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西部決策網(wǎng)訊 近日，在陜西煤業(yè)“聚焦成本管控樹標(biāo)桿，提升發(fā)展質(zhì)量創(chuàng)一流”成本管理典型案例講評(píng)競賽活動(dòng)中，公司選送的《檸條塔“雙循環(huán)”成本管理法在大成本管理體系中的應(yīng)用》案例從18家參賽單位中脫穎而出，榮獲三等獎(jiǎng)。

近年來，公司以陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”為指導(dǎo)，形成了以“預(yù)算為本、業(yè)財(cái)融合、全程覆蓋”的大成本管理理念為核心，以大成本管理體系為抓手，以“預(yù)算為本、全要素覆蓋”和“業(yè)財(cái)融合，事前、事中、事后全過程管控”雙循環(huán)成本管理辦法，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理邁上了新臺(tái)階。

科學(xué)事前管控，實(shí)施新舉措

加強(qiáng)調(diào)查研究，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢(shì)，在滿足安全生產(chǎn)的前提下，大膽從源頭控制上主動(dòng)創(chuàng)新，在井下全面推廣使用柔?；炷裂乜樟粝锕に嚕瑥脑搭^上減少了巷道掘進(jìn)工程量，實(shí)現(xiàn)了無煤柱連續(xù)開采、增加了采面安全通道。比如，北翼N1219綜采工作面，采用新工藝后回收煤柱資源就創(chuàng)效8000萬元，減少了3600米的巷道掘進(jìn)及附屬工程量，節(jié)約成本達(dá)6540萬元。

嚴(yán)格事中管控，構(gòu)建新機(jī)制

推行“5+1”檢修模式，大幅降低了設(shè)備故障率，提高了生產(chǎn)效率。6月7日全礦井單產(chǎn)突破8.03萬噸大關(guān)，綜采一工區(qū)單月突破95.5萬噸，創(chuàng)歷史新高；實(shí)施“11234”維修管理法，加大設(shè)備自主維修力度，上半年累計(jì)節(jié)約維修費(fèi)1290萬元；進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)客基地、創(chuàng)客工廠、智創(chuàng)工會(huì)平臺(tái)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，鼓勵(lì)職工大力開展創(chuàng)新創(chuàng)效，職工申報(bào)各類創(chuàng)新項(xiàng)目共計(jì)8613項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效超過8.9億元。加強(qiáng)事后復(fù)盤，筑牢新防線

將以往每季度召開的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)改為月度召開，通報(bào)總結(jié)經(jīng)營成果、針對(duì)重大成本異常項(xiàng)目，分析研判成本管控薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)時(shí)調(diào)整降本增效措施。同時(shí)，根據(jù)研判結(jié)果，制定下一期成本管控工作任務(wù)分解表，將成本管控工作落實(shí)到責(zé)任人，從嚴(yán)從細(xì)考核獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)成本管控工作的閉環(huán)管理與循環(huán)提升。下發(fā)了《厲行節(jié)約過緊日子的十條實(shí)施細(xì)則的通知》，嚴(yán)控各類費(fèi)用支出，十項(xiàng)費(fèi)用同比降幅36.51%。

在此次競賽中，公司參賽選手還通過《小卡子不浪費(fèi)》情景劇，陜北說書《成本管理大文章》節(jié)目，與井下生產(chǎn)現(xiàn)場連線等多種形式，層層遞進(jìn)將公司在成本管控過程中遇到的具體問題和解決方法進(jìn)行了深入的講解和總結(jié)。

本次競賽活動(dòng)，既充分展示了公司成本管控工作中的亮點(diǎn)，又進(jìn)一步激發(fā)了公司全體職工降本增效工作的熱情和干勁，下一步，公司將繼續(xù)發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新源頭降本、預(yù)算為本、業(yè)財(cái)融合全程管控的管理優(yōu)勢(shì)，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供保障。（張子雄 通訊員王雪瑩）