檸條塔礦業(yè)公司：人才培養(yǎng)，機電工區(qū)這樣干！
2024-01-19 13:39:46
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 近年來，檸條塔礦業(yè)公司的機電工區(qū)不斷健全和完善人才培養(yǎng)機制，為職工構(gòu)建橋梁、設(shè)立梯子、拓展舞臺，為礦井供電系統(tǒng)的安全運行提供堅強的隊伍保障。在育人方面，該工區(qū)每月組織青年職工利用業(yè)余時間進行“知識充電”，以每日一題、每周一課、每月一考等方式動態(tài)化檢驗學習成果。同時，定期開展輪崗鍛煉、知識競賽、典型選樹等活動，引導青年職工樹立長期目標，推動青年職工成長成才。
實行新入職大學生“一人一檔”精準幫扶，全面掌握青年職工的學歷、職稱、技能等級等基礎(chǔ)信息，建立人才“提醒”機制，大力支持參與全員雙創(chuàng)、技術(shù)比武、職業(yè)技能大賽等相關(guān)活動，開展對標對表學習，主動拓展業(yè)務(wù)外的知識面，提升個人綜合素質(zhì)。目前，該工區(qū)完成師帶徒22對，涵蓋了近兩年的大學生職工，共計組織職工考試10次，組織開展宣講活動20余次，受眾人數(shù)達到43人。
在用人方面，檸條塔礦業(yè)公司工區(qū)出臺了《機電工區(qū)關(guān)于領(lǐng)導班子成員聯(lián)系優(yōu)秀人才的通知》和《人才隊伍建設(shè)管理辦法》等制度，由工區(qū)領(lǐng)導班子結(jié)對“傳幫帶”，采取季度考核、崗位轉(zhuǎn)換考核、實習期滿綜合考核等方式，對協(xié)議雙方責任落實、業(yè)務(wù)學習、技能提升等多方面進行考核，形成了師傅真心教，徒弟虛心學的良好氛圍。同時，選取不低于10%的運行崗、維修崗等技術(shù)崗位的優(yōu)秀年輕干部，分配到班組、管理層崗位歷練，提高青年職工處理復雜問題、化解突出矛盾的綜合能力，旨在為公司培養(yǎng)一支既懂技術(shù)、又懂管理的復合型后備機電人才隊伍。
目前，已有3名優(yōu)秀職工被列入了培養(yǎng)儲備計劃，2名優(yōu)秀大學生職工擔任班組長，工區(qū)干部隊伍正逐步年輕化。
在留人方面，高度重視新入職大學生的工作、生活、學習方面，并通過提供生日慰問、節(jié)假日福利、談心談話等活動，讓大學生真真切切感受到工區(qū)大家庭的溫暖。對優(yōu)秀青年職工大力實施激勵政策，讓職工在工作中勁頭更足。該工區(qū)開創(chuàng)實施了“小小班長”制度，由能力出眾的高校畢業(yè)生擔任班長之外的“小小班長”，協(xié)助抓好班組管理。該工區(qū)共有6名高校畢業(yè)生擔任“小小班長”，并兌現(xiàn)績效激勵5萬元。同時定期召開“暢所欲言”座談會，讓大學生職工能夠暢談工作、學習、生活上遇到的難題，分享自身成長歷程、工作心得體會，為工區(qū)管理建言獻策。工區(qū)管理干部現(xiàn)場進行答疑解惑、指導交流，成為大學生員工的“引路人”。
截至目前，檸條塔礦業(yè)公司工區(qū)累計培養(yǎng)出高級技師3人，技師12人，高級工33人。下一步，檸條塔礦業(yè)公司工區(qū)將進一步加大人才隊伍建設(shè)力度，采取“導師制”“跟蹤管理”等方式進行培養(yǎng)培育，建立健全人才培養(yǎng)體系，用好公司、工區(qū)兩個陣地，激活內(nèi)部外部兩種資源，完善人才全鏈條培養(yǎng)體系，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。（張子雄 馬杰）
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