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　　聚力謀遠，乘勢篤行。2023年，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司質監(jiān)中心堅持以“業(yè)務執(zhí)行一流、學習能力一流、創(chuàng)新創(chuàng)效一流、安全生產(chǎn)一流、管理水平一流、服務質量一流”目標，全力以赴拼業(yè)務、提品質、創(chuàng)一流，助推公司高質量發(fā)展邁上新臺階。

 

　　下好部署“先手棋”

 

　　根據(jù)公司“雙一流”一張圖建設要求，質監(jiān)中心結合管理流程和業(yè)務實際，按照數(shù)據(jù)整理收集、篩選分類、延伸分析的原則，主動發(fā)掘當前業(yè)務短板，助推管理升級，不斷打造集"建筑+設備+油脂+電纜檢測"四位一體的神南服務檢測品牌。

 

　　2023年，榆神檢測實驗室新增檢測項目18大類46項目218個參數(shù)，檢測能力由之前的16大類32項目145參數(shù)增加至21大類55項目365的參數(shù)。工程實驗室累計完成檢測試驗報告10500余份，油品檢測實驗室累計檢測設備油樣8612個，機電設備檢測實驗室累計完成金屬材料699件，非金屬材料26個，立柱油缸68根，以嶄新的面貌為公司交上了一份滿意的答卷。

 

　　夯實能力“基本功”

 

　　質監(jiān)中心以人員信息“一張圖”為抓手，充分掌握職工的受教育情況、個人愛好、專業(yè)特長等多方面的情況，結合實際崗位，全方位提升職工的各項素質。

 

　　組建了“90后工程質量監(jiān)督檢測團隊”“采風寫作團隊”“標準規(guī)范研究團隊”和“檢測資質辦理專班小組”，通過監(jiān)督檢測現(xiàn)場鍛煉、輪崗交流、解讀研究和實地考察學習等方式，不斷提高員工專業(yè)水平，為中心高質量發(fā)展添后勁；開展“結對子”提素質活動，將有經(jīng)驗的業(yè)務員和經(jīng)驗較欠缺的業(yè)務員結成幫扶對子，簽訂師徒協(xié)議，對應知應會、技術業(yè)務等方面的知識進行傳授，實現(xiàn)一對一幫教，切實做好“傳、幫、帶”；每年舉行一次專業(yè)技術“比武”，通過考核評優(yōu)選差，總結自省，不斷提高業(yè)務人員綜合素質；邀請專業(yè)講師深入中心為職工們進行技能教育授課，全方位地將每一位職工打造成專業(yè)人才。

 

　　打好創(chuàng)新“組合拳”

 

　　從2018年的7人參與創(chuàng)新到2023年的14人參與創(chuàng)新，質監(jiān)中心通過以老帶新、創(chuàng)新攻關小組等方式的推廣，讓更多的員工主動發(fā)掘創(chuàng)新點，投入到科技創(chuàng)新工作中去。

 

　　截至目前，累計完成技術創(chuàng)新57項，崗位創(chuàng)新20項，管理創(chuàng)新8項，獲得公司季度創(chuàng)新評審獎項20項；三年累計申報專利9項，獲得授權4項。值得一提的是“運動粘度測定儀攪拌器效率提升改造”“移動式便攜水泥試模操作平臺應用”及“多功能電動擊實儀擊實桶定位控制”三個創(chuàng)新項目應用后，年節(jié)約人工成本費用三十萬元，為中心創(chuàng)新創(chuàng)效發(fā)展注入了強勁動力。

 

　　嚴守安全“生命線”

 

　　安全是底線、也是紅線。質監(jiān)中心全面審視自身安全管理短板，提升安全基礎管理能力，從制度修訂、現(xiàn)場管理、危險因素辨識、隱患排查處理四個方面同時發(fā)力，先后修訂了《安全生產(chǎn)管理制度》，梳理崗位危險因素10項，事故類型6種，低風險5項，可接受風險9項，有效消除了安全管理“真空帶”。

 

　　2023年以來，該中心累計制定和更新安全技術操作規(guī)程103份，聚焦作業(yè)現(xiàn)場安全整治，堅持查資料與查現(xiàn)場相結合，嚴格排查安全隱患，累計開展各類安全巡查17次，消除各類隱患20余條，形成閉環(huán)管理。中心風險辨識數(shù)量同比增加14%，隱患同比下降12%，同時深入系統(tǒng)分析問題產(chǎn)生原因，針對性執(zhí)行防范措施，堅決不讓“小隱患”釀成大事故，安全生產(chǎn)管理水平持續(xù)提升。

 

　　開創(chuàng)管理“新局面”

 

　　管理是企業(yè)永恒的主題，質監(jiān)中心聚力高質量內涵式發(fā)展，積極探索富有“質監(jiān)特色”的管理方法，有效打通管理堵點，逐步向管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單數(shù)字化、數(shù)字信息化邁進。

 

　　工程質量監(jiān)督作為質監(jiān)中心主營業(yè)務，檔案管理尤為重要，2008年至今共形成工程檔案3143份，占比59.66%。根據(jù)《公司檔案管理辦法》，結合業(yè)務實際，該中心實施“精微”型檔案管理，通過信息化系統(tǒng)和軟件的應用，提升中心檔案管理電子化、信息化程度。中心檔案管理共分為綜合類檔案、合同檔案、認識檔案、黨建檔案、電子檔案、實物檔案、工程檔案7大類共計5268件，并在2023年度檔案管理專項檢查中被評為AAA優(yōu)秀單位。（供稿：任如艷）