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神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司:人才賦能,激活一池春水

2024-11-19 16:10:59 來(lái)源:西部決策網(wǎng)

神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司積極貫徹落實(shí)國(guó)企改革深化提升任務(wù)要求,創(chuàng)新人才管理體系,通過(guò)做好職業(yè)規(guī)劃、搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)、營(yíng)造文化氛圍、拓寬成長(zhǎng)通道等措施,激活人才資源,實(shí)現(xiàn)人才賦能企業(yè)發(fā)展。

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強(qiáng)基固本,改革人才機(jī)制

神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司以建立現(xiàn)代企業(yè)人才管理體系為方向,改革優(yōu)化人才基本制度和標(biāo)準(zhǔn),以人才機(jī)制改革促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。

優(yōu)化人才招引機(jī)制。嚴(yán)格把好進(jìn)人關(guān),修訂完善《勞動(dòng)合同管理辦法》《崗位職級(jí)設(shè)置及管理辦法》《子公司人力資源管理辦法》等制度,指導(dǎo)所屬各單位按管理、技術(shù)、操作等序列分層分類(lèi)設(shè)置崗位任職資格條件,實(shí)現(xiàn)人才招引標(biāo)準(zhǔn)“一企一策”,體現(xiàn)差異化、精準(zhǔn)化、合理化。

完善人才培養(yǎng)體系。構(gòu)建“15732”人才培育機(jī)制,圍繞“為什么培養(yǎng)人才?怎樣培養(yǎng)人才?培養(yǎng)什么樣的人才”的主線(xiàn),通過(guò)堅(jiān)持五項(xiàng)基本原則、實(shí)施七項(xiàng)舉措、解決三個(gè)問(wèn)題,遵循兩個(gè)路徑的培訓(xùn)方式,促進(jìn)人才從“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變。圍繞“知識(shí)、管理、技能”三個(gè)方面提升,公司內(nèi)部實(shí)施“百人講師團(tuán)”訓(xùn)練營(yíng)、全員班組長(zhǎng)輪訓(xùn)和三絕一口清訓(xùn)練等活動(dòng),營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、超”的素質(zhì)提升氛圍。實(shí)施在職學(xué)歷提升鼓勵(lì)計(jì)劃,鼓勵(lì)員工在職提高專(zhuān)業(yè)能力和學(xué)歷水平,有效激發(fā)員工在職提升學(xué)歷。另結(jié)合公司資質(zhì)升級(jí)需要,鼓勵(lì)員工報(bào)考一級(jí)注冊(cè)建造師(礦業(yè)工程)執(zhí)業(yè)資格。員工在2025年前通過(guò)一級(jí)建造師(礦業(yè)工程)考試一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元,每月可享受2000元津貼。

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選賢任能,嚴(yán)格干部選用

神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司聚焦主責(zé)主業(yè),以“過(guò)五關(guān)、修五力”為抓手,深化“三項(xiàng)制度”改革,持續(xù)推行管理人員公開(kāi)競(jìng)聘上崗和交流任期使用,培育“信念過(guò)硬、政治過(guò)硬、責(zé)任過(guò)硬、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬”的干部隊(duì)伍。優(yōu)化干部選任機(jī)制,修訂完善《中層管理人員及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法》《中層管理人員競(jìng)聘上崗管理辦法》《中層管理人員末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法》,不斷健全完善與現(xiàn)代企業(yè)管理制度、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制相匹配的干部選任機(jī)制。堅(jiān)持按照“素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、梯次銜接”原則,每年動(dòng)態(tài)考核淘汰后備干部不少于30%,2024年新補(bǔ)充入庫(kù)后備干部106名。始終堅(jiān)持“黨管干部”原則,持續(xù)優(yōu)化公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子配備,抓“一把手”和班子成員的監(jiān)督管理,細(xì)化班子成員、支部書(shū)記履責(zé)清單,推動(dòng)“一崗雙責(zé)”落地見(jiàn)效;實(shí)施管理人員“六步考評(píng)法”,借助鵬云BI“一張圖”管理工具,完成中層管理人員年度述職考核。加強(qiáng)黨務(wù)干部管理,開(kāi)展基層黨組織負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)能力考核,選優(yōu)配強(qiáng)8名基層黨支部書(shū)記。印發(fā)公司《干部教育培訓(xùn)規(guī)劃(2024—2027年)》,著力造就政治過(guò)硬、適應(yīng)新時(shí)代要求、具備領(lǐng)導(dǎo)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)能力的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

站高謀遠(yuǎn),促進(jìn)人崗匹配

神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司聚焦深化改革重點(diǎn)和專(zhuān)業(yè)能力提升,大力實(shí)施人才賦能計(jì)劃,增強(qiáng)人才隊(duì)伍適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展要求的能力素質(zhì),促進(jìn)人崗匹配。

