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今年以來，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司后勤服務(wù)中心深挖內(nèi)部降本增效潛力，重點(diǎn)從科技創(chuàng)新、光伏發(fā)電、安全管理三方面入手，下好降本“一盤棋”，奏響增效交響曲。

下好科技創(chuàng)新“先手棋”

為充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)全員“降本增效”創(chuàng)新思維，集思廣益、群策群力，積極探索降本增效、增收節(jié)支的好思路、好辦法、好舉措，樹牢中心全員“勒緊褲腰過苦日子”的意識(shí)，該中心廣泛開展群眾性降本增效工作，緊緊圍繞降本增效目標(biāo)，引導(dǎo)職工積極推進(jìn)“查找提改獻(xiàn)”。車輛維修班車輛手動(dòng)變速箱故障采取車輛生產(chǎn)廠家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的方式，進(jìn)行故障診斷和排除，實(shí)現(xiàn)外委轉(zhuǎn)自修；創(chuàng)建車輛共享群，采取“集中拼車”的方式，將用車方向一致或相近的辦事人員安排到一輛車上，從而提高公車的應(yīng)用率，降低用車費(fèi)用，截至目前共享次數(shù)不少于130余次。生活服務(wù)隊(duì)通過技術(shù)創(chuàng)新、工藝改造、舊件修復(fù)等舉措，目前累計(jì)創(chuàng)效金額約6萬余元，自活動(dòng)開展以來一個(gè)個(gè)金點(diǎn)子層出不窮，目前提報(bào)科技創(chuàng)新6項(xiàng)，修舊利廢3項(xiàng)。

下好光伏發(fā)電“創(chuàng)效棋”

今年來，該中心圍繞光伏發(fā)電站“深耕細(xì)作”，多措并舉提高光伏發(fā)電量，通過積極對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)周邊光伏發(fā)電站管理技術(shù)，每天統(tǒng)計(jì)發(fā)電量、上網(wǎng)電量，每月發(fā)電量與往年形成鮮明對(duì)比，總結(jié)分析出光伏發(fā)電高峰時(shí)期，在高峰時(shí)期對(duì)光伏發(fā)電板集中清洗，加大清洗頻次，提高光伏發(fā)電站高峰時(shí)期發(fā)電效率，同時(shí)采取改變光伏板清洗方式，用高壓水槍進(jìn)行清洗，提升清洗清潔度、效率、頻次。此外，通過科學(xué)運(yùn)維、守護(hù)“陽光存折”，吃足“陽光紅利”，助推公司發(fā)電量穩(wěn)步增長(zhǎng)，發(fā)電量再創(chuàng)歷史新高。截至目前，已超出上年同期發(fā)電量約8萬余度，為降本增效工作提交了一份滿意的答卷。

下好安全管理“穩(wěn)定棋”

安全是最大的效益，事故是最大的虧損。該中心今年以來緊抓“安全保效”這個(gè)“牛鼻子”，以“24小時(shí)值班制度”為綱領(lǐng)，動(dòng)態(tài)督察，“無死角、無盲區(qū)”為標(biāo)準(zhǔn)除隱患、保安全，扎實(shí)開展安全事故回頭看、安全警示教育、反“三違”座談會(huì)等活動(dòng)，筑牢職工思想安全防線。同時(shí)，中心成立了安全專項(xiàng)檢查小組，不走形式、不走過場(chǎng)，進(jìn)行全覆蓋，全方位自查，同時(shí)采取“一張圖”將隱患數(shù)據(jù)按照“人、機(jī)、環(huán)、管”四要素進(jìn)行分類，分析出矛盾點(diǎn)出現(xiàn)在管理上，為此中心組織開展了專項(xiàng)安全隱患治理專題討論會(huì)，深入剖析問題產(chǎn)生的原因，并采取了一系列舉措。截至目前，該中心共計(jì)查出隱患48條，現(xiàn)已按照“五定原則”整改47條，整改率達(dá)到98%。

涓涓細(xì)流，匯聚成川；點(diǎn)點(diǎn)星火，匯聚成炬。下一步，該中心將積極組織開展降本增效競(jìng)賽活動(dòng)，通過“小改小革”“三新三小”等多種方式，找準(zhǔn)節(jié)支降耗點(diǎn)，巧打挖潛增效棋，堅(jiān)持以效益為導(dǎo)向，在節(jié)流上做文章，精打細(xì)算“節(jié)流賬”，將思想與實(shí)干相結(jié)合，讓行動(dòng)與實(shí)績(jī)齊發(fā)力，促進(jìn)黨建與降本增效相融合，助力降本增效“開花結(jié)果”。 （供稿：鄭曉紅）