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四季度以來(lái)，原油生產(chǎn)逐步進(jìn)入冬季生產(chǎn)階段。為確保油區(qū)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，長(zhǎng)慶油田采油七廠(chǎng)全體干部員工繃緊思想安全繩，從安全培訓(xùn)、隱患排查、應(yīng)急演練等方面入手，強(qiáng)化措施筑牢防線(xiàn)，為全面完成全年業(yè)績(jī)指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

“細(xì)”字當(dāng)先抓培訓(xùn)。該廠(chǎng)始終將安全培訓(xùn)作為一項(xiàng)經(jīng)常性、重點(diǎn)性的工作來(lái)抓，結(jié)合《冬季安全生產(chǎn)培訓(xùn)》工作部署要求，制定冬季培訓(xùn)計(jì)劃，采取現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、微信、即時(shí)通等“線(xiàn)上+線(xiàn)下”相結(jié)合的方式，圍繞凝析油放空、加熱爐點(diǎn)爐、風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程和應(yīng)急處置等開(kāi)展培訓(xùn)教育，進(jìn)一步提升員工安全意識(shí)與安全技能。同時(shí)，開(kāi)展“走訪(fǎng)式”“一對(duì)一”等“培訓(xùn)下基層”活動(dòng)，提高崗位員工實(shí)際操作能力。

“嚴(yán)”字為重查隱患。該廠(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)“每周曝光、每月分析、每季總結(jié)”工作要求，每周例會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全環(huán)保問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)名通報(bào)，對(duì)屢禁不止、反復(fù)出現(xiàn)、較大風(fēng)險(xiǎn)隱患追溯到個(gè)人，全面壓實(shí)管理責(zé)任。同時(shí)，以全時(shí)段、全天候、全過(guò)程、全方位監(jiān)督管控為方向，利用開(kāi)工驗(yàn)收、專(zhuān)人盯防、視頻監(jiān)管等舉措構(gòu)建嚴(yán)密安全環(huán)保“監(jiān)督網(wǎng)”，確保施工過(guò)程始終處于受控狀態(tài)，并嚴(yán)格執(zhí)行“查、改、幫”機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻曝光，有針對(duì)性開(kāi)展“實(shí)景”培訓(xùn)，做到發(fā)現(xiàn)一例、杜絕一類(lèi)、培訓(xùn)一人、提升一批。

“實(shí)”字為本抓演練。該廠(chǎng)堅(jiān)持“一切事故都是可以避免的”的工作思路，著力建立應(yīng)急管理體系，應(yīng)急預(yù)案做到“內(nèi)容詳實(shí)，覆蓋面廣，可操作性強(qiáng)”，筑牢安全生產(chǎn)最后一道屏障。結(jié)合油區(qū)氣溫逐漸轉(zhuǎn)冷，管線(xiàn)高壓運(yùn)行造成原油泄漏可能性增大等實(shí)際，超前部署，主動(dòng)作為，展開(kāi)管線(xiàn)泄漏、人員油氣中毒等應(yīng)急演練，通過(guò)“以練促改，以練促進(jìn)”的方式，查隱患，找不足，補(bǔ)漏洞，在提升該區(qū)應(yīng)急指揮、快速反應(yīng)、搶險(xiǎn)救援能力的同時(shí)，有效提高了全員應(yīng)急處置能力，將冬季運(yùn)行安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（供稿：劉向東）