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　　檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)二工區(qū)堅(jiān)持“三點(diǎn)發(fā)力”慎始如終，加緊檢修，全力確保機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量和檢修效率，為安全生產(chǎn)注入新活力。

 

　　在思想教育上發(fā)力

 

　　積極開(kāi)展每天一練、每周一總結(jié)、每月一考核的安全培訓(xùn)，廣泛開(kāi)展“線(xiàn)上大講壇+線(xiàn)下小課堂”、安全知識(shí)在線(xiàn)考、闖關(guān)答題、技術(shù)比武等活動(dòng)，既要有理論學(xué)習(xí)，也要有“真槍實(shí)戰(zhàn)”。同時(shí)分區(qū)域、分崗位開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，讓工區(qū)員工“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”。大力倡導(dǎo)“讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”的培訓(xùn)達(dá)標(biāo)理念，打破“干好干壞一個(gè)樣”的思維定勢(shì)，堅(jiān)持差異化薪酬考核，以經(jīng)濟(jì)杠桿撬動(dòng)黨員干部和員工工作積極性。

 

　　在檢修標(biāo)準(zhǔn)上發(fā)力

 

　　在值班室里，有個(gè)柜子專(zhuān)門(mén)用來(lái)存放設(shè)備檔案，從設(shè)備開(kāi)機(jī)進(jìn)行記錄，精確到分，每個(gè)機(jī)電設(shè)備的投入使用時(shí)間、每次檢修時(shí)間和檢修部位都詳細(xì)記錄在案。

 

　　同時(shí)，堅(jiān)持實(shí)施設(shè)備全生命周期管理，堅(jiān)持推行“四檢制”“包機(jī)制”。每一臺(tái)連采機(jī)的定期維護(hù)保養(yǎng)、零部件的更換都有了準(zhǔn)確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在設(shè)備出現(xiàn)故障前及時(shí)消除故障隱患，確保了設(shè)備的高質(zhì)量運(yùn)行。2月份累計(jì)進(jìn)尺837.6米，完成率達(dá)113%，開(kāi)機(jī)率達(dá)98%，機(jī)電設(shè)備影響為0。

 

　　在組織管理上發(fā)力

 

　　檸條塔礦業(yè)公司工區(qū)對(duì)包保區(qū)域、包保班組重新進(jìn)行了劃分，大到N1221膠運(yùn)順槽工作面、N1223-N1225輔回撤通道及通風(fēng)措施巷工作面、N1121機(jī)頭硐室工作面，小到纜線(xiàn)的吊掛標(biāo)準(zhǔn)和物料的具體擺放，緊盯突發(fā)性性風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)電設(shè)備常見(jiàn)問(wèn)題，結(jié)合井下檢修現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及連采機(jī)特點(diǎn)，制定日檢修計(jì)劃，對(duì)連采機(jī)的潤(rùn)滑點(diǎn)、噴嘴、截割頭、牽引電控箱、截割電控箱等十余處處重點(diǎn)部位開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整修，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管控措施，狠抓工程質(zhì)量管理，保障掘進(jìn)工作面生產(chǎn)系統(tǒng)安全可靠，為安全生產(chǎn)“保駕護(hù)航”。