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 今年以來(lái)，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心安裝二隊(duì)深挖降本增效潛力，以區(qū)隊(duì)降本增效一張圖的形式推動(dòng)數(shù)字化技術(shù)深度嵌入降本增效主題網(wǎng)格智治體系，從而形成以安全管控、材料成本管理、修舊利廢、創(chuàng)新管理為主的清單動(dòng)態(tài)管理新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)事項(xiàng)任務(wù)提質(zhì)提效全鏈條閉環(huán)控制。

把好安全管控“風(fēng)向標(biāo)”

“成本管控的最大問(wèn)題就是安全，保證了安全就是保證了最大的效益。安全副隊(duì)長(zhǎng)習(xí)奉恩在年初的降本增效會(huì)上強(qiáng)調(diào)。 

 今年以來(lái)，搬家中心安裝二隊(duì)積極落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查制度與各季度災(zāi)害預(yù)報(bào)應(yīng)急響應(yīng)措施，協(xié)同礦方在杜絕“三違”和互查互檢上取得一定成效，同礦方開(kāi)展應(yīng)急演練5次，在安全管理上查改問(wèn)題隱患1121條。發(fā)揮黨員干部宣傳帶頭作用，組建“黨員突擊隊(duì)”“團(tuán)員先鋒隊(duì)”2支，嚴(yán)格執(zhí)行“產(chǎn)前排查、產(chǎn)中巡查、產(chǎn)后核查”制度，對(duì)支架側(cè)擋板、三角支護(hù)區(qū)、上隅角二氧化碳、瓦斯?jié)舛葯z測(cè)等開(kāi)展“拉網(wǎng)式”排查，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較高的生產(chǎn)內(nèi)容逐一登記造冊(cè)，通過(guò)“派遣任務(wù)”“隨機(jī)抽查”形式加快整改落實(shí)，全力守護(hù)職工生命財(cái)產(chǎn)安全。

壓穩(wěn)材料成本“壓艙石”

 “兵馬未動(dòng)，糧草先行。材料成本管控是根本，過(guò)程管控是關(guān)鍵！”材料成本標(biāo)準(zhǔn)化管理是實(shí)現(xiàn)降本增效的看家本領(lǐng)，搬家中心安裝二隊(duì)通過(guò)常態(tài)化推進(jìn)和清單化落實(shí)材料成本管理，動(dòng)態(tài)跟蹤精準(zhǔn)把控材料使用全過(guò)程，從限額領(lǐng)用、審批登記、報(bào)備入庫(kù)、質(zhì)量監(jiān)督、回收使用、以舊換新等多方面進(jìn)行專(zhuān)題研究、專(zhuān)班推動(dòng)、專(zhuān)人監(jiān)管和專(zhuān)責(zé)落實(shí)。

 今年以來(lái)，安裝二隊(duì)以主動(dòng)聯(lián)系、協(xié)同推進(jìn)的工作思路同礦方在設(shè)備材料供需對(duì)接上保證無(wú)縫銜接。同時(shí)，搭配一張圖“線上+線下”的材料供應(yīng)管理，發(fā)揮材料供需兩端的使用和回收優(yōu)勢(shì)，有效強(qiáng)化材料使用統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)把關(guān)審核更加嚴(yán)格、任務(wù)落實(shí)更加具體的新局面。

巧用修舊利廢“健身招”

 “不要嫌麻煩，有些設(shè)備修修就能用。對(duì)于那些型號(hào)相同的，東拆西補(bǔ)就能湊出一個(gè)完好設(shè)備。”電工班楊千懿在廢舊物資里發(fā)現(xiàn)了不止一次新寶藏。 

 隨著中心修舊利廢的獎(jiǎng)勵(lì)號(hào)召，廢舊材料在經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅手上立馬玩出了新花樣，裝備不全的設(shè)備收到了新補(bǔ)給，廢舊的鋼材電纜經(jīng)過(guò)處理有了新工作，設(shè)備零部件經(jīng)過(guò)篩選對(duì)比也找到了新伙伴。廢舊物資經(jīng)過(guò)一番折騰，搖身一變成了準(zhǔn)備征戰(zhàn)礦井的新將士。今年，僅搬家中心安裝二隊(duì)三個(gè)班組通過(guò)修舊利廢就已節(jié)約近38萬(wàn)元。

把牢創(chuàng)新創(chuàng)效“定盤(pán)星”

 “要積極調(diào)動(dòng)區(qū)隊(duì)成員在小問(wèn)題上的‘金點(diǎn)子’想法，在日常生產(chǎn)中要發(fā)揮能解決問(wèn)題的小改小革，日積月累下來(lái)這就是大創(chuàng)新！”磨刀不誤砍柴工，無(wú)論是技術(shù)還是管理創(chuàng)新，都是降本增效最有效的高回報(bào)投資。2024年年初，為全方位提高全員創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，通過(guò)“老配新，師帶徒”的方法，讓新進(jìn)員工總結(jié)老工人的生產(chǎn)妙招，給生產(chǎn)創(chuàng)新打開(kāi)新思路。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新的班組和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，讓隊(duì)員們?yōu)樾「镄「某鲋\劃策。

 截至7月，已落實(shí)18項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和2項(xiàng)管理創(chuàng)新。不僅在安全作業(yè)上更有保證，還顯著降低了職工的現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)強(qiáng)度，其中小改小革等15項(xiàng)有效提升了現(xiàn)場(chǎng)工作效率。（供稿：代成領(lǐng) 黃弈幃）