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今年，檸條塔煤礦生產(chǎn)準備工區(qū)自承接掘進業(yè)務以來，展現(xiàn)出了強大的決心與行動力，以“五力”為引領，堅決將隊伍轉型的任務落到實處，取得了令人矚目的成績。

發(fā)揮政治領導力，將轉型發(fā)展堅決落到實處。 工區(qū)在接到公司“隊伍轉型”的工作指示后，立即召開隊委會和黨員大會，認真破題，定任務、定責任、定方案，定時間表和路線圖，不折不扣完成轉型任務；進一步強化班子自身建設，把主要時間和精力匯聚到轉型任務工作中，充分發(fā)揮支部“領航、導航、護航”作用，確保支部引領有成效。

發(fā)揮思想引領力，破解“員工思想轉變難”。 工區(qū)內(nèi)部首先在思想上帶路，統(tǒng)一隊伍思想，堅定“一盤棋”“一股繩”“一條心”，把“轉型之路，就是活路”的理念落實到班組每一名員工“神經(jīng)末梢”，主動了解員工思想、工作、生活上的需求訴求，解決員工轉型期間思想“包袱”，確保了員工隊伍穩(wěn)定。

發(fā)揮組織凝聚力，破解“隊伍轉型建設難”。 工區(qū)通過掘進工區(qū)借調6名技術骨干實施“六帶”工程，以各崗位業(yè)務骨干帶思想、帶安全、帶技能、帶規(guī)范、帶標準、帶創(chuàng)新，解決了綜掘機司機短缺的局面；開展“三比”活動，在隊內(nèi)比奉獻精神、比工匠精神、比奮斗精神。組織開展隊內(nèi)民主決策管理，通過民主投票表決，調整關鍵技術崗位的系數(shù)和隊內(nèi)定額量化工資分配方案，全面提升員工的積極性。

發(fā)揮監(jiān)督免疫力，破解“現(xiàn)場生產(chǎn)組織難”。 充分發(fā)揮工區(qū)管理人員現(xiàn)場監(jiān)督保障，落實“三包三同責”責任，將管理人員干部包設備、包責任區(qū)、包進尺，設備故障連帶同責、責任區(qū)不達標連帶同責、進尺上不去連帶同責。另外，落實“三個區(qū)分開來”政策要求，劃清“為公”與“謀私”的界限，減免部分罰款，上級處罰包片管理干部承擔罰款40%；劃清“無心”與“有意”的界限，以“說教+引導”為主，對于有意而為之的行為，多以“教育+懲罰”為主；劃清“無禁”與“嚴禁”的界限，對于轉型過渡期間出現(xiàn)不可避免的錯誤行為，支部從技術、責任心、指揮失誤等多個方面給予幫助指導。

發(fā)揮推動發(fā)展力，破解“管理形態(tài)轉變難”。 工區(qū)以“崗位對標”實踐活動，要求所有管理人員輪流參加其他掘進工區(qū)的班前會，學習崗位人員分配、工作安排以及現(xiàn)場調度指揮等，將各個班組的人員進行重新調配，細化包機分工，優(yōu)化了作業(yè)流程，解決了“人多卻序亂”和“累死不出活”的問題。每班派出兩名職工去掘進一工區(qū)作業(yè)現(xiàn)場對標學習，然后在班前會上進行分享，在現(xiàn)場進行實踐，在班后會進行總結和反思，為隊伍轉型得到了在學習上的“提升期”。

今年來，生產(chǎn)準備工區(qū)先后完成了S1234膠運順槽和S1235膠輔運順槽累計近5000米的拉底作業(yè)、北翼2-2煤混凝土裝車通道的掘進作業(yè)。安全生產(chǎn)近百天，期間未發(fā)生一起輕傷及以上事故，在近兩月的掘進考核中，飽和度達到100%，完成了公司下達的掘進任務，交上了一份滿意的答卷。

生產(chǎn)準備工區(qū)的成功轉型，不僅為自身的發(fā)展開辟了廣闊的道路，更為公司的整體發(fā)展注入了強大的動力。接下來，生產(chǎn)準備工區(qū)將繼續(xù)保持這份激情與擔當，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻?。ü└澹撼Ｆ眨?/p>