檸條塔礦業(yè)有限公司：活化班組組織力，軟硬實(shí)力兩手抓
2023-12-22 09:37:59
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 班組作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基石，是企業(yè)活力的源泉。檸條塔礦業(yè)有限公司一直將加強(qiáng)班組建設(shè)作為深化企業(yè)文化建設(shè)和強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的重要抓手。公司采用創(chuàng)新形式、優(yōu)化制度和提升素質(zhì)等多種手段，全面激發(fā)班組管理活力，不斷提高班組建設(shè)水平，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
激發(fā)班組活力 規(guī)范責(zé)任落實(shí)
首先，通過各種知識和能力競賽活動，激發(fā)班組、職工兩個層面的安全生產(chǎn)主動性、積極性和創(chuàng)造性，形成自我約束、自我控制、自我完善的內(nèi)生機(jī)制，營造出班組建設(shè)“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。同時，每周召開班組例會，建立領(lǐng)導(dǎo)干部與班組長、班組與班組之間的溝通交流渠道，互通有無，共同提高。從班前會到井下作業(yè)全過程進(jìn)行了規(guī)范管理。以柔性引導(dǎo)與剛性管理相結(jié)合，狠抓崗位操作和行為規(guī)范，讓規(guī)章制度在班組日常工作中得到更好地落實(shí)，做到有章可循，有據(jù)可查，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管控、職責(zé)清晰、責(zé)任到人，使班組管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。
強(qiáng)化現(xiàn)場管理 夯實(shí)安全基礎(chǔ)
其次，檸條塔礦業(yè)有限公司以創(chuàng)建“三零”區(qū)隊(duì)為目標(biāo)，將現(xiàn)場管理的重心下放到班組管理中，突出抓好現(xiàn)場安全管控。堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”作為重中之重，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查。在重點(diǎn)地區(qū)、重要時段、關(guān)鍵部位要求班組長必須到位，盯現(xiàn)場、守一線，充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用。
加強(qiáng)班組培訓(xùn) 提高綜合素質(zhì)
檸條塔礦業(yè)有限公司本著“有用、管用、實(shí)用”的原則，分系統(tǒng)、分專業(yè)開展精準(zhǔn)培訓(xùn)，提高安全培訓(xùn)的針對性、實(shí)效性。堅(jiān)持不懈抓班組培訓(xùn)教育，定期組織班組員工對煤礦生產(chǎn)安全和事故案例進(jìn)行專題培訓(xùn)，邀請廠家、外聘專家對員工進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)技能。同時，以生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理和勞動組織管理為主題，以各專業(yè)班組長安全培訓(xùn)教學(xué)大綱為基礎(chǔ)制定班組長長期培訓(xùn)計(jì)劃，使班組管理逐步由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。通過班組長與職工安全互助等手段，結(jié)合“崗位風(fēng)險辨識”、崗位安全作業(yè)等工作法，提升職工自?；ケＲ庾R、能力，形成班組全員互學(xué)互幫的濃厚氛圍，推動班組自主管理安全工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（張子雄 陳朋飛）
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