神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司：畫好“千里馬”奔騰路上“四張圖”
2024-08-30 16:43:19
來源：西部決策網(wǎng)
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今年以來，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機電設(shè)備管理中心認真貫徹落實公司“15732”人才培養(yǎng)體系，全方位培養(yǎng)、用好人才，為中心有志之士、有為青年畫好“萬馬奔騰圖”，著力打造一支“懂現(xiàn)場管理、知隱蔽環(huán)節(jié)、能看出問題、會協(xié)調(diào)解決”的復合型機電技術(shù)隊伍，員工干事創(chuàng)業(yè)熱情越發(fā)高漲，人才發(fā)展驅(qū)動設(shè)備統(tǒng)管日益磅礴。
“儲才備才”，畫好干部能進能出“列陣圖”
為加強后備干部人才梯隊建設(shè)，確保后備干部人才的素質(zhì)和質(zhì)量，優(yōu)化中心后備干部隊伍知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)，促進中心的可持續(xù)發(fā)展。中心針對公司中層后備干部、基層中層后備干部層級，對應制定第一梯隊、第二梯隊人才培養(yǎng)方案，按照“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，及時征求員工對素質(zhì)提升工作意見和建議，及時找準素質(zhì)提升工作的短板，找準員工的需求“點”。
中心嚴格按照公司《后備干部隊伍建設(shè)實施辦法》，制定后備干部考核實施方案，加強后備人才過程管控，重點考核德才表現(xiàn)、工作實績、工作作風、廉潔自律和職工公認等情況。實時對后備干部日常管理、創(chuàng)新成果、學習提升、工作業(yè)績、培養(yǎng)手冊進行監(jiān)督考核；同時，以“鵬云BI”一張圖的形式開展后備干部年度崗位述職交流分享會，曬成績、找不足、亮舉措、談思路，努力讓青年后備干部隊伍成為中心高質(zhì)量發(fā)展的中流砥柱和先鋒力量。據(jù)了解，中心目前后備公司中層正職5人，公司中層副職4人，基層中層8人。
“識才淬才”，畫好員工能文能武“工筆圖”
今年以來，中心支部開展“以文促干強本領(lǐng)、以筆為犁提素能”活動。通過中心領(lǐng)導與通訊員一對一交談，幫助員工打開宣傳視角，引導員工如何寫稿，如何下筆，如何提高公文寫作能力。組建“蒲公英宣傳隊”，每月組織通訊員開展一次閱讀集團、股份公司、奮進陜煤、公司微信公眾號的優(yōu)秀作品，分析其結(jié)構(gòu)和寫作風格，討論學習心得。通過“走出去”博采眾長，“引進來”學以致用等方式，構(gòu)建融合傳播新生態(tài)。開展以典話廉+短視頻、短視頻+分享、圖文+短視頻、工作業(yè)績+短視頻等融合傳播，每季度開展新聞采風活動，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)水平高、綜合素質(zhì)好、實戰(zhàn)能力強的高素質(zhì)設(shè)備管理隊伍，做到既能辦好業(yè)務(wù)，又能寫好文章。
中心開展“琢璞”計劃專項提素活動，鼓勵員工參加各類職稱、職業(yè)資格、學歷提升考試。結(jié)合員工的學歷、專業(yè)等實際情況，認真梳理，確認目標并分解指標至各辦公室，中心黨政負責人與各辦公室負責人簽訂素質(zhì)提升“琢璞”目標責任書，營造學習氛圍，通過督促學習、獎罰結(jié)合的方式使青年員工技能、業(yè)務(wù)提素取得實效。據(jù)了解，截至目前，中心發(fā)表省部級、集團級、公司級等各級新聞稿件140余篇；25名職工正在積極備考各類職業(yè)資格考試。
“育才留才”，畫好員工專業(yè)素質(zhì)“技能圖”
為了提升員工選型配套能力，儲備煤礦綜采設(shè)備選型配套專業(yè)技術(shù)人才，以驗收運輸、運行、大修、再制造、技術(shù)、市場租賃業(yè)務(wù)人員為主要對象，采取“請進來”與“走出去”的方式，組織邀請智能化專家、中心專業(yè)技術(shù)人員講授機電設(shè)備原理、選型配套業(yè)務(wù)知識6次。通過現(xiàn)場學、廠家學，充分利用設(shè)備組裝調(diào)試機會，由中心領(lǐng)導帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員深入礦井、搬家、維修現(xiàn)場“進現(xiàn)場、看實物、學原理”，今年以來開展現(xiàn)場學、外出對標學習8次。
建好大學生人才“蓄水池”，鍛造“五統(tǒng)一”管理“生力軍”。中心采取“理論強基、實戰(zhàn)提素”舉措，靈活運用“菜單式、啟發(fā)式、雙向式”的教學方法，打破新入職大學生固化于學生時代的“應試思維”學習方式，著重讓大學生掌握現(xiàn)有綜采設(shè)備和掘進設(shè)備的配套情況，以及詳細廠家、型號、功率、原理等知識，目前中心3名大學生就生產(chǎn)接續(xù)和閑置設(shè)備資產(chǎn)業(yè)務(wù)達到“一口清”標準。充分利用好師帶徒機制，對近年來新入職大學生，拜師礦井、搬家、維修等專業(yè)人員，實現(xiàn)一對一的指導和幫助，通過實際操作和理論經(jīng)驗傳授，幫助快速掌握專業(yè)知識，縮短成長周期。
“激才用才”，畫好員工鼓勵激勵“業(yè)績圖”
“績效考核”，激勵機制實時革新。在中心層面，修訂《績效考核管理辦法》，優(yōu)化薪酬分配，進一步推進中心績效考核積分制和二次分配體系實踐應用，大膽破除崗級身份局限、突出價值貢獻；對負責機電設(shè)備驗收運輸業(yè)務(wù)人員給予外出補助，最大限度地激發(fā)和調(diào)動員工的工作熱情和積極性。
中心在評優(yōu)評先上體現(xiàn)公開、公平、公正，嚴格按照制度評選辦法和規(guī)定程序操作，每月定期通報員工素質(zhì)積分、黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、學習強國、e學習積分、出勤等情況。通過積分制管理，激發(fā)全員以生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理為中心，在工作中爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷取得經(jīng)營管理、安全環(huán)保、黨群工作等方面突出成績，以先進帶動人、引領(lǐng)人、凝聚人，推動中心健康和諧發(fā)展。（供稿：紀小梅 張帥）
責任編輯：薛景爍
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