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　　近期，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司救護(hù)中心先后開展高溫濃煙訓(xùn)練4隊(duì)次、激烈行動(dòng)4隊(duì)次、救災(zāi)模擬演習(xí)訓(xùn)練4隊(duì)次。組織對韓家灣、檸條塔、安山等12個(gè)礦井進(jìn)行預(yù)防性安全檢查工作，并對各駐礦中隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)，對服務(wù)礦井從業(yè)人員及救護(hù)指戰(zhàn)員進(jìn)行了“盲戴”自救器培訓(xùn)、考核工作。

 

　　一聲聲吶喊、一次次沖刺、一項(xiàng)項(xiàng)舉措。他們汗如雨下，從未叫苦叫累。他們深入礦井，服務(wù)細(xì)致周到。他們嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心，不放過一個(gè)死角。他們就是守護(hù)礦方平安的“逆行者”。

 

　　穩(wěn)思想之舵，筑牢安全之基

 

　　“自救器是煤礦井下遇到突發(fā)有害氣體時(shí)，礦工實(shí)施自救、互救的救援器材，是煤礦職工的‘護(hù)身符’，能在最短的時(shí)間內(nèi)、正確佩戴自救器是危急時(shí)刻挽救生命的關(guān)鍵所在。”2月26日，在楊伙盤、南梁礦上，特勤中隊(duì)中隊(duì)長苗得雨就自救器的佩戴進(jìn)行講解。

 

　　“正面移、拉掛鉤、上蓋棄、展氣囊、拔塞具、唇齒間、咬口具、逆轉(zhuǎn)閥，側(cè)補(bǔ)氣，夾鼻孔，均呼吸，氣囊松，及時(shí)充，迅速行，避險(xiǎn)情。”為了便于記憶了自救器的使用方法，該中心將自救器的操作流程編輯成通俗易懂的順口溜，使職工熟記于心。

 

　　“煤礦職工普遍對自救器使用和認(rèn)識(shí)不夠，我們通過‘講、教、考’三個(gè)維度，形成‘一人一視頻’資料。對于操作不規(guī)范的人員，專業(yè)技術(shù)人員會(huì)及時(shí)糾正，有效提高了煤礦職工對自救器的使用和認(rèn)識(shí)。”公司副總工程、中心主任李保宏講道。同時(shí)，將以此為契機(jī)，采取延鏈、增鏈、補(bǔ)鏈的方式，形成系統(tǒng)化的教學(xué)模式，助力服務(wù)礦井安全生產(chǎn)。

 

　　截至目前，累計(jì)組織服務(wù)礦井從業(yè)人員“盲戴”自救器培訓(xùn)10766人、考核10130人。

 

　　壯筋骨之力，強(qiáng)化隊(duì)伍之魂

 

　　只爭朝夕練精兵，不負(fù)韶華強(qiáng)體能。全體指戰(zhàn)員們以“春”之勢，擼起袖子，奔跑在訓(xùn)練場上。“一個(gè)春節(jié)的調(diào)休，身體素質(zhì)下降得不行，中隊(duì)科學(xué)的訓(xùn)練方案，讓我們的體能得以快速地恢復(fù)。”各中隊(duì)嚴(yán)格對照訓(xùn)練大綱，秉持“哪里不行，練哪里”的原則，科學(xué)制定訓(xùn)練計(jì)劃，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚訓(xùn)練氛圍，有效提升了指戰(zhàn)員訓(xùn)練熱情。

 

　　據(jù)悉，救護(hù)中心始終錨定“國家級礦山應(yīng)急救援隊(duì)”目標(biāo)，嚴(yán)格按照《礦山救護(hù)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)范》《礦山救護(hù)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級管理辦法執(zhí)行說明》，依托“雙平臺(tái)+235”和“15732”素質(zhì)提升工程，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)提升，采取“以賽代練”、“老帶新”、“師帶徒”等方式，不斷助力“神南救援”跑出“加速度”。

 

　　嚴(yán)管理之舉，提升管理水平

 

　　“通過開展自檢工作，對各中隊(duì)存在問題能有一個(gè)清楚地了解，同時(shí)，我們也可以有針對性地調(diào)整戰(zhàn)訓(xùn)計(jì)劃，通過壓實(shí)責(zé)任、取長補(bǔ)短，不斷提升隊(duì)伍整體的應(yīng)急處置能力。”戰(zhàn)訓(xùn)科副科長王應(yīng)斌說道。

 

　　2月29日，中心戰(zhàn)訓(xùn)科組織相關(guān)人員，先后前往袁大灘、曹家灘、小保當(dāng)?shù)人鶎僦嘘?duì)開展標(biāo)準(zhǔn)化自檢工作。“中隊(duì)在訓(xùn)練中還是存在很多不足，通過戰(zhàn)訓(xùn)科相關(guān)人員的指導(dǎo)，能夠進(jìn)一步捋清工作思路，找準(zhǔn)‘問題病源’，開出‘治病良方’。”各中隊(duì)負(fù)責(zé)人表示道。

 

　　救護(hù)中心始終以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“日抽、周考、月自檢”模式，做到“每日一抽查，每周一考核，每月一自檢”。積極貫徹“規(guī)范、高效”的管理理念，建立“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、優(yōu)管理、提質(zhì)量”的長效機(jī)制，大隊(duì)連續(xù)十二年保持標(biāo)準(zhǔn)化一級隊(duì)伍。（供稿：姬宸慞）