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檸條塔礦業(yè)公司上半年工作會召開后，檸條塔礦業(yè)皮帶運輸工區(qū)第一時間作出響應，深入學習貫徹會議精神，全面回顧上半年工作成果，通過四個強化，讓膠帶運輸機高效運轉，助力公司高質量發(fā)展。

強化安全管理。持續(xù)推行“無三違班組”創(chuàng)建，將黨建與安全工作深度融合，實現(xiàn)三個班組的安全自主能力大提升。以“事故影響”“三違數量”“隱患條數”“質量標準”“勞動紀律”5大指標為考核，開展班組自查、黨小組同查。實行“月度登記臺賬+月度考核表”制度，確保問題整改落地落實，考核結果有依據，定期組織召開班組座談會，對考核結果進行通報、分析，并作為班組、個人評優(yōu)評先的重要依據。

強化成本管控。積極引導工區(qū)職工認清形勢，從小事做起，在修舊利廢上對標挖潛，堅持“大變小”“長變短”“壞變好”“舊變新”的原則，最大程度實現(xiàn)物盡其能、變廢為寶。對廢舊材料進行回收、加工、再利用，讓廢舊材料、設備配件“起死回生”，最大限度“榨取”廢舊材料的“剩余價值”，減少新材料投入，降低成本，實現(xiàn)經濟效益最大化。

強化全員創(chuàng)新。圍繞“人人都是創(chuàng)客，事事皆可創(chuàng)新”的思路，積極開展“小改小革小創(chuàng)新”活動。不斷改良現(xiàn)有新技術，不斷提高創(chuàng)新的實效性。全面推進“井下PLC程序遠程操作系統(tǒng)實用技術”“等離子噴霧設備改造”及“智能煤流監(jiān)測系統(tǒng)區(qū)域參數調試應用”等創(chuàng)新項目，以解決主煤流運輸系統(tǒng)的瓶頸問題，降低機電事故率，從而提升系統(tǒng)整體運行效率。

強化煤質管理。將煤質管理作為提升質量和效益的重要抓手，在控制水煤和鐵器雜物上下足功夫，從崗位現(xiàn)場到視頻監(jiān)控，嚴把“源頭、過程、監(jiān)督”三道關口，嚴格落實煤質管理辦法，細化煤質管理職責，實行日通報、月考核獎懲形式，持續(xù)提高煤質管理水平，確保煤炭煤質在運輸過程中不受影響。（張子雄 通訊員 尚霆）