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張家峁礦業(yè)公司掘進二工區(qū)是一支鋼鐵般的掘進隊伍，長年奮戰(zhàn)在煤海深處，他們“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”。近年來，先后取得“安全生產(chǎn)集體”“科技創(chuàng)新先進團隊”“安全先進區(qū)隊”“安全生產(chǎn)先進班組”“金牌班組”等榮譽稱號。

獲得諸多榮譽的秘訣是什么？

秘訣一：制度落得下去

“巷道進尺要有新突破，必須破除傳統(tǒng)掘進思維的固有屏障?！?/p>

“必須嚴格執(zhí)行‘互保聯(lián)保’制度，堅決禁止單崗作業(yè)，否則按嚴重違章論處……”

……

每天的班前會上，掘進二工區(qū)的負責人李紅學都會耳提面命，強調(diào)“各項制度建設核心在落實，關鍵在執(zhí)行。”他刀刃向內(nèi)，始終堅持把制度建設擺在首要位置，從增加人員配置，優(yōu)化勞動組織、提高職工技能、優(yōu)化工資分配、改造機電設備等多個方面著手，全面推進各項制度的建設。

并充分發(fā)揮“兩員兩長”現(xiàn)場核心作用，注重NOSA安全管理的細節(jié)和實用性，通過安全大討論、安全大排查等方式推動制度落實，堵塞安全漏洞，今年前半年共計查找隱患610條，共辨識出一般風險25項，低風險43項，為工區(qū)各項工作的開展奠定了基礎。

為了確保制度的順利執(zhí)行，該工區(qū)還規(guī)范了各項學習培訓制度，如“每日一題”“每周一事故案例”“每月一考”“崗位雙述考核”等，并建立了庫房領用工具管理制度。同時，他們還實行“職工—隊干—職工”的閉環(huán)管理模式，確保學習培訓和行為操作都能落實，從而提高整個工區(qū)的運行效率。

秘訣二：活力迸發(fā)出來

據(jù)了解，該工區(qū)目前已順利完成智能化掘進工作面的改造升級，發(fā)展了新質(zhì)生產(chǎn)力，改善職工作業(yè)環(huán)境、降低了勞動強度，同時大大提高了工作效率。

目前，該隊68人中，90%以上都有初級以上職業(yè)技能等級。圍繞進尺任務、工程質(zhì)量、改革創(chuàng)新等進行考核打分，讓多勞者多得，激勵全員奮斗實干，實現(xiàn)崗位增值、個人增收、班組增效。

能吃苦、愛學習、肯鉆研、敢創(chuàng)新成了掘進二工區(qū)每名職工的特質(zhì)，每次遇到疑難雜癥，掘進二工區(qū)都會組織大家成立攻關小組，在井下工作面邊探討邊記錄，尋找突破口。

井下掘進作業(yè)過程中，跟機電纜隨著綜掘機前后移動而來回擺動，非常容易造成磨損，還常拖在巷道底板上或浸在水中，極易出現(xiàn)擠壓甚至漏電現(xiàn)象。針對這一問題該工區(qū)設計出了一種“掘進工作面電纜自移裝置”，有效消除了安全隱患并成功申請實用新型專利。

今年以來，掘進二工區(qū)乘風破浪、共克時艱，在快速掘進的道路上一路披荊斬棘、換擋升級，實現(xiàn)了設備投用后的順利調(diào)試和半煤巖巷道適用性掘進，展現(xiàn)了張家峁人的創(chuàng)業(yè)激情和奮斗精神。

秘訣三：最是初心聚人心

“小高，你是不是家里有事兒，怎么感覺你一副沒有睡醒的樣子？”7月3日班前會前，掘進二工區(qū)黨支部書記柳彥波看出職工小高有些心不在焉。

“柳書記，沒啥?！毙「邠u著頭回答。

“大家在一起上班，咱們工區(qū)就是你的家，有啥困難可得說出來啊，看看大家伙能不能幫得上忙！”

“昨天晚上我兒子發(fā)燒住院，也不知道現(xiàn)在咋樣了，體溫降下來了沒。”

“那你不早說……”

會后對小高進行談心談話，情緒疏導后，該工區(qū)沒有給他安排下井工作，而是讓其趕緊先去醫(yī)院處理事情。

這僅僅是掘進二工區(qū)關愛職工、凝聚人心的一個縮影。這樣的事情還有很多，班前會前為每名職工量血壓、測酒精，異常者給予勸導，不得入井。針對近期3016工作面出現(xiàn)低濃度硫化氫氣體，該工區(qū)為每名職工增發(fā)了口罩、濾棉、眼罩、眼藥水等物品，并在工作面設置了醫(yī)療箱，定期補充藥品，以防不時之需。

在掘進二工區(qū)，職工難時有人幫、病時有人管、惑時有人解，不管誰遇到什么困難，大家都互相關照，盡心幫助，建立起了真摯的感情。

在工作和順的氛圍中，每名職工都心情舒暢，將獲得感、幸福感、安全感轉(zhuǎn)化為工作動力，大家自覺多一次提醒、多一點查看、多一個預防，堅持掘進一米、合格一米、達標一米。