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西部決策網(wǎng)訊 春爭(zhēng)日，夏爭(zhēng)時(shí)。近日，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機(jī)電設(shè)備維修中心發(fā)起“奮戰(zhàn)二季度，實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半”生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員令。中心全員聞令而動(dòng)，集中優(yōu)勢(shì)資源，凝聚精銳力量，形成指揮、籌劃、組織、服務(wù)、保障和督導(dǎo)的生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)一體化作戰(zhàn)“模式”，以會(huì)戰(zhàn)狀態(tài)掀起檢修工作熱潮。

精細(xì)組織求實(shí)效

二季度，機(jī)電設(shè)備維修中心迎來(lái)了新一輪的生產(chǎn)高峰，同時(shí)在修61臺(tái)套設(shè)備，并且6月底前要完成32臺(tái)套綜采設(shè)備的出廠工作。為保質(zhì)保量穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，中心對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)部署，要求上下一心，抓經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理，全力以赴持續(xù)打好生產(chǎn)組織攻堅(jiān)戰(zhàn)。

生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)于4月15日至6月30日在中心全面展開(kāi)，為期75天。為進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)熱情，提高生產(chǎn)效率，保障生產(chǎn)接續(xù)，凝聚車(chē)間員工的智慧和力量，提升員工技能水平，順利完成“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的總體要求，中心制定下發(fā)了《奮戰(zhàn)二季度，實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半，慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立103周年主題勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》，通過(guò)詳細(xì)的會(huì)戰(zhàn)工作計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，層層分解落實(shí)責(zé)任，做到一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，上下合力、齊抓共管，加大落實(shí)力度，將會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與日常績(jī)效考核相融相促。

為扎實(shí)有效開(kāi)展好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督作用，中心成立生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加大生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)的巡查督查力度，督促基層黨支部、職能管理辦公室履行好責(zé)任，形成問(wèn)責(zé)工作合力，進(jìn)一步瞄準(zhǔn)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，樹(shù)立起堅(jiān)決打贏大會(huì)戰(zhàn)的強(qiáng)大信心。

選士厲兵重攻堅(jiān)

生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)期間，中心切實(shí)把措施細(xì)化到具體工作上， 目標(biāo)任務(wù)中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。通過(guò)加強(qiáng)施工組織管理，針對(duì)多套設(shè)備檢修同時(shí)作業(yè)，合理調(diào)整各崗位作業(yè)人員及作業(yè)時(shí)間，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量、工期、人員、設(shè)備配套接續(xù)時(shí)間、配件、外委件組織情況和場(chǎng)地等因素，實(shí)行倒班、加班或錯(cuò)峰上崗作業(yè)，保障各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

在綜修車(chē)間，為按期完成生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)支架檢修任務(wù)，確保某礦112204面生產(chǎn)正常銜接，車(chē)間于4月中旬吹響了支架檢修“集結(jié)號(hào)”。針對(duì)支架底座、頂板、側(cè)護(hù)板等部件不同程度的開(kāi)裂、損壞、變形等問(wèn)題，車(chē)間各工種密切配合協(xié)同作戰(zhàn)，通過(guò)對(duì)故障逐一排查，精準(zhǔn)診斷故障原因，采取針對(duì)性的維修措施。有的在沖洗、有的在拆卸、有的在組裝、有的在調(diào)試閥組、有的在安裝管路、有的在用錘子敲打……干部職工齊心協(xié)力，奮力攻堅(jiān)。

車(chē)間負(fù)責(zé)人劉瑞鵬說(shuō)：“車(chē)間從上到下分別量化細(xì)化任務(wù)，管理人員、技術(shù)員緊盯現(xiàn)場(chǎng)解決各類(lèi)疑難問(wèn)題，安全措施貫穿檢修、組裝、調(diào)試、驗(yàn)收、拆卸、起吊運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序都嚴(yán)格落實(shí)安全規(guī)程措施，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保檢修過(guò)程安全?！?/p>

中心其他車(chē)間也紛紛成立“黨員突擊隊(duì)”“青年小分隊(duì)”“攻關(guān)小組”等，職工鉚足干勁，現(xiàn)場(chǎng)一片熱火朝天，打響了與時(shí)間賽跑、與困難打拼的檢修“大會(huì)戰(zhàn)”。

團(tuán)結(jié)協(xié)作創(chuàng)佳績(jī)

“要把資源統(tǒng)籌到重點(diǎn)任務(wù)上來(lái)！”為加大重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)的組織協(xié)調(diào)力度，把時(shí)間和精力往重點(diǎn)任務(wù)上傾斜，牢牢守住公司安全環(huán)保紅線，落實(shí)提質(zhì)增效各項(xiàng)措施，中心明確目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，細(xì)化量化措施。要求各職能管理辦公室切實(shí)發(fā)揮主線作用，想辦法、出妙招，強(qiáng)指導(dǎo)、防風(fēng)險(xiǎn)，做好生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)后期保障。

中心全員牢固樹(shù)立起“安全第一”思想，在工作中嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持超前思維，密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格管控生產(chǎn)過(guò)程中安全規(guī)程措施的貫徹落實(shí)和危險(xiǎn)源辨識(shí)，超前做好設(shè)備檢修維護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)安全運(yùn)行，同時(shí)以“精品工程”為標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化管理制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程，強(qiáng)化過(guò)程管控，加強(qiáng)質(zhì)量溯源管理，提升質(zhì)量意識(shí)，做到嚴(yán)把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)。

與此同時(shí)，生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)期間，中心領(lǐng)導(dǎo)班子深入車(chē)間一線開(kāi)展慰問(wèn)活動(dòng)，為奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的黨員職工送去水果、飲料、方便面等慰問(wèn)品，及時(shí)把組織的溫暖和關(guān)愛(ài)送到廣大職工的心坎上。并積極協(xié)調(diào)職工餐廳，提前為加班或倒班職工預(yù)訂工作餐，全力做好一線職工的后勤保障工作，鼓舞廣大干部職工在會(huì)戰(zhàn)中凝心聚力、奮勇?tīng)?zhēng)先，為實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)”告捷匯聚新動(dòng)能。

據(jù)悉，本次“生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)”告捷時(shí)，中心將對(duì)生產(chǎn)任務(wù)超出計(jì)劃完成的優(yōu)秀集體或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在中心持續(xù)營(yíng)造“學(xué)先鋒，樹(shù)新風(fēng)”的良好工作氛圍。同時(shí)繼續(xù)全面落實(shí)公司“提質(zhì)增效”的各項(xiàng)決策部署，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，“等不起”“慢不得”的緊迫感，奮勇?tīng)?zhēng)先的干勁闖勁，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。（供稿：侯姣 高?。?/p>