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神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司后勤服務(wù)中心:降本增效有“實”招

2024-10-11 16:59:57 來源:西部決策網(wǎng)

今年以來,神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司后勤服務(wù)中心聚焦公司“降本增效,治虧增盈”工作目標(biāo),進(jìn)一步深挖提質(zhì)增效潛力,以擰緊“三根發(fā)條”為抓手,共同發(fā)力,建立降本增效長效機制,推動各項舉措縱向貫穿每個角落。

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擰緊“思想發(fā)條”,挖掘降本增效潛力

思想意識是行為的先導(dǎo)。該中心黨支部堅持黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營,在黨日活動上,通過簽訂黨員降本增效“承諾書”,真正把黨員的先鋒承諾“提出來”、崗位職責(zé)“亮出來”,促進(jìn)黨員在工作中發(fā)揮先鋒模范作用,為踐行降本增效注入“紅色引擎”。 

除此之外,該中心利用班前會、周例會等形式,召開降本增效專題會議,廣泛征集職工的意見建議,充分挖掘職工智慧,制定了中心“降本增效”實施方案,進(jìn)一步拓寬降本增效空間。同時,在文化長廊張貼降本增效倡議書,營造良好的宣傳氛圍,進(jìn)一步激發(fā)職工“主人翁”的責(zé)任感,讓“降本增效”這件事轉(zhuǎn)變成員工心中“自己的事”,引導(dǎo)職工在日常工作中發(fā)揚艱苦奮斗的好傳統(tǒng)、好作風(fēng),大家心往一處想,勁往一處使,充分挖掘降本增效工作潛力。

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擰緊“創(chuàng)新發(fā)條”,激發(fā)降本增效熱情

該中心以修舊利廢為落腳點,讓廢舊材料重獲新生,把更細(xì)的工作思路、更實的創(chuàng)效措施貫穿于生產(chǎn)過程。

在維修工柴雄偉的手中,幾根報廢的鋼管和角鋼被焊接成了管件搬運裝置的主體,彎折的槽鋼經(jīng)過敲敲打打又投入下一次的使用。在班長張飛的帶領(lǐng)下,班組成員利用廢舊管件、pvc管制作了40余個綠化噴淋頭,為公司節(jié)約用水、人工成本作出了貢獻(xiàn)。車輛維修工賀春波自制了一種剎車踩踏輔助裝置,以此來代替在維修過程中需要另一名修理工的幫助,有效節(jié)約了用工成本,提高了作業(yè)效率。

這樣看似“不起眼”的小案例在崗位中不勝枚舉,呈現(xiàn)出一番“百家爭鳴”的創(chuàng)新景象,也在降本增效中起到了“大作用”。

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擰緊“行動發(fā)條”,夯實降本增效實效

“這臺金旅客車支出的維修費用每次近兩萬元,我們得想辦法攻克電腦板線路檢修技術(shù),把這部分成本降下來?!避囕v維修班班長王國威看著每月的維修報表,心中開始了一番謀劃。 

今年以來,該中心車隊以節(jié)能降耗為著力點,狠抓修舊利廢工作,在保證安全運行的情況下,通過碰頭會、巡檢等多種形式,時刻提醒、監(jiān)督駕駛員保持良好駕駛習(xí)慣,延長車輛使用壽命。同時,車輛維修班班組成員對車輛采取“以養(yǎng)為重”的策略,將車輛保養(yǎng)里程從5000KM調(diào)整為10000KM,也采用“預(yù)防+自主維修”相結(jié)合的方式,處理多次汽車故障,綜合維修保養(yǎng)費用同比去年減少了20%。

在開展降本增效工作期間,中心全員上下齊心,從用電、用水、耗材、工程、食堂等方面入手,倡導(dǎo)職工宿舍、辦公區(qū)域白天減少照明,嚴(yán)查用電浪費、用水“跑冒滴漏”現(xiàn)象,提倡電子化辦公,發(fā)揮紙張二次利用價值,優(yōu)化平衡利庫機制,優(yōu)先調(diào)劑使用閑置資產(chǎn),采取“冬天想夏天的事,夏天想冬天的事”工作措施,減少冬季大面積停水停暖頻次,實行員工“半份菜”制度,杜絕“舌尖上的浪費”。

截至目前,該中心共計節(jié)約費用201.70萬元,壘土成山,匯水成河,降本增效只有起點沒有終點。下一步,后勤服務(wù)中心將持續(xù)樹牢“過緊日子”的思想,從“小”處著眼,做好開源節(jié)流“新文章”,全方位推動降本增效工作再上新臺階。(供稿:陳佳榮  李虎躍) 

責(zé)任編輯:薛景爍
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