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西部決策網(wǎng)訊 支部有牌子，黨員有擔(dān)子，干活有樣子，員工有面子，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機電設(shè)備維修中心黨總支持續(xù)緊扣“融入生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的目標(biāo)，通過傳承“紅色基因”，開啟“紅色引擎”，厚培“紅色動能”，全面打通推動高質(zhì)量發(fā)展“最后一公里”。

傳承“紅色基因” 補足精神之鈣

為傳承“紅色基因”，持續(xù)推動黨員教育常態(tài)化、規(guī)范化、具體化，補足黨員職工精神之鈣，機電設(shè)備維修中心三機車間黨支部采取“頭雁”領(lǐng)學(xué)、“載體”助學(xué)和“辦事”強學(xué)的方式，充分發(fā)揮黨總支理論學(xué)習(xí)示范作用。一季度，該黨支部通過開展“每日一課”借助車間例會組織職工學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想及黨史相關(guān)書籍4本，有關(guān)視頻4類12余集；召開黨員集中理論學(xué)習(xí)8次、開展專題研討1次；黨支部書記講授專題黨課1次。

為增強黨組織抓安全生產(chǎn)的戰(zhàn)斗力，該黨支部構(gòu)建“七融聚力”特色工作方法。以七項功能為著力點，即融思想之魂，聚政治引領(lǐng)力；融文化之勢，聚發(fā)展凝合力；融清廉之風(fēng)，聚團隊凝聚力；融安全之基，聚生產(chǎn)保障力；融質(zhì)量之根，聚品牌影響力；融人才之本，聚技術(shù)競爭力；融眾人之智，聚創(chuàng)新驅(qū)動力。聚三機之力，打造國內(nèi)一流專業(yè)化維修品牌。

一季度，該黨支部在黨員的帶頭引領(lǐng)下完成檸條塔S1206面綜采三機泵站、張家峁錨桿轉(zhuǎn)載機等3套設(shè)備檢修任務(wù)，春節(jié)期間黨員堅守崗位連續(xù)帶頭入井售后服務(wù)80個小時，高效完成曹家灘綜采二隊減速器更換、紅柳林綜采三機機頭小擋煤板組裝，小保當(dāng)機尾彈性塊更換等，疏通了礦井穩(wěn)定運行的“咽喉”要道，為礦井正常生產(chǎn)作出了重要貢獻。在這場搶險大考中，支部黨員們“關(guān)鍵時刻沖得上、危難關(guān)頭豁得出來”，用實際行動彰顯了黨員本色。

厚培“紅色動能”迸發(fā)黨建活力

面對車間承修設(shè)備種類多且型號不一等諸多難題，如何打造“過硬”黨支部，怎么才能算“過硬”？是擺在該黨支部面前的一張答卷。該黨支部書記國姜梁和支部黨員經(jīng)過反復(fù)討論達成共識，要打造“過硬”黨支部，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，就要最大程度激發(fā)隊伍的凝聚力、創(chuàng)新力，這樣隊伍才能有戰(zhàn)斗力。為此，他們圍繞“七融聚力”支部工作體系，樹牢“理論學(xué)習(xí)不能脫離工作實踐，工作實踐不能沒有理論指導(dǎo)”的思想觀念，明確“抓職工思想提素質(zhì)、讓支部班子過硬，抓三違樹典型、讓黨員隊伍過硬，抓制度促規(guī)范、讓黨內(nèi)生活過硬，抓理論促學(xué)習(xí)、讓隊伍素質(zhì)過硬”四項標(biāo)準，為打造“過硬”支部畫出了“標(biāo)準像”，讓“過硬”支部建設(shè)有據(jù)可依。

今年以來，該黨支部重新建立了黨員安全工作責(zé)任制，將公司安全重點工作組織協(xié)調(diào)推進的責(zé)任落實到黨員干部，定期督促檢查，及時分析情況，協(xié)調(diào)解決問題，落實推進措施，增強了黨組織抓安全生產(chǎn)的戰(zhàn)斗力。支部每周二周五，組織車間管理輔助人員分別對車間現(xiàn)場設(shè)備擺放、工器具使用，消防設(shè)施、各類自用設(shè)備、氧乙炔防倒架保護裝置是否齊全有效，吊裝運輸情況，人員行為規(guī)范等進行專項檢查，每周一循環(huán)，橫向到邊、縱向到底，不留死角，切實抓好現(xiàn)場安全基礎(chǔ)工作。

開啟“紅色引擎” 賦能提質(zhì)增效

廣大黨員當(dāng)先鋒、作表率。支部黨員與三個班組結(jié)對共建，在班組建設(shè)工作環(huán)節(jié)，采用“針對性引領(lǐng)”思路使支部黨員與班組結(jié)對，從而發(fā)揮黨員的帶頭作用幫助班組高效完成各項任務(wù)，不斷探索提質(zhì)增效、優(yōu)化創(chuàng)新之路。截至目前，車間共計完成科技創(chuàng)新7項，黨員參與6項，參與率85%。

年初，該黨支部黨員與員工簽訂聯(lián)保互保安全責(zé)任書，下發(fā)年度安全生產(chǎn)管理計劃，明確了安全生產(chǎn)目標(biāo)、梳理了“五項重點任務(wù)”（即安全隱患排查與治理、重大安全風(fēng)險管控、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準化、安全作業(yè)現(xiàn)場管理），制定了“四個一切”（即一切風(fēng)險可以控制、一切違章可以杜絕、一切隱患可以消除、一切事故可以避免）安全預(yù)防責(zé)任體系，有效提升現(xiàn)場作業(yè)安全。

“我是黨員我先上?！痹擖h支部堅持用黨建引領(lǐng)化解監(jiān)管難題，牢固樹立“一盤棋”“一條心”意識，黨員干部爭當(dāng)“火車頭”，自覺樹立標(biāo)尺，積極主動作為，緊盯重點工作扎實奮進，努力種好“責(zé)任田”。成立了黨員攻關(guān)小組，打造素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)能力過硬、管理過硬“三過硬”隊伍。

同時，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機電設(shè)備維修中心黨支部組織黨員先鋒隊，開展了現(xiàn)場行為不規(guī)范專項檢查活動，重點對不系帽帶、現(xiàn)場玩手機兩類行為開展專項治理，共查不系帽帶、現(xiàn)場玩手機等不安全行為21人次，從細微之處抓安全，促使員工上標(biāo)準崗、干標(biāo)準活，養(yǎng)成良好行為習(xí)慣，實現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè)，遏制零敲碎打的事故發(fā)生，專項整治效果逐漸顯現(xiàn)。（通訊員 張磊）