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西部決策網(wǎng)訊 創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)支降耗、修舊利廢并不神秘，也非高不可攀。在檸條塔礦業(yè)公司掘進一工區(qū)就有這么一幫年青人，敢想敢干，精打細算，在降本增效的枝頭上綻放“星光”，結(jié)下“碩果”累累。

挖潛提質(zhì)的“智多星”。在N1120膠運順槽跟班期間，協(xié)助行走錨桿機時，他發(fā)現(xiàn)若因為錨桿機司機注意力不集中，在未支護完畢時行走錨桿機，不僅會對設備造成危害，更有可能將作業(yè)人員置于空頂之下。他指導班長對錨桿機進行改造，加裝閉鎖閥塊，實現(xiàn)在支護期間無法行走錨桿機的創(chuàng)新，引導職工對設備小改小革，通過創(chuàng)新助力工區(qū)安全生產(chǎn)。

在提高檢修質(zhì)量和效率上，他也想法多，敢實施。按照“九定”模式對工作面所有配件、工器具進行編碼定置管理，開展臺賬清單化、有計劃的領用材料機制，在保證正常生產(chǎn)組織的前提下，保障了工完料盡的良好局面。他改變以往檢修工作模式，變“你去找”為“你去拿”，極大地提高了檢修工效。

同時作為該工區(qū)的創(chuàng)新專干，王毅反復修訂工區(qū)創(chuàng)新管理辦法，出奇招、出硬招，不斷調(diào)動職工創(chuàng)新積極性、挖掘職工創(chuàng)新潛能。

節(jié)支降耗的“管家婆”。冉賓賓作為該工區(qū)機電班班長，在節(jié)約成本很有“一套”。在安全生產(chǎn)標準化提升和亮點打造上，一塊長1.2米、寬0.8米的牌板會被他重復利用。反復張貼標識內(nèi)容3次后，對以前的牌板內(nèi)容進行徹底鏟除、清理，繼續(xù)使用。若發(fā)生牌板變形損壞，他會將牌板裁剪成長0.8米、寬0.6米的倒車硐室牌板，再有損壞，會裁剪成皮帶H架編號牌，直至成為風筒編號牌，一塊牌板經(jīng)過他的精打細算，可反復使用多次，為工區(qū)材料節(jié)約形成一套完整的工作方案。

冉賓賓每次巡查巷道后手中總是緊握著一些不被員工重視甚至是故意丟棄的螺絲、托盤、防塵套等，因為他經(jīng)歷過煤炭行業(yè)的低谷期，杜絕浪費就是他的固有思維。廢舊油桶里有生銹的螺絲桿、懸掛的倒鏈鏈條浸染著油脂、管路螺栓上有黃油潤滑的痕跡，這些小細節(jié)足以體現(xiàn)他在降低消耗上的用心和專一。

修舊利廢的“巧手匠”。劉海濤是該工區(qū)的一名皮帶檢修工，他把車間當作展示技藝的舞臺，沒事就蝸在廢舊材料回收集中點，一小節(jié)鋼管經(jīng)過他加工配上變頭后成為巷道沖塵的便捷管路連接工具；連采機運輸鏈張緊油缸上廢舊的彈簧經(jīng)過他的巧手改造為梭車電纜緩沖裝置，他加工的創(chuàng)新成果均在作業(yè)現(xiàn)場實際應用中取得良好效果。

劉海濤得知生產(chǎn)期間噴霧因堵塞導致霧化效果不好，在井下回收的變形壓風自救裝置中，發(fā)現(xiàn)過濾器是完好的，利用下班時間經(jīng)過他的巧手加工成轉(zhuǎn)載點噴霧過濾裝置。以往需要拆卸疏通噴霧的工作簡化為清洗過濾器，不僅杜絕皮帶轉(zhuǎn)載點噴霧堵塞的問題，更是提高了檢修工的工作效率。（供稿：張子雄 丁朋朋）