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西部決策網(wǎng)訊 小保當?shù)V業(yè)公司持續(xù)優(yōu)化井下作業(yè)環(huán)境，積極推進標準化建設(shè)，提升應(yīng)急救援能力，強化“降本增效”管理體系，以“新”為出發(fā)點，以“效”為落腳點，不斷夯實安全根基。

多措并舉 筑牢安全生產(chǎn)“壓艙石”

 該公司緊盯施工重點、狠抓落實，按照“一崗一清單、一人一本賬”的原則，將責(zé)任落實到個人，做到“工程施工具體化、具體工作責(zé)任化、責(zé)任落實高效化”，確保生產(chǎn)施工目標清、方向明、質(zhì)量高。

今年以來，該公司以綜合防塵為突破點，抓牢技術(shù)升級和措施落實，及時采用“長壓短抽”和噴霧降塵的綜合防塵技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)場檢查、遠程監(jiān)控，井下開啟“鎖”塵“清”塵模式，快掘工作面除塵效果達到85%，綜掘工作面除塵效果達到90%。

為了讓采掘設(shè)備“內(nèi)外兼修”，跑出“加速度”，該公司實施“1+4”的安全風(fēng)險分級管控模式和“三級聯(lián)動”的事故隱患排查治理模式開展設(shè)備維護和檢查，積極迎戰(zhàn)夏日“烤”驗，錨定全年目標任務(wù)，奮力交出優(yōu)異答卷。

標準管理 刷新精品工程“高顏值"

走進132203膠運順槽掘進工作面，巷道筆直、干凈整潔，設(shè)備、材料編碼管理、擺放整齊，錨桿和錨索橫成排，豎成線，線纜、管路、照明燈吊掛以及皮帶的鋪設(shè)呈“一條線”，井下各繞道、起坡段以及其他閑置巷道干凈整潔，處處彰顯出“精品”面貌。

為切實提高工作面標準化建設(shè)工作，打造有質(zhì)量、有品質(zhì)的“高顏值”工程，該公司樹立“三個一次”工作理念，實行“六個一條線”的標準化生產(chǎn)管理。同時開展綜合整治和專項整治，通過月度標準化專項檢查、材料碼放專項整治、起坡段專項整治、電纜吊掛專項整治、風(fēng)筒專項整治等多種活動，讓標準化工作常態(tài)化保持、全方位達標。員工在日常工作中嚴格落實安全技術(shù)措施，保障全員上標準崗、干標準活、交標準班，把標準養(yǎng)成習(xí)慣，讓崗位作業(yè)流程標準化落地見效。

強化管理，織密雨季三防“安全網(wǎng)”

針對以往強降雨特點和礦井生產(chǎn)實際，該公司建立健全“雨季三防”工作機制，成立由礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭的“雨季三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善“雨季三防”方案、隱患排查治理和應(yīng)急救援演練“組合拳”，形成一整套嚴密的應(yīng)急管理體系。

同時，定期組織開展防汛專項大檢查，備齊備足做好相關(guān)應(yīng)急救援設(shè)備、物資的儲備工作，嚴格落實專庫專存、專管專用，確保在關(guān)鍵時刻拿得快、調(diào)得快、用得上、為應(yīng)急救援提供強有力的物資保障。組織開展“雨季三防”應(yīng)急演練，有針對性地設(shè)置特殊場景發(fā)生，在“真槍實彈”的演練模擬中找漏洞、補不足、促提升，切實增強員工應(yīng)急救援能力，提升礦井抗災(zāi)、減災(zāi)、救災(zāi)的“硬實力”。

技術(shù)革新 打開降本增效“高效鎖”

降本增效工作，關(guān)鍵在基層，落實在點滴。

該公司一號煤礦全體員工集思廣益，用“賺錢”思維來“花錢”，從優(yōu)化布置、修舊利廢、減少誤時、提升管理等多個角度，為降本增效注入了新“動力”。優(yōu)化巷道頂部錨桿支護間距、輔運順槽繞道及抬頭段設(shè)計，節(jié)約費用300余萬元。加強檢修管理，合理組織月度大檢修，同期機電設(shè)備誤時降低了11.7%。通過提高煤水分離設(shè)備運行頻率，降低原煤水分，提高原煤發(fā)熱量?！靶⌒褪滞栖嚒薄熬滤梅啃∷冒徇\車”“傳感器吊掛裝置”等180余項小創(chuàng)新、小改造，實現(xiàn)了安全效率“雙提升”，降本創(chuàng)效“雙向奔赴”。（供稿：高帥帥）