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       隨著春節(jié)假期結(jié)束，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司后勤服務(wù)中心車隊(duì)車輛維修班全面吹響復(fù)工復(fù)產(chǎn)“沖鋒號角”，全員迅速收心歸位，以飽滿的熱情投入到車輛檢修的謀劃和部署中，為實(shí)現(xiàn)公司車輛安全運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)保障基礎(chǔ)。

 

　　奏好安全防范主題調(diào)

 

　　收假復(fù)工第一時(shí)間，在中心領(lǐng)導(dǎo)的組織下，車輛維修班召開節(jié)后復(fù)工安全強(qiáng)調(diào)會議，要求全員迅速調(diào)整狀態(tài)，及時(shí)把心神回歸到各項(xiàng)工作中，切實(shí)做到“人到崗，心在位”。同時(shí)要緊繃安全弦，拿出用“放大鏡”找風(fēng)險(xiǎn)源的態(tài)度和方法，來主動辨識危險(xiǎn)源，對故障排查、工具配件、檢修設(shè)備、消防設(shè)施、廢料油脂等做好定期維保巡檢，將可辨識風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。

 

　　在安全管理工作中，班組繼續(xù)堅(jiān)持將安全底線作為工作的首要準(zhǔn)則，通過不斷優(yōu)化內(nèi)在、自查立改，及時(shí)總結(jié)提煉，揚(yáng)長補(bǔ)短，將班組安全“9必”文化要訣入腦入心，把時(shí)刻把安全防范意識貫徹于生產(chǎn)作業(yè)全過程。

 

　　彈響全員提素多重奏

 

　　為確保2024年繼續(xù)以激昂的斗志蹄疾步穩(wěn)發(fā)展，班組以安全目標(biāo)、創(chuàng)新創(chuàng)效、新聞宣傳、專業(yè)小講堂以及學(xué)歷、證書考取等多元化措施制定全員年度任務(wù)指標(biāo)，通過簽訂“軍令狀”的方式來強(qiáng)管理，提“士氣”，不等不靠，迎難而上，壓實(shí)責(zé)任。

 

　　“去年我完成了2項(xiàng)創(chuàng)新，今年我要完成4個(gè)。”

 

　　“我的宣傳工作還能再進(jìn)步一些，今年計(jì)劃發(fā)表5篇宣傳報(bào)道。”

 

　　“今年我打算報(bào)考專升本，提升一下學(xué)歷，給自己‘鍍鍍金’。”

 

　　……

 

　　在提素指標(biāo)認(rèn)領(lǐng)會上，班組成員全員聯(lián)動，整體發(fā)力，根據(jù)上一年度各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，制定了各自的“責(zé)任清單”。“硬核”的軍令狀目標(biāo)赫然于紙，紅紙黑字盡顯勢如破竹的氣勢和堅(jiān)定不移的壯志，瞬間拉滿“元?dú)庵?rdquo;，勢必要在本年度中馬力全開。

 

　　狠抓人員素質(zhì)提升，就是要讓大家都“身上有指標(biāo)，腦中有目標(biāo)，心里有責(zé)任，行事有擔(dān)當(dāng)”，將車輛維修保障隊(duì)伍打造成為一支綜合素質(zhì)強(qiáng)的“實(shí)力派”。

 

　　唱出班組建設(shè)強(qiáng)高音

 

　　事必有法，然后可成。借著公司“雙一流”建設(shè)的強(qiáng)力，車輛維修班將繼續(xù)深入開展班組建設(shè)工作，應(yīng)用“數(shù)智化班組”軟件和鵬云“BI”系統(tǒng)，發(fā)揮車輛維修“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用，把公司的“一張圖”管理模式充分融入班組的建設(shè)和發(fā)展中。

 

　　目標(biāo)已定，方向已明，起步就要拿出“沖刺精神”。車輛維修班將立足本崗，緊盯問題短板，著眼于“要害”，著手于優(yōu)化，確保新局初開就要起跑，拒絕“三分鐘熱度”，持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，蹄疾步穩(wěn)為車輛保障業(yè)務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的保障。（供稿：馮軍飛 馮斌）