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西部決策網(wǎng)訊 “物資全業(yè)務鏈EDCL管理法就是將‘精、簡、節(jié)’的理念貫穿設備維修全過程，不斷改進，確保物資有序、高效供應；車間結合設備維修工藝流程，制定了監(jiān)理式質(zhì)量提升管理法……”近日，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機電設備維修中心一場以“亮經(jīng)驗、抓成效、促融合”為主題的管理方法評比，如火如荼地進行著。來自各業(yè)務辦公室、車間及項目部的15家匯報人員，正在全力為各位評委展示本單位的優(yōu)秀工作方法。

據(jù)了解，自7月初該中心“擺亮點、創(chuàng)一流”優(yōu)秀工作方法評比籌備以來，各業(yè)務辦公室、車間及項目部負責人不斷思考，對本單位管理經(jīng)驗、典型做法進行梳理總結，提煉出15項富有實際成效的工作方法，一項項創(chuàng)新工作機制背后是中心的堅持探索和深入實踐。

本次評比匯報貼近工作實際、內(nèi)容豐富，各單位重點圍繞創(chuàng)新舉措、實效化做法等內(nèi)容進行了交流比拼，妙語連珠地介紹了工作方法的實施背景，亮出具體做法，用數(shù)據(jù)講出成績。同時，評委組從推廣與應用、梳理與優(yōu)化、分析與總結這三個層面進行打分，每個工作方法得分采取百分制，成績按照所有工作方法評選的項目累計積分進行排序。經(jīng)過3小時的比拼，機電設備維修中心采掘車間摘得桂冠，綜合管理辦公室（綜合業(yè)務）獲二等獎，液壓車間獲三等獎。

匯報環(huán)節(jié)結束后，評委們對此次工作方法進行了點評：一是要不斷固化、持續(xù)應用好現(xiàn)有的經(jīng)驗做法，幫助中心更好地開展各項工作，提高生產(chǎn)效率；二是要抓好執(zhí)行落實，主動對標對表，與各車間緊密聯(lián)系，形成一套管控工作體系；三是要聚焦重點任務，持續(xù)創(chuàng)新工作方法，深度挖掘特色亮點。（供稿：潘妮）