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今年以來，檸條塔礦業(yè)堅持“高標準、嚴要求，重現(xiàn)場、強管理”的工作思路，扎實推進班組安全標準化創(chuàng)建工作，引導員工自覺遵守規(guī)章制度、履行崗位安全職責。截至目前，共有26個班組實現(xiàn)了零“三違”。

年初，該公司制定下發(fā)了《零“三違”班組創(chuàng)建工作方案》，修訂了“三違”界定標準，按性質和危害程度由高到低依次劃分為紅線（13條）、黃線（34條）、一般（34條）、輕微（6條）四類，并明確了獎懲標準，作為安檢員現(xiàn)場規(guī)范“執(zhí)法”的依據(jù)和準繩。

對發(fā)生“三違”人員堅持以教育為主，懲處為輔的幫教原則，采取“過八關”幫教程序進行跟蹤管理。過八關即考核處罰、公開檢查、培訓學習、親情幫教、考核幫教、談心幫教、返崗申請、回訪，并報安全監(jiān)督管理部存檔。該公司還創(chuàng)新安全幫教培訓形式，讓“三違”人員協(xié)同安檢員在井口信息站參與職工入井前檢身工作，從“違章”者變成“執(zhí)法”者，不僅提升了職工對“三違”的認識，有利于消除被罰職工的逆反心理，更從根本上提升安全管理水平。

值得一提的是，該公司還實行“三違”經濟處罰返還政策，“三違”人員返崗后，半年內無“三違”發(fā)生的返還罰款金額的50%，一年內無違章現(xiàn)象則全額返還。對季度內實現(xiàn)零“三違”的班組，每人獎勵1000元。

“政策實施以來，不僅有效消除了‘三違’人員因受罰產生的負面情緒，提高了工作積極性，還促進了職工按章作業(yè)的行為養(yǎng)成?！痹摴景踩O(jiān)督管理部負責人崔誠說，截至目前，共有23名職工獲得“三違”經濟處罰返還激勵。公司將逐步探索出了一條更加科學化、人性化的安全管理模式，職工自主安全意識有了顯著提升。截至目前，該公司“三違”人次環(huán)比下降了70％，無“三違”班組高達26個。（供稿：李亮亮）