今年來,檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)二工區(qū)堅(jiān)持“提進(jìn)尺就是提效益、保安全就是保效益”的理念,切實(shí)抓好生產(chǎn)組織、安全管控、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作,推動(dòng)降本增效工作走深走實(shí)。
進(jìn)尺有數(shù) 增效有“方”
按照“一面一策”的方針,提前編制了相關(guān)規(guī)程措施,超前應(yīng)對(duì)煤層賦存條件發(fā)生變化情況,最大程度上減少了對(duì)煤質(zhì)的影響,及時(shí)調(diào)整掘進(jìn)坡度,杜絕割頂破底情況發(fā)生。調(diào)整截割深度,改良割刀工藝,采取多循環(huán)、少截深的方式,縮短空頂時(shí)間,防止冒頂;優(yōu)化掘錨機(jī)噴霧系統(tǒng),嚴(yán)格執(zhí)行“停機(jī)停水”流程,有效降低了煤質(zhì)水分。以提高設(shè)備開機(jī)率為著力點(diǎn),對(duì)掘錨一體機(jī)、帶式轉(zhuǎn)載機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備執(zhí)行包機(jī)制。連續(xù)10個(gè)月完成進(jìn)尺任務(wù),累計(jì)完成進(jìn)尺11195米,完成計(jì)劃進(jìn)尺105%。
安全有守 增效有“?!?nbsp;
健全《無“三違”管理辦法》和《安全管理辦法》等制度,積極推進(jìn)“無三違”班組創(chuàng)建。在班前會(huì)對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行“明白卡”提問抽查,確保每位員工知責(zé)明責(zé),清晰掌握各崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施。作業(yè)前,增設(shè)“崗前靜思30秒”流程,使員工以更加清醒的頭腦狀態(tài)投入工作;離崗前,做好善后工作,不留安全隱患,從根本上切斷事故因果鏈。嚴(yán)格執(zhí)行高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)審批作業(yè)流程,做到“無措施不能干,無跟班隊(duì)長(zhǎng)不作業(yè),無安檢員現(xiàn)場(chǎng)盯防不作業(yè),無視頻監(jiān)管不作業(yè)”。今年以來,“三違”人員同比下降60%。
創(chuàng)新走心 增效有“力”
以問題為導(dǎo)向,在創(chuàng)新創(chuàng)效上下功夫,突出薪酬差異化考核,為職工創(chuàng)新項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化提供資金支持,著力破解生產(chǎn)中的各類“卡脖子”難題?!熬蝈^機(jī)機(jī)載坡度儀”解決了支撐油缸可能會(huì)因?yàn)槭芰Σ痪蚩刂葡到y(tǒng)誤差、煤層傾斜等原因,導(dǎo)致巷道工程質(zhì)量較差的問題,有效杜絕了巷道坡度起伏,巷道“倒棱”的情況出現(xiàn)?!熬蝈^一體機(jī)截割速度監(jiān)測(cè)應(yīng)用裝置”通過監(jiān)測(cè)截割電流來精準(zhǔn)控制推進(jìn)速度,通過“調(diào)速模式”的應(yīng)用,在割煤時(shí)減少了約10%的截割時(shí)間,割矸時(shí)降低推進(jìn)速度,有效降低機(jī)身抖動(dòng)進(jìn)而降低機(jī)架、連接件、固定螺絲的故障率,每班進(jìn)尺增加了2米。今年職工累計(jì)申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目62項(xiàng),產(chǎn)生效益100余萬元。(供稿:寇培鑫 武濤)