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西部決策網(wǎng)訊 為保證公司原材料精準管理，持續(xù)提高資產(chǎn)管理工作水平，充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效能，近日，檸條塔礦業(yè)公司機電物資中心在財務管理部、企業(yè)管理部、紀委監(jiān)察室的監(jiān)督下，用時8天，對公司所有原材料庫存進行了上半年盤點檢查工作。

據(jù)了解，此次盤點工作分2組，對5個庫房進行了檢查，主要包括采掘類配件、工礦類配件、電器類配件、一般材料和大型材料，實現(xiàn)了對3177項在庫物資的全面審查。

盤點工作以現(xiàn)場實物庫存為依據(jù)，理清所有現(xiàn)存原材料種類、數(shù)量、存放地點和資產(chǎn)狀況等詳細信息，在盤點過程中，要求各保管人員協(xié)同配合，嚴格按照公司資產(chǎn)管理規(guī)定和內(nèi)部控制流程執(zhí)行，全面掌握材料的入庫、在庫、出庫流動情況，以有賬就清、有物就點、不掩不蓋、不留死角為原則，做到“精、細、實、清”，切實保證賬、卡、物一致。在準確掌握實際庫存數(shù)量的基礎上，保證盤點結果的準確性和可靠性，為公司生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎。

盤點工作結束后，機電物資中心對盤點結果進行了認真分析和總結。針對盤點過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，提出了改進意見和具體措施。通過對原材料庫存的全面了解，進一步明確了原材料的庫存結構和使用情況，為公司下一步原材料采購、調(diào)配和使用提供了重要參考。

接下來，機電物資中心將繼續(xù)以盤點工作為基準，進一步加強原材料管理，優(yōu)化庫存結構，提高原材料使用效率。同時，加強與各部門（中心）及工區(qū)間的溝通協(xié)作，形成合力，共同推動公司資產(chǎn)管理的規(guī)范化和精細化水平。（張子雄 通訊員 張靜 張麗）