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西部決策網(wǎng)訊 “物資全業(yè)務(wù)鏈EDCL管理法就是將‘精、簡、節(jié)’的理念貫穿設(shè)備維修全過程，不斷改進(jìn)，確保物資有序、高效供應(yīng)；車間結(jié)合設(shè)備維修工藝流程，制定了監(jiān)理式質(zhì)量提升管理法……”近日，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機(jī)電設(shè)備維修中心一場以“亮經(jīng)驗(yàn)、抓成效、促融合”為主題的管理方法評(píng)比，如火如荼地進(jìn)行著。來自各業(yè)務(wù)辦公室、車間及項(xiàng)目部的15家匯報(bào)人員，正在全力為各位評(píng)委展示本單位的優(yōu)秀工作方法。

據(jù)了解，自7月初該中心“擺亮點(diǎn)、創(chuàng)一流”優(yōu)秀工作方法評(píng)比籌備以來，各業(yè)務(wù)辦公室、車間及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人不斷思考，對本單位管理經(jīng)驗(yàn)、典型做法進(jìn)行梳理總結(jié)，提煉出15項(xiàng)富有實(shí)際成效的工作方法，一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新工作機(jī)制背后是中心的堅(jiān)持探索和深入實(shí)踐。

本次評(píng)比匯報(bào)貼近工作實(shí)際、內(nèi)容豐富，各單位重點(diǎn)圍繞創(chuàng)新舉措、實(shí)效化做法等內(nèi)容進(jìn)行了交流比拼，妙語連珠地介紹了工作方法的實(shí)施背景，亮出具體做法，用數(shù)據(jù)講出成績。同時(shí)，評(píng)委組從推廣與應(yīng)用、梳理與優(yōu)化、分析與總結(jié)這三個(gè)層面進(jìn)行打分，每個(gè)工作方法得分采取百分制，成績按照所有工作方法評(píng)選的項(xiàng)目累計(jì)積分進(jìn)行排序。經(jīng)過3小時(shí)的比拼，機(jī)電設(shè)備維修中心采掘車間摘得桂冠，綜合管理辦公室（綜合業(yè)務(wù)）獲二等獎(jiǎng)，液壓車間獲三等獎(jiǎng)。

匯報(bào)環(huán)節(jié)結(jié)束后，評(píng)委們對此次工作方法進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)：一是要不斷固化、持續(xù)應(yīng)用好現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)做法，幫助中心更好地開展各項(xiàng)工作，提高生產(chǎn)效率；二是要抓好執(zhí)行落實(shí)，主動(dòng)對標(biāo)對表，與各車間緊密聯(lián)系，形成一套管控工作體系；三是要聚焦重點(diǎn)任務(wù)，持續(xù)創(chuàng)新工作方法，深度挖掘特色亮點(diǎn)。（供稿：潘妮）