神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司：靶向發(fā)力 健全后備干部“培養(yǎng)鏈”
2024-03-06 15:45:43
來源：西部決策網(wǎng)
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近年來，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司高度重視后備干部培養(yǎng)工作，不斷“厚植沃土”、持續(xù)“澆水施肥”、精心“修枝剪葉”，建立健全年輕干部選育管用制度，確保干部隊伍后續(xù)有人。
在“優(yōu)選”上下功夫，加強梯次配備。公司優(yōu)化“選”的方式，推行“三薦三審一確定”模式，嚴格后備干部選拔過程。
符合條件及資格的職工先個人自薦，再召開現(xiàn)場推薦測評會民主推薦，最后召開支委會進行組織推薦。黨群工作部對推薦人選信息進行整理匯總，組織人力資源部進行資格審查、紀檢監(jiān)察部進行違紀行為審查、安全生產(chǎn)環(huán)保調(diào)度中心進行安全環(huán)保事故審查，通過“三薦三審”形成后備干部初選人員名單。“一確定”則是召開黨委會會議，綜合考慮推薦情況和公司整體干部隊伍建設(shè)需求，集體確定后備干部人選。
公司設(shè)置多道“關(guān)卡”培土育苗，持續(xù)蓄好干部源頭活水，優(yōu)化隊伍梯次結(jié)構(gòu)。據(jù)了解，2023年度后備干部補庫過程中，符合條件的有100余人，最終87人入選。
在“精育”上下功夫，提升綜合能力。一直以來，公司為提升后備干部能力素養(yǎng)，切實在“育”上花大氣力。
目前，公司后備干部共有259人，大學(xué)以上學(xué)歷占比70.27%人，80后占比96.91%，后備中層正職的有36人，后備中層副職的有34人，后備一二級業(yè)務(wù)主管的有189人。各層級各單位的后備干部奮戰(zhàn)在各個崗位上，或是手持焊把精準焊接的維修者、或是礦方高效生產(chǎn)的護航者、或是守護礦山安全的逆行者……公司從考核、淘汰、選拔、培養(yǎng)等全流程檢驗后備干部能力和水平，確保干部隊伍素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、梯次接續(xù)。
“日日行，就不怕千萬里；天天講，就不吝千萬言；時時做，就不懼千萬事。”公司黨委書記、董事長喬少波一直強調(diào)后備干部要沉下心多思多想多干，不斷提高理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。
近年來，公司持續(xù)發(fā)揮后備干部在儲備、培養(yǎng)、選拔、使用等方面的“蓄水池”作用，2023年有67名后備干部通過公開競聘成為公司一二級業(yè)務(wù)主管，8名在后備干部庫的基層黨組織負責(zé)人順利通過業(yè)務(wù)能力考核得到進一步使用。
在“嚴管”上下功夫，促進健康成長。公司不斷優(yōu)化后備干部考核方式，堅持實績導(dǎo)向，強化科學(xué)考評。
從后備干部培養(yǎng)考核紀實手冊撰寫情況、日常綜合表現(xiàn)、理論大考成績、個人演說匯報得分、職工代表測評情況等多方面進行動態(tài)管理，全面掌握一年來后備干部的思想、學(xué)習(xí)、工作、作風(fēng)建設(shè)等情況，把后備干部的日常表現(xiàn)與關(guān)鍵時刻的作為擔(dān)當(dāng)充分結(jié)合，綜合考評后，按照30%淘汰率進行優(yōu)勝劣汰，系列舉措讓后備干部營養(yǎng)不缺、成長不停。
未來可期，奮斗以成。站在新的起點上，公司將繼續(xù)聚力打好選、育、管、用“組合拳”，著力培養(yǎng)一支挺膺擔(dān)當(dāng)?shù)?ldquo;后備軍”。（供稿：張丹）
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