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西部決策網(wǎng)訊 今年以來，檸條塔礦業(yè)公司通維工區(qū)黨支部全方位推進(jìn)黨建與工區(qū)工作同頻共振、深度融合，促使各項工作邁上新臺階，為公司“一通三防”工作平穩(wěn)運行做出新貢獻(xiàn)。

細(xì)化設(shè)備設(shè)施管理和現(xiàn)場作業(yè)活動，制定“兩張清單”，實行“三?！惫芾?，做到每片區(qū)域?qū)Ｈ顺邪?、每臺設(shè)備專人維護(hù)、每條隱患專人整改，對北翼區(qū)域內(nèi)的自動風(fēng)門、密閉墻等通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行檢查，累計查出隱患20余條，并在現(xiàn)場進(jìn)行整改，保障通風(fēng)設(shè)施完好。

為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井監(jiān)測監(jiān)控現(xiàn)場管理，減少車輛尾氣中氮氧化物對一氧化碳傳感器檢測的影響，減少誤報警，該支部成立了“黨員+業(yè)務(wù)骨干”課題攻關(guān)小組，對井下一氧化碳傳感器進(jìn)行升級改造，將井下28臺運輸車輛區(qū)域的一氧化碳傳感器更換為新型傳感器，6月份較上月同期監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)誤報警率減少92%以上，其中氮氧化物造成的車輛尾氣誤報警情況得到有效管控。

建立材料管理考核獎罰制度、材料出入庫臺賬、班組材料消耗臺賬、做到“領(lǐng)有臺賬、發(fā)有專人、用有去向”。配有專職材料管理員對各種材料進(jìn)行規(guī)范管理，相關(guān)材料領(lǐng)取需分管副區(qū)長、區(qū)長逐級審批，嚴(yán)把材料支出關(guān)。每月5日前定期對庫房進(jìn)行盤點，盤點過程按照“逐項核實、逐賬核對”原則，做到不漏一處、不差一物，細(xì)化各項指標(biāo)考核內(nèi)容。月末對各班組的材料管理和材料費節(jié)超情況進(jìn)行獎懲通報，層層把關(guān)，管控有度，杜絕材料使用大撒手、大敞口的現(xiàn)象。

下一步，通維工區(qū)黨支部將繼續(xù)深入開展“黨建+10+N”工作，狠抓工區(qū)各項工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展譜寫新篇章。（張子雄 通訊員 劉瑞 王婷）