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“一季度，原定的成本費(fèi)用為108.3萬(wàn)元，而實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用僅為96.68萬(wàn)元，節(jié)余比例高達(dá)12.03%，成功實(shí)現(xiàn)了年初制定的節(jié)余10%的成本費(fèi)用控制目標(biāo)。”在該工區(qū)一季度成本考核通報(bào)會(huì)上，檸條塔礦業(yè)公司機(jī)電工區(qū)區(qū)長(zhǎng)說。這一成績(jī)不僅僅是一串?dāng)?shù)字，一份賬單，更是機(jī)電工區(qū)踐行“用‘緊日子’過‘好日子’”經(jīng)營(yíng)理念的實(shí)際成果。

為了進(jìn)一步提升成本管理水平，該工區(qū)創(chuàng)新性地推出了“12346”成本管控法。該方法包括制定全年成本費(fèi)用降低至少10%的這1目標(biāo)，緊抓材料費(fèi)用和維修費(fèi)用2個(gè)指標(biāo)，落實(shí)區(qū)長(zhǎng)、分管干部、班組長(zhǎng)3級(jí)責(zé)任，分解供電、供排水、主通風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)4大系統(tǒng)，并采用包額到班、交舊領(lǐng)新、創(chuàng)優(yōu)提效、月度結(jié)算、季度考核、年度預(yù)算6種方法。每月堅(jiān)持對(duì)各班組進(jìn)行定期檢查，規(guī)范材料管理，并對(duì)各班組的材料管理和材料費(fèi)節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲通報(bào)。

在井下現(xiàn)場(chǎng)管理中，通過修舊利廢的方式，一季度累計(jì)節(jié)約成本費(fèi)用約6萬(wàn)多元。例如，通過修復(fù)利用井下供排水系統(tǒng)管路改造后留下的舊閥門，回收了20多個(gè)已封堵巷道內(nèi)的水倉(cāng)和水泵護(hù)欄，經(jīng)過修補(bǔ)加工和亮化后，安裝在新接回撤通道排水系統(tǒng)的水倉(cāng)上，多措并舉的節(jié)約了加工和成本費(fèi)。

此外，機(jī)電工區(qū)通過優(yōu)化井下供電系統(tǒng)，減少了檢修維護(hù)的投入，并在新接區(qū)域完善和新系統(tǒng)安裝中重新利用了電纜、接線盒和移變，累計(jì)節(jié)約成本費(fèi)用約33多萬(wàn)元。同時(shí)，依托智能化供電、供排水、壓風(fēng)系統(tǒng)的應(yīng)用，井下減少了崗位人員，減人提效效果明顯。此外，還依托全壽命周期管理平臺(tái)，建立大型機(jī)電設(shè)備一機(jī)一檔，進(jìn)行分類檢修維護(hù)，減少設(shè)備故障率，降低了設(shè)備的維修成本，一季度維修成本減少了2.15萬(wàn)元。

下一步，該工區(qū)將繼續(xù)秉持“以緊縮開支實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)”的原則，將提質(zhì)增效作為各項(xiàng)工作的核心任務(wù)?！翱茖W(xué)理財(cái)”切實(shí)把成本降下來，把效益提上去，多管齊下確保順利完成公司全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。（供稿：李強(qiáng)）