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春風(fēng)拂曉，生機(jī)盎然。鄂爾多斯市北創(chuàng)制造有限公司為激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造活力，提高工作效率和質(zhì)量，鼓勵(lì)員工全面發(fā)展，不斷提升個(gè)人綜合能力和技能水平，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，積極爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。2024年3月，在神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司“二維點(diǎn)陣+紅綠燈”的績(jī)效考核機(jī)制基礎(chǔ)上，結(jié)合北創(chuàng)公司發(fā)展實(shí)際，公司上下全員聯(lián)動(dòng)，走出了一條新的績(jī)效考核管理的探索之路。

堅(jiān)持科學(xué)定績(jī)，建好考核“標(biāo)桿尺”

公司始終堅(jiān)持把績(jī)效管理作為一項(xiàng)政治任務(wù)，在經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的調(diào)研和意見征集，于2024年3月修訂下發(fā)了《循環(huán)績(jī)效考核管理辦法》。

新的績(jī)效考核管理辦法，在原有考核范圍基礎(chǔ)上，拓展考核對(duì)象，將各關(guān)鍵崗位人員納入考核一張網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理對(duì)象全覆蓋。同時(shí)，實(shí)行滿分制扣分管理，以月度、季度、半年度和年度為不同考核周期，突出共性、個(gè)性、彈性指標(biāo)相結(jié)合，確保績(jī)效考核體系科學(xué)性。

堅(jiān)持多維評(píng)績(jī)，把準(zhǔn)考核“評(píng)判器”

為全方位落實(shí)績(jī)效考核管理，特設(shè)置上級(jí)考核、市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、黨建和日常業(yè)務(wù)考核五個(gè)模塊，實(shí)現(xiàn)多維度考評(píng)，根據(jù)部門不同考核側(cè)重點(diǎn)不同，有效增強(qiáng)績(jī)效考核公平性。

其中，上級(jí)考核由經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)上級(jí)單位考核結(jié)果對(duì)應(yīng)權(quán)重進(jìn)行考核，多個(gè)事項(xiàng)累加扣分，對(duì)于未在整改時(shí)間內(nèi)完成整改的事項(xiàng)實(shí)行累加扣分；市場(chǎng)營(yíng)銷由市場(chǎng)營(yíng)銷管理部根據(jù)下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行考核，以豐補(bǔ)歉，季度均衡，全面貫徹落實(shí)“全員營(yíng)銷”體系；項(xiàng)目后評(píng)價(jià)則是實(shí)行“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”，管理層充分放權(quán)，將重點(diǎn)工作落實(shí)到個(gè)人，由業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)采用“先實(shí)施，后評(píng)價(jià)”的方式進(jìn)行考核，充分激發(fā)員工創(chuàng)造性和積極性，提升工作效率和質(zhì)量。在項(xiàng)目執(zhí)行期間，公司各單位都有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督，并提出指導(dǎo)意見，以增強(qiáng)項(xiàng)目的可行性；黨建業(yè)務(wù)由綜合管理部根據(jù)公司《新聞宣傳工作管理制度》進(jìn)行考核。日常業(yè)務(wù)考核則按照各部門及車間主要業(yè)務(wù)分工，通過(guò)充分征求各單位意見，制定差異化考核指標(biāo)，充分體現(xiàn)考核的公平性。同時(shí)，該業(yè)務(wù)采用“循環(huán)考核法”，將各部門納入循環(huán)體系，既是考核部門的同時(shí)又是被考核部門，有效提高全員參與度，促進(jìn)員工相互溝通和學(xué)習(xí)，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍。

目前，3月份考核已初具結(jié)果，考核成果較為顯著，全員營(yíng)銷、成本管控體系、新聞宣傳等各項(xiàng)重點(diǎn)工作得到有序推進(jìn)；通過(guò)梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程圖進(jìn)一步明晰了各部門和崗位職責(zé)，有效提高了溝通效率和工作效率。

堅(jiān)持規(guī)范用績(jī)，把牢考核“指揮棒”

績(jī)效考核作為企業(yè)管理的重要工具，應(yīng)充分發(fā)揮其激勵(lì)及指導(dǎo)作用。首先，將績(jī)效考核與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，按月兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)員工工資差異化發(fā)放，激發(fā)員工工作熱情和積極性，同時(shí)，在考核過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在問(wèn)題，及時(shí)糾偏，增強(qiáng)員工自我認(rèn)知和自我發(fā)展意識(shí)，促進(jìn)員工全面提升個(gè)人素質(zhì)。其次，將績(jī)效考核與推先評(píng)優(yōu)掛鉤，讓一批想干事、能干事的優(yōu)秀員工脫穎而出，作為公司發(fā)展后備力量，真正落實(shí)“干和不干不一樣”。

下一步，北創(chuàng)公司將繼續(xù)深入落實(shí)績(jī)效考核，始終堅(jiān)持“以人為本”的工作思路，旨在強(qiáng)化員工個(gè)人技能水平提升，并形成有效反饋機(jī)制，及時(shí)調(diào)整工作思路和方式，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作力和凝聚力；同時(shí)，積極對(duì)標(biāo)上級(jí)單位及同行業(yè)相關(guān)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化績(jī)效考核方式，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)的順利開展，為公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄力量。（通訊員：陳艷）