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2024年,公司首次舉辦“雙向搭橋表意向,人崗匹配促成長(zhǎng)”雙選會(huì),33名新入職大學(xué)生與公司7家基層用工需求單位實(shí)現(xiàn)了“雙向奔赴”,讓新員工和用人單位都有了更大的自主選擇權(quán),在兼顧各單位用工需求和新員工個(gè)人意愿的同時(shí),極大地提升了公司在新員工分配工作上的科學(xué)性、合理性,通過(guò)人性化的雙向選擇、靈活上崗,把合適的人才安排到合適的崗位。進(jìn)一步優(yōu)化大學(xué)生“雙師”帶徒培養(yǎng)模式,制定大學(xué)生“雙師”帶徒培養(yǎng)實(shí)施方案,以“關(guān)鍵在師、行動(dòng)在徒、重點(diǎn)在帶、落腳在實(shí)”為遵循,為每一名大學(xué)生配對(duì)“雙師”(即一名技能導(dǎo)師和一名夢(mèng)想導(dǎo)師),實(shí)施周學(xué)習(xí)、月考核、年評(píng)選的方式,技能導(dǎo)師由技術(shù)能手或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任,夢(mèng)想導(dǎo)師由管理人員擔(dān)任,技能導(dǎo)師以傳授崗位技能為主,夢(mèng)想導(dǎo)師以指導(dǎo)大學(xué)生明確職業(yè)規(guī)劃,解決大學(xué)生工作和生活難題為主,技能導(dǎo)師與夢(mèng)想導(dǎo)師共同帶徒授藝、答疑解惑,實(shí)現(xiàn)了對(duì)新入職大學(xué)生工作、生活、感情、成長(zhǎng)和思想“五關(guān)懷”,助力大學(xué)生更好更快地成長(zhǎng)成才。神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司實(shí)施內(nèi)部人力資源市場(chǎng)運(yùn)行,充分發(fā)揮再就業(yè)中心作用,開(kāi)展再就業(yè)人員集中培訓(xùn),運(yùn)用“雙選”的工作思路,完成18名再就業(yè)中心員工“二次就業(yè)”,實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的最優(yōu)化配置。

激活增效,強(qiáng)化人才激勵(lì)

神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司探索建立與選任方式相匹配、與企業(yè)功能性質(zhì)相適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相掛鉤的差異化薪酬制度及“三項(xiàng)制度”改革要求,堅(jiān)持市場(chǎng)化薪酬改革,突出業(yè)績(jī)貢獻(xiàn),創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制。出臺(tái)《工資總額管理辦法》及所屬企業(yè)“一企一策”經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核實(shí)施方案,健全與勞動(dòng)力市場(chǎng)相適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資總額決定機(jī)制,增強(qiáng)所屬企業(yè)活力與競(jìng)爭(zhēng)力;制定下發(fā)了《內(nèi)部人力資源市場(chǎng)管理辦法》,推進(jìn)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)化建設(shè),建立規(guī)范高效的人力資源市場(chǎng)秩序,利用市場(chǎng)化機(jī)制調(diào)動(dòng)員工積極性,優(yōu)化內(nèi)部人力資源配置,降低勞動(dòng)用工總量,提升勞動(dòng)用工效率。持續(xù)優(yōu)化《全員績(jī)效考核管理辦法》,全面激活內(nèi)部人力資源活力,設(shè)定了定量、定性、激勵(lì)和否決四類(lèi)考核指標(biāo),實(shí)現(xiàn)了考核結(jié)果與績(jī)效工資、次年薪檔掛鉤;同時(shí)對(duì)研發(fā)人才在薪酬設(shè)置上實(shí)行“一對(duì)一”談判工資制,發(fā)揮了薪酬激勵(lì)作用。構(gòu)建經(jīng)營(yíng)對(duì)賭機(jī)制。針對(duì)生產(chǎn)中心的核心崗位,根據(jù)責(zé)任、貢獻(xiàn)等因素,實(shí)行安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押管理,公司與37人簽訂了《安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任書(shū)》,抵押金額132萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押標(biāo)準(zhǔn)在2.5萬(wàn)元-6萬(wàn)元之間差異化設(shè)置,兌現(xiàn)比例根據(jù)利潤(rùn)完成情況在1.0-2.0之間差異化設(shè)置,體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、利益共享、重獎(jiǎng)重懲、改革創(chuàng)新的管理理念。

通過(guò)改革,人才“變量”已成為神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司高質(zhì)量發(fā)展的“增量”。目前,神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司培養(yǎng)高層次人才58人,創(chuàng)建大師工作室和創(chuàng)新工作室11個(gè);擁有高級(jí)技師21人、技師38人,高級(jí)工396人,中級(jí)工224人,初級(jí)工140人,高技能人才占技能人才隊(duì)伍的37.08%,提前完成了集團(tuán)公司“十四五”人力資源高技能人才優(yōu)化目標(biāo)。 (供稿:孫璐)

責(zé)任編輯:劉玉
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