神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司：以精益服務打造高質(zhì)量發(fā)展的培訓模式
2024-01-17 14:50:00
來源：西部決策網(wǎng)
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回首2023，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司神南學院從課程開發(fā)、師資建設、教務組織與管理、實操實訓等方面入手，全面部署、各個擊破，創(chuàng)新性開展各項業(yè)務，為公司高質(zhì)量發(fā)展交出了一份令人振奮的“成績單”。
在重點培訓項目上“顯擔當”
神南學院經(jīng)過十多年的發(fā)展，辦班能力、服務水平和業(yè)務承載力在不斷提升。2023年，高質(zhì)量承辦了集團、股份、省應急管理廳等上級單位和政府的各項重點培訓班。先后完成了股份公司“學習貫徹黨的二十大精神，持續(xù)賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”專題學習班2期374人次的培訓；集團公司2022年和2023年度753人次技師、高級技師的技能等級認定工作；集團公司班組長綜合素質(zhì)提升培訓班和強化班，并且高質(zhì)量舉辦了省應急廳關于全省煤礦安全隱患“靶向式”專題培訓班和駐礦安檢員專項培訓班，得到了集團、股份和省應急管理廳領導高度認可。神南培訓實力得以彰顯，神南培訓品牌進一步樹牢。
在核心業(yè)務上“顯亮點”
2023年神南學院專題定制化培訓項目達到了歷史之最。學院從專業(yè)視角出發(fā)，結(jié)合客戶需求，以學員實際能力水平為基點，全方位系統(tǒng)思考，設計了六大類40余門具有獨特性和專業(yè)化的課程。典型的項目有陜西煤業(yè)化工集團有限責任公司卓越工程師試點培訓班課程、陜西煤業(yè)股份公司黨的二十大精神專題學習班課程、小保當中高層管理人員領導力提升培訓班課程、陜西煤業(yè)股份有限公司煤礦智能化專題培訓課程以及其他安全類、管理類、技能類、黨建類等課程。
在師資管理方面，神南學院從內(nèi)部培養(yǎng)和外部挖掘雙通道出發(fā)，結(jié)合制定新的師資管理與服務標準，讓教師在神南學院得到最大的尊敬和最優(yōu)質(zhì)的服務，彰顯學院尊師重道、賓至如歸的人文關懷。目前已擁有來自國家機構、專業(yè)院校、合作企業(yè)、集團內(nèi)部的專兼職教師1000余名。有國家級教授、院校教授、大型國企實踐經(jīng)驗豐富的管理、技術專家等。
同時，該學院規(guī)范教務管理，創(chuàng)新性開展班務組織與管理，形成了“五化管理法”，即“教學組織清單化”“教學管理自治化”“教學成果可視化”“教學質(zhì)量自查化”“教學升級數(shù)字化”等多項工作方法，不斷提高服務水平和質(zhì)量。
在實操實訓上“提質(zhì)量”
2023年，神南學院共組織煤礦特種作業(yè)實操教學及考核49期1186人次，打造了由單個點（手指口述）到整個面（仿真模擬）到綜合體（虛擬現(xiàn)實+實物智能）的立體實操教學模式，各類實操設備充分利用了現(xiàn)代先進的互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)、模擬仿真、虛擬現(xiàn)實VR、實物智能等技術，充分滿足特種作業(yè)人員實際操作培訓和考試需求。同時，各實操設備設計有二維碼信息，實現(xiàn)“三同時”“一機一碼”有序管理，為切實提高學員實操實訓技能水平、提升學院實操實訓質(zhì)量提供有力保障。
在基礎管理上“提品質(zhì)”
神南學院通過修訂績效考核管理辦法，細化和完善考核細則，實行3+1考核模式，調(diào)動員工工作積極性。并且制定了521人才培養(yǎng)方案，實行全員提素和有針對性的重點培養(yǎng)相結(jié)合的模式，組織周例會輪流主持25次；評選出明星主持人4人；組織全員輪流試講，共講課690課時，已有28人在培訓班中授課，11人可以獨立講課，10人在講解員大賽、日常講解和各類競聘演講中有突出表現(xiàn)。同時，應用一張圖用數(shù)據(jù)分析問題，讓數(shù)據(jù)說話，形成“人人懂業(yè)務，個個會講圖，多數(shù)會作圖”的局面，對促進各處室業(yè)務以及個人能力提升起到了關鍵作用。
此外，該學院在創(chuàng)新創(chuàng)效中也取得了新成果，全年上報管理創(chuàng)新8項，其中《基于“填鴨式灌輸”向“體驗式踐行”轉(zhuǎn)型升級的安全教育培訓模式》和《煤礦安全技術培訓機構打造技能培訓高質(zhì)量發(fā)展的任務驅(qū)動式教學變革》2項獲得公司管理創(chuàng)新三等獎、管理創(chuàng)新研究論文獲得優(yōu)秀獎。
據(jù)悉，2024年該學院對全年工作進行了全局謀劃、總體部署，廣開言路、集智聚力，提出了“23433”五步走戰(zhàn)略，即大膽嘗試“雙向奔赴用人法”，緊抓“三支隊伍建設”培訓項目，采用“四維網(wǎng)格化”營銷模式，從“三個方向”進行“開源”，“三大板塊”進行節(jié)流，奮力譜寫神南學院高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。（供稿：張靜）
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