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西部決策網(wǎng)訊 七月以來(lái)，中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田采油三廠按照領(lǐng)導(dǎo)班子、采油（氣）作業(yè)區(qū)、基層中心站（隊(duì)）、班組四個(gè)層面，自上而下、層層開(kāi)展“大反思、大討論、大檢查、大整治”活動(dòng)，吸取相關(guān)事故教訓(xùn)，壓實(shí)壓緊全員安全責(zé)任，不斷反思分析管理短板，積極整改薄弱環(huán)節(jié)，在第一時(shí)間制定問(wèn)題整改清單，狠抓各項(xiàng)安全管理制度和措施落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。

“每一次事故通報(bào)中都含著血的教訓(xùn)，追尋人身傷亡事故的原因大都是因?yàn)楣ぷ髫?fù)責(zé)人責(zé)任心不強(qiáng)，作業(yè)人員作業(yè)不負(fù)責(zé)任，粗心大意，不按規(guī)章制度、作業(yè)流程作業(yè)，忽視安規(guī)及操作程序所造成的事故……”

安全第一、生命至上。連日來(lái)，該廠以“大反思”提高思想認(rèn)識(shí)，以“大討論”凝聚安全共識(shí)，以“大排查”摸清風(fēng)險(xiǎn)隱患，以“大整治”消除短板弱項(xiàng)，將活動(dòng)安排貫穿至下半年各項(xiàng)工作當(dāng)中。堅(jiān)持從思想觀念入手，在第一時(shí)間組織全員按照“三管三必須”對(duì)典型事故案例進(jìn)行深入剖析，挖掘事故背后的深層次原因，就如何針對(duì)性地制定防范措施查擺管理漏洞，進(jìn)一步提升安全管理水平進(jìn)行了深入討論。

層層組織動(dòng)員，細(xì)化實(shí)施方案、任務(wù)清單，以線下線上等形式全力推進(jìn)安全意識(shí)再提升、全員責(zé)任再壓實(shí)，特別是班子成員、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人以及基層中心站（隊(duì)）管理干部從“應(yīng)急管理、監(jiān)督管理、地面建設(shè)、儲(chǔ)罐管理、消防安全、危險(xiǎn)作業(yè)票證辦理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理”等方面進(jìn)行了反思，運(yùn)用批判性思維反思安全環(huán)保管理中存在的不足與薄弱環(huán)節(jié)，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)嚴(yán)重問(wèn)題的根源，提出深化安全管理建議。

預(yù)防是保障安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)，在工作前開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)防措施，使安全意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩袨?，從根本上預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生。采油三廠將安全工作與“轉(zhuǎn)觀念，勇創(chuàng)新，強(qiáng)管理，創(chuàng)一流”主題教育有效融合，牢固樹(shù)立“安全沒(méi)有如果，只有結(jié)果和后果”理念，利用班組活動(dòng)、班前會(huì)議、生產(chǎn)例會(huì)、換班培訓(xùn)等多種形式，反復(fù)開(kāi)展相關(guān)事故案例警示教育，確保把有關(guān)精神、相關(guān)要求傳達(dá)到全層級(jí)、全崗位、全員，做到全覆蓋、無(wú)疏漏、無(wú)死角。組織干部員工觀看安全警示教育片，深入基層普及安全法律法規(guī)知識(shí)，講明、講透“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。走進(jìn)班組、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)讓干部員工和承包商隊(duì)伍就油田內(nèi)外發(fā)生的事故結(jié)合各自崗位談感受，說(shuō)體會(huì)。圍繞“安全形勢(shì)嚴(yán)峻怎么辦？如何干好？如何采取有力措施高質(zhì)保障安全生產(chǎn)”等內(nèi)容征集意見(jiàn)建議，做到群策群力，真正把防范事故發(fā)生、杜絕違章行為變?yōu)樽杂X(jué)行為，真正把每一項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

在汛期，該廠緊盯防汛重點(diǎn)部位，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)防汛措施，圍繞油氣設(shè)施等重點(diǎn)部位，野外作業(yè)、工程建設(shè)等重要現(xiàn)場(chǎng)，毗鄰水庫(kù)、河道等易受災(zāi)高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，開(kāi)展災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)分析，鞏固和強(qiáng)化防災(zāi)減災(zāi)工程設(shè)施，切實(shí)做到有備無(wú)患，有效提高應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)的能力，全力保障油區(qū)安全穩(wěn)定。

該廠反思查找問(wèn)題，討論研究舉措，推動(dòng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)再?gòu)?qiáng)化，居安思危，思則有備。嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三個(gè)必須”要求，層層壓緊壓實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，突出抓好重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)場(chǎng)所排查整治，確保安全生產(chǎn)頑疾治到位、不復(fù)發(fā)。堅(jiān)持關(guān)口前置、重心下移、力量下沉，落實(shí)有機(jī)構(gòu)、有人員、有條件、有能力、有規(guī)則“五有”目標(biāo)，突出抓好業(yè)務(wù)與安全工作同研究、同部署、同落實(shí)、同考核，加大重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治。嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)一批”要求，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理混亂等符合清退條件或者績(jī)效評(píng)估不合格的承包商施工隊(duì)伍，要堅(jiān)決予以清退，實(shí)現(xiàn)安全與高質(zhì)量發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。（通訊員 黃小輝）