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馬張偉:“小事”不小,讓愛(ài)踐于行

2024-03-06 15:50:47 來(lái)源:西部決策網(wǎng)
  一個(gè)好人影響一群人,一群好人終將溫暖一座城。從4到8再到12……兩年間他們無(wú)私奉獻(xiàn),為品學(xué)兼優(yōu)的貧困學(xué)子帶去60000元的助學(xué)金。神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司馬張偉為一名黨員,他將“愛(ài)崗、敬業(yè)與奉獻(xiàn)”的價(jià)值追求,力行在位、躬身在崗、盡心在事。
 
  扶危濟(jì)困 星火燎原
 
  當(dāng)愛(ài)的種子在心里生根,破土而出的那一刻一定是綿延不斷的愛(ài)。因?yàn)榍髮W(xué)路上受到的愛(ài)心幫助、成長(zhǎng)路上得到的精神鼓勵(lì),在馬張偉心里播下了愛(ài)的種子。大學(xué)畢業(yè)參加工作后時(shí)常關(guān)注母校的消息,當(dāng)?shù)弥獙W(xué)院舉辦捐贈(zèng)儀式,馬張偉將自己求學(xué)時(shí)期收到的愛(ài)心,獲得的幫助,堅(jiān)定不移地傳遞了下去,他主動(dòng)與母校取得聯(lián)系慷慨解囊,向四位品學(xué)兼優(yōu)的貧困學(xué)生捐贈(zèng)了20000元的助學(xué)金。
 
  “也是覺(jué)得自己現(xiàn)在有這個(gè)能力去幫助幾個(gè)孩子,讓他們少一點(diǎn)后顧之憂,上好學(xué)、讀好書(shū),能實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想和價(jià)值,也有一個(gè)更好的人生前景。”馬張偉說(shuō)。
 
  同時(shí)他也積極鼓勵(lì)周?chē)呐笥岩煌瑓⑴c到關(guān)愛(ài)學(xué)生、支持教育的行動(dòng)中來(lái)。受到他的感召,兩位朋友也紛紛伸出援手,向另外八位學(xué)生捐贈(zèng)了40000元的助學(xué)金。
 
  除了經(jīng)濟(jì)上的支持,馬張偉還主動(dòng)去了解學(xué)生的家庭背景、學(xué)業(yè)進(jìn)展和心理健康狀況,給予他們鼓勵(lì)和信心。馬張偉承諾,“雖然捐資不多,但我將堅(jiān)持走在助學(xué)的道路上,繼續(xù)傳遞這份愛(ài)心,幫助更多的學(xué)生實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。”
 
  心系職工 “小事”不小
 
  明明是女工群,卻隔三差五“蹦”出來(lái)馬張偉發(fā)的消息。
 
  “姐妹們,你們心細(xì),看看最近大家對(duì)洗漱勞保用品的發(fā)放種類(lèi)、品牌等方面有哪些意見(jiàn)和建議?”
 
  “建議洗衣機(jī)粉換成低泡的。”“洗發(fā)水定期更換品牌,牙刷換成軟毛的。”……
 
  128條意見(jiàn)征集上來(lái)后,馬張偉第一時(shí)間創(chuàng)新建立起13類(lèi)100余種品牌勞保用品備選庫(kù),切實(shí)做到了想職工之所想、謀職工之所需。
 
  “計(jì)劃下周去醫(yī)保局結(jié)算2023年度的生育津貼,為防遺漏,若有待產(chǎn)的‘寶圪蛋’,請(qǐng)反饋下大概生育時(shí)間。”為了避免女職工因超時(shí)限未備案錯(cuò)失生育津貼,“潛”在公司女工群的馬張偉定時(shí)提醒。微不足道的細(xì)節(jié)讓女職工們倍感親切和溫暖。
 
  2019年年底,新冠疫情暴發(fā)之后,馬張偉第一時(shí)間挺身而出,沖鋒在前,無(wú)論是聯(lián)系核酸采樣,還是分發(fā)防疫口罩,亦或者保證藥品供應(yīng),他都親力親為。3年抗疫時(shí)間里,他先后累計(jì)為公司員工派發(fā)防疫口罩32.4萬(wàn)只,為2000余名職工家屬分發(fā)藥物4類(lèi)8種32000余盒,并組織全員1800余人進(jìn)行新冠康復(fù)檢查一次。他用實(shí)際行動(dòng),踐行著自身對(duì)“擔(dān)當(dāng)、盡責(zé)與善為”的理解。
 
  愛(ài)崗敬業(yè),擔(dān)當(dāng)有為
 
  事無(wú)巨細(xì)是贊譽(yù)更是“定心丸”。為了讓公司員工及時(shí)、準(zhǔn)確掌握最新辦事政策和工作流程,馬張偉主動(dòng)編制了住房公積金申領(lǐng)、醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)等熱點(diǎn)咨詢事項(xiàng)的流程圖,并為員工積極提供住房公積金支取、生育津貼申領(lǐng)“幫辦”“代辦”等“零跑”服務(wù),讓員工“不跑路”“少跑路”,“能辦事”“辦成事”。
 
  此外,馬張偉積極提煉“雙向聯(lián)動(dòng)”捕捉政策等典型做法,由被動(dòng)“等靠”政策轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)出擊“捕捉”政策,增加獲取紓企利民政策的信息數(shù)量,提高政策申報(bào)的成功率,讓公司與員工感受到政策的“溫度”,享受到政策的“紅利”。他努力協(xié)調(diào)減免公司職工的養(yǎng)老保險(xiǎn),聯(lián)系儲(chǔ)備應(yīng)急防疫藥物,組織全員進(jìn)行新冠康復(fù)體檢……年度“六險(xiǎn)兩金”的申報(bào)、繳費(fèi)、開(kāi)戶、報(bào)銷(xiāo)、支取、核算、移交,職業(yè)危害因素的現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè),職工職業(yè)健康體檢等等工作,他的心里都有本“賬”。
 
  2017年入職到現(xiàn)在,他累計(jì)接收信息咨詢384次,并能第一時(shí)間聯(lián)系相關(guān)部門(mén)迅速予以解決,不搪塞拖拉、不敷衍應(yīng)付,對(duì)不合理或不符合政策的問(wèn)題、事項(xiàng),也能耐心解釋?zhuān)凑照咭?guī)定,做到思想疏通,矛盾消除。馬張偉在“用心用情用功,謀事干事成事”的工作信念中,讓公司“一切為了員工”的發(fā)展理念,落到實(shí)處,做到細(xì)處,成于深處。(供稿:侯姣)
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