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西部決策網(wǎng)訊 今年來，檸條塔礦業(yè)嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)制度、采購方式以及招投標(biāo)合規(guī)流程，推動招投標(biāo)管理精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，營造出了陽光和透明的招投標(biāo)良好環(huán)境！

把制度“立”起來。加強(qiáng)對招投標(biāo)行為、過程管理的監(jiān)督和管控，規(guī)范統(tǒng)一的陽光秩序，完善招投標(biāo)全流程管控機(jī)制和合規(guī)管理模式，杜絕流程短板和監(jiān)督管理漏洞，切實(shí)維護(hù)企業(yè)權(quán)益。

做好制度的“廢、改、立”工作，對既有的招投標(biāo)制度進(jìn)行全面系統(tǒng)的梳理和匯編，修訂完善了《招投標(biāo)管理辦法》，對招投標(biāo)全流程進(jìn)行了梳理和規(guī)劃，對招投標(biāo)的職責(zé)、招投標(biāo)的類別、適用范圍、方式及適用形式都重新定義和修訂，同時新增了考核細(xì)則。

將“錢袋子”捂起來。堅持向市場要效益的原則，按照比質(zhì)、比價、比量、比信譽(yù)的宗旨實(shí)施好“陽光招投標(biāo)”，全面做好“控成本”這一重頭戲。

嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的招投標(biāo)制度，形成了公開、高效、透明、有序的招投標(biāo)工作局面。在物資招投標(biāo)上，根據(jù)基層各單位上報招投標(biāo)計劃按需招投標(biāo)，確定數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求后，進(jìn)行貨比三家，對所需機(jī)器、設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)件等物資，到不同地區(qū)、廠家調(diào)研考察，確保了每一筆招投標(biāo)交易的最佳性價比，最大限度降低招投標(biāo)成本，提升盈利水平。

讓“陽光”透進(jìn)來。深入推進(jìn)“合規(guī)、風(fēng)險、內(nèi)控”三個體系建設(shè)，構(gòu)建三個體系和法律、審計聯(lián)動的工作格局，從源頭杜絕經(jīng)營風(fēng)險。嚴(yán)格落實(shí)“不能干的堅決不干、可干可不干的停下來、必須干的抓緊干”三大原則。今年，實(shí)行計劃金額達(dá)到50萬以上的項(xiàng)目，均委托至專業(yè)的秦源招標(biāo)公司進(jìn)行。

截至目前，委托秦源招標(biāo)公司共計82個項(xiàng)目，占比64%；成交金額約17054.6萬元，占比94.5%。

同時，為保證招投標(biāo)業(yè)務(wù)相對合規(guī)運(yùn)行，在招投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制上，明確相關(guān)部門職責(zé)、多部門交叉把關(guān)、監(jiān)督制約，促使招投標(biāo)更加規(guī)范透明、公開、公平、公正，構(gòu)筑拒腐防變的“銅墻鐵壁”。（張子雄 通訊員 郭林林 李振東）