“節(jié)”盡所能提質(zhì)效 打好降本增效“金算盤(pán)”
2023-11-22 17:49:06
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 今年以來(lái)，山陽(yáng)煤礦公司緊跟兩級(jí)公司發(fā)展步伐，立即部署安排，積極主動(dòng)作為，堅(jiān)持把“過(guò)緊日子”思想始終貫穿安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，從成本管控、折舊維檢、創(chuàng)新創(chuàng)效等多方面入手，真正把降本增效做到“細(xì)”處、落在“實(shí)”處，形成事事有人管、人人都算賬、層層抓落實(shí)的良好局面，以實(shí)際成效助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
嚴(yán)細(xì)成本管控 樹(shù)牢降本增效“風(fēng)向標(biāo)”
成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素，要做好成本管控，必須在“降本”上下功夫、做文章。今年年初，該公司在對(duì)各個(gè)部門(mén)及各區(qū)隊(duì)的成本管控工作進(jìn)行充分調(diào)研、分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了《2023年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體方案極其配套管理辦法》，從安全環(huán)保、物資采購(gòu)、成本預(yù)算、專(zhuān)項(xiàng)資金、人員薪酬等多層面完善經(jīng)營(yíng)管理制度，對(duì)全年指標(biāo)按月分解，分解落實(shí)到各部門(mén)建立環(huán)節(jié)管控，樹(shù)立“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”的思想認(rèn)識(shí)。據(jù)了解，通過(guò)行之有效的《經(jīng)營(yíng)管理考核辦法》《成本管理考核辦法》《全面提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量實(shí)施細(xì)則》等一系列管理舉措，今年1至9月份公司利潤(rùn)完成計(jì)劃的118%、六增六降共創(chuàng)效1342.06萬(wàn)元、企業(yè)通過(guò)稅收政策研判享受企業(yè)所得稅退稅、資源稅、環(huán)保稅優(yōu)惠837.49萬(wàn)元。
嚴(yán)細(xì)成本管控 樹(shù)牢降本增效“風(fēng)向標(biāo)”
成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素，要做好成本管控，必須在“降本”上下功夫、做文章。今年年初，該公司在對(duì)各個(gè)部門(mén)及各區(qū)隊(duì)的成本管控工作進(jìn)行充分調(diào)研、分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了《2023年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體方案極其配套管理辦法》，從安全環(huán)保、物資采購(gòu)、成本預(yù)算、專(zhuān)項(xiàng)資金、人員薪酬等多層面完善經(jīng)營(yíng)管理制度，對(duì)全年指標(biāo)按月分解，分解落實(shí)到各部門(mén)建立環(huán)節(jié)管控，樹(shù)立“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”的思想認(rèn)識(shí)。據(jù)了解，通過(guò)行之有效的《經(jīng)營(yíng)管理考核辦法》《成本管理考核辦法》《全面提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量實(shí)施細(xì)則》等一系列管理舉措，今年1至9月份公司利潤(rùn)完成計(jì)劃的118%、六增六降共創(chuàng)效1342.06萬(wàn)元、企業(yè)通過(guò)稅收政策研判享受企業(yè)所得稅退稅、資源稅、環(huán)保稅優(yōu)惠837.49萬(wàn)元。
“我們公司從上至下，按照‘標(biāo)準(zhǔn)明、職責(zé)清、流程順’原則，通過(guò)全流程精細(xì)化管控，真正實(shí)現(xiàn)了1至9月份產(chǎn)量、進(jìn)尺、煤質(zhì)、保障供應(yīng)、節(jié)支降耗的預(yù)期目標(biāo)。”該公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理李小燕說(shuō)到。
此外，為了更好完成今年四季度的生產(chǎn)任務(wù)，該公司在成本精細(xì)化管理方面出實(shí)招、創(chuàng)特色，特別成立了“強(qiáng)管理、降成本、促提升”奮戰(zhàn)四季度降本增效專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化分解了安全、生產(chǎn)組織、材料成本等9個(gè)硬指標(biāo)30條措施的具體內(nèi)容和考核辦法，逐級(jí)逐項(xiàng)將對(duì)成本管控的重心和責(zé)任壓實(shí)到具體責(zé)任部門(mén)、個(gè)人中，形成全員、全過(guò)程、全方位的成本管控體系。
堅(jiān)持變廢為寶 算好降本增效“效益賬”
