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西部決策網(wǎng)訊 “用‘緊日子’過‘好日子’，把錢用在刀刃上?！边@句話幾乎成了小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司全體員工的口頭禪，并在工作中落在實處。今年以來，該公司實行“三費”倒查問責(zé)機制，材料費、車輛使用費、電費達到預(yù)期節(jié)支目標(biāo)，該公司所屬一、二號煤礦450米超長智能綜采工作面和5～6m煤層大采高工作面年產(chǎn)20Mt柔性生產(chǎn)系統(tǒng)成套裝備產(chǎn)能創(chuàng)歷史最好水平，圓滿完成上半年產(chǎn)量任務(wù)，實現(xiàn)了時間任務(wù)雙過半。

挖潛“節(jié)約點” 回收復(fù)用硬任務(wù) 

在該公司地面廢舊物資回收現(xiàn)場，隨處可以看到各類廢舊鋼管、鋼板等材料?？蓜e小看了這些廢材料，在工人眼中可是“香餑餑”，一有空閑時間就喜歡圍著它們轉(zhuǎn)?！斑@運輸機機頭防護欄是怎么制作的呀，看著真不錯！”“這個就是用井下回收上來的廢舊框架改造的，如今可是發(fā)揮了大作用呢。”綜采一隊檢修班班長張小龍驕傲地說道。其實，回收復(fù)用這項硬任務(wù)不光是綜采一隊在做，“修舊利廢降成本，精打細算過日子”體現(xiàn)在公司的方方面面。為加大材料回收復(fù)用力度，該公司專門制定了《廢舊物資管理臺賬》和《修舊利廢激勵機制》等相關(guān)制度，由專人負責(zé)、專人把關(guān)廢舊物資，按照物資計劃，及時準(zhǔn)確盤點庫存物資。如今，從庫存的盤點到材料、配件的領(lǐng)取、申報，全體職工都本著“能修小不換大、能利舊不換新”的原則，充分將可利用的廢舊設(shè)備和邊角材料進行改造并合理應(yīng)用于生產(chǎn)中。該公司積極開展修舊利廢，舊件復(fù)用3655萬元，自主維修產(chǎn)值大幅增長，降本提效成效顯著。

嚴(yán)控“支出點” 工藝創(chuàng)新提效益

“這個月一號煤礦成本控制取得了優(yōu)異成績，給予通報獎勵，希望再接再厲，為公司降本增效再做貢獻！”今年以來，該公司一號煤礦緊盯每道環(huán)節(jié)、堵塞每個漏洞，制定降本增效方案，將各項費用進行分解，形成完善的成本管控體系。優(yōu)化巷道設(shè)計，減少巖石掘進量和幫錨支護，節(jié)約成本2700余萬元；組織員工從廢舊物資中尋找可再利用的配件，累計節(jié)省材料費用2200余萬元；采用主煤流智能化系統(tǒng)，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)率，節(jié)約電費18萬元……這些都是該公司降本增效行動中的生動剪影。堅持全程管控、全面壓降、全員參與的成本管理理念，開源節(jié)流，不斷提升公司經(jīng)濟效益。積極將降本與績效掛鉤，每月嚴(yán)格按照成本預(yù)算指標(biāo)對各部門進行考核，深化各層級成本管控意識。

擴大“增效點” 舊物改造立新功

“這是我們利用廢舊方鋼、01面末采回收的絞盤和萬向輪制作成的重物裝卸輔助裝置，可是省時省力又省錢呢?！睒?biāo)化組組長楊穎輝一提起這個“寶貝”就高興不已。在小保當(dāng)，每天都上演著“變廢為寶”的故事。使用廢舊鋼板為螺旋千斤頂量身定制“爪式底座”、經(jīng)過一系列“爆改”程序煥然一新的水溝蓋板、斷掉的鉆桿被加工為方便使用的加長攪拌器……自公司降本增效活動開展以來，舊物改造便成為其中的一項重要措施。該公司堅持“既撿芝麻又抱西瓜”，深入開展“五小改造”“金點子”征集等活動，全面激發(fā)職工節(jié)約創(chuàng)效的積極性和創(chuàng)造性，深挖廢舊物資“含金量”，推動廢舊物資“再上崗”。該公司將不斷深化降本增效工作理念，挖掘影響礦井經(jīng)營效益提升的堵點難點，實現(xiàn)效率與節(jié)約“兩手抓、兩手硬”，走出高質(zhì)量發(fā)展新路徑。（供稿：于澤浩）