作得到有效落實。推行黨員包安全、包任務(wù)、包“八小時之外”、包物資安全等，切實發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，確保各項工作得到有效落實。

成立黨員先鋒崗，通過黨員帶頭強化安全意識教育，落實安全操作規(guī)程，加強維修現(xiàn)場安全巡檢，確保每一項維修任務(wù)都在安全的環(huán)境下進(jìn)行，為自主維修工作筑牢安全防線，力爭實現(xiàn)“零傷害”，為中心整體安全生產(chǎn)態(tài)勢提供堅實支撐。加大修舊利廢力度，減少新設(shè)備采購，2025年計劃自修不低于1億元，為公司降本增效再做貢獻(xiàn)。

成立黨員攻關(guān)小組，全力抓好外委維修和自修質(zhì)量，盡快購置檢測平臺，把好設(shè)備入井關(guān)。精心組織4套綜采設(shè)備、3套連采設(shè)備、2套掘錨一體機設(shè)備維修，為安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障，為安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障，為公司降本增效再做貢獻(xiàn)。組織赴設(shè)備廠家學(xué)習(xí)，提升專業(yè)技能，加強設(shè)備維修力量。推行一崗多能，促進(jìn)工種交流，營造大學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)綜合技能人才。

成立黨員突擊隊，助力完成完成全年智能化工作面安裝、回撤工作。加大智能化信息化系統(tǒng)應(yīng)用考核力度，細(xì)化考核指標(biāo)，采取動態(tài)化檢查、月考核、季總結(jié)的管理模式，促進(jìn)礦井智能化信息化系統(tǒng)常態(tài)化運行。充分利用機器人、AI、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)替代，危險環(huán)境和勞動強度較大的固定崗位人員，實現(xiàn)減人替人。重點抓好智能化綜采工作面及智能快掘建設(shè)，3個綜采工區(qū)和3個掘進(jìn)工區(qū)全部實現(xiàn)智能化，加大機器人集群擴容提升力度，優(yōu)化抓管、巷修、卷纜等輔助機器人功能，確保常態(tài)化成熟應(yīng)用，進(jìn)一步提升礦井生產(chǎn)效率。（供稿：陳雪）