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西部決策網(wǎng)訊 “五月底到現(xiàn)在，我們實(shí)現(xiàn)了工區(qū)職工零‘三違’、設(shè)備運(yùn)行零‘故障’兩個(gè)‘零’的目標(biāo)?！本蜻M(jìn)一工區(qū)區(qū)長(zhǎng)在周五安全學(xué)習(xí)時(shí)鼓舞激勵(lì)職工。

嚴(yán)管嚴(yán)控，筑牢反“三違”意識(shí)

為打造無“三違”、無事故工區(qū)，加強(qiáng)職工應(yīng)急預(yù)防及隱患處理能力，檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)一工區(qū)多點(diǎn)發(fā)力，不斷加強(qiáng)工作面的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，積極開展“安全吹哨人”“查找身邊的隱患”等隱患排查治理活動(dòng)，制定《無“三違”班組管理辦法》，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，制止違章行為，確保集中排查、自查自糾貫穿始終、問題整改貫穿始終，真正做到防患未然，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。

為進(jìn)一步提升職工安全意識(shí)，強(qiáng)化辨識(shí)“三違”能力，該工區(qū)制定多項(xiàng)措施來保障安全培訓(xùn)的實(shí)用性。通過工區(qū)“班前會(huì)+班后會(huì)”一對(duì)一考查、班組內(nèi)部組織談話式互考、應(yīng)知應(yīng)會(huì)專項(xiàng)考核等方式，實(shí)現(xiàn)崗位風(fēng)險(xiǎn)及其安全管控措施、應(yīng)急救援知識(shí)、手指口述避災(zāi)路線等安全知識(shí)全覆蓋。同時(shí)，突出加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，嚴(yán)格落實(shí)好“一崗一清單”和“四員兩長(zhǎng)”考核，壓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任。在施工前嚴(yán)格遵守規(guī)定，將施工措施的貫徹學(xué)習(xí)落在實(shí)處，對(duì)于未學(xué)習(xí)或未掌握的職工不予入井，為現(xiàn)場(chǎng)管控上緊發(fā)條，保證安全施工，推動(dòng)工區(qū)安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。

清單管控，保障零故障運(yùn)行

為了提升設(shè)備開機(jī)率，減少設(shè)備故障影響，該工區(qū)以強(qiáng)化設(shè)備全生命周期管理作為著力點(diǎn)，加大設(shè)備檢修力度，加強(qiáng)連采機(jī)、梭車、破碎機(jī)、膠帶運(yùn)輸機(jī)、錨桿機(jī)等重點(diǎn)設(shè)備和關(guān)鍵部位日常檢修，杜絕設(shè)備“帶病”作業(yè)?！鞍凑赵O(shè)備點(diǎn)檢表，連采機(jī)的油管該更換了，齒輪油也該注了……”每班班后會(huì)檢修工都會(huì)匯報(bào)當(dāng)班干了什么，下個(gè)班準(zhǔn)備干什么。

通過“清單化、記錄化”的設(shè)備檢修管理手段，不斷強(qiáng)化設(shè)備超前檢修維護(hù)力度，嚴(yán)格執(zhí)行“班前檢修、班中巡查、班后檢查，每周維護(hù)、定期保養(yǎng)”的程序化檢修方案，對(duì)存在的隱患和問題，及時(shí)安排處理，確保生產(chǎn)中設(shè)備的安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。據(jù)了解通過清單式檢修，該工區(qū)設(shè)備故障率大大降低，已經(jīng)聯(lián)系2個(gè)多月沒有發(fā)生突發(fā)性設(shè)備故障影響生產(chǎn)，確保了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。（張子雄 通訊員 黨潔）