如何最大程度實(shí)現(xiàn)物盡其能、材盡所用、變廢為寶一直都是山陽(yáng)煤礦公司作為年度重點(diǎn)工作之一來(lái)抓。一直以來(lái)，該公司始終堅(jiān)持“精打細(xì)算、降低銷(xiāo)耗、提高效益”原則，秉承“利廢就是效益”的思想，通過(guò)大力開(kāi)展修舊利廢工作，全面加大對(duì)物資的回收、維修、使用和管理力度，出臺(tái)了《修舊利廢管理辦法》，制定了《修舊利廢獎(jiǎng)懲機(jī)制》，將修舊利廢考核目標(biāo)分解到各部室、各區(qū)隊(duì)，樹(shù)立全員節(jié)約意識(shí)、勤儉意識(shí)。同時(shí)，該公司將修舊利廢和材料管理相結(jié)合，對(duì)領(lǐng)用材料的使用、廢舊物資的回收復(fù)用等情況進(jìn)行跟蹤、了解、分析，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，該公司堅(jiān)持把降低材料費(fèi)用作為成本管控的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行材料月度定額管理制度，對(duì)各區(qū)隊(duì)從材料計(jì)劃、領(lǐng)取、使用、回收進(jìn)行全過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)管理，形成了完善的成本約束機(jī)制。
此外，為了更好完成今年四季度的生產(chǎn)任務(wù)，該公司在成本精細(xì)化管理方面出實(shí)招、創(chuàng)特色，特別成立了“強(qiáng)管理、降成本、促提升”奮戰(zhàn)四季度降本增效專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化分解了安全、生產(chǎn)組織、材料成本等9個(gè)硬指標(biāo)30條措施的具體內(nèi)容和考核辦法，逐級(jí)逐項(xiàng)將對(duì)成本管控的重心和責(zé)任壓實(shí)到具體責(zé)任部門(mén)、個(gè)人中，形成全員、全過(guò)程、全方位的成本管控體系。
堅(jiān)持變廢為寶 算好降本增效“效益賬”
如何最大程度實(shí)現(xiàn)物盡其能、材盡所用、變廢為寶一直都是山陽(yáng)煤礦公司作為年度重點(diǎn)工作之一來(lái)抓。一直以來(lái)，該公司始終堅(jiān)持“精打細(xì)算、降低銷(xiāo)耗、提高效益”原則，秉承“利廢就是效益”的思想，通過(guò)大力開(kāi)展修舊利廢工作，全面加大對(duì)物資的回收、維修、使用和管理力度，出臺(tái)了《修舊利廢管理辦法》，制定了《修舊利廢獎(jiǎng)懲機(jī)制》，將修舊利廢考核目標(biāo)分解到各部室、各區(qū)隊(duì)，樹(shù)立全員節(jié)約意識(shí)、勤儉意識(shí)。同時(shí)，該公司將修舊利廢和材料管理相結(jié)合，對(duì)領(lǐng)用材料的使用、廢舊物資的回收復(fù)用等情況進(jìn)行跟蹤、了解、分析，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，該公司堅(jiān)持把降低材料費(fèi)用作為成本管控的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行材料月度定額管理制度，對(duì)各區(qū)隊(duì)從材料計(jì)劃、領(lǐng)取、使用、回收進(jìn)行全過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)管理，形成了完善的成本約束機(jī)制。
同時(shí)，該公司為做到物盡其用，將每個(gè)元件、備件都做到入庫(kù)有記錄、領(lǐng)用有臺(tái)賬、使用有痕跡。在供應(yīng)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持“物歸一家管”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“價(jià)格控制權(quán)、物資采購(gòu)權(quán)、質(zhì)量監(jiān)督權(quán)”三分離的分級(jí)采購(gòu)管理，實(shí)現(xiàn)庫(kù)房實(shí)物與賬務(wù)無(wú)縫連接，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供及時(shí)有效的分析數(shù)據(jù)。
“現(xiàn)在各區(qū)隊(duì)領(lǐng)用物資的時(shí)候，大到一個(gè)零件，小到一個(gè)螺絲釘，只要有修好的，我們堅(jiān)決不批新的，堅(jiān)持修舊利廢、交舊領(lǐng)新。今年9個(gè)月共計(jì)修舊利廢60余類(lèi)，包括維修平環(huán)立環(huán)、伸縮套、風(fēng)鎬、開(kāi)關(guān)控制器、電話機(jī)等等……”該公司機(jī)電車(chē)間主任楊林錕說(shuō)到。
強(qiáng)化創(chuàng)新攻關(guān) 激發(fā)降本增效“新動(dòng)能”
“要實(shí)現(xiàn)公司的降本增效的辦法不是單靠一個(gè)‘省’字，還要結(jié)合實(shí)際崗位、員工技能等情況，關(guān)鍵要抓住兩個(gè)‘創(chuàng)’和‘效’字，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本，更是實(shí)現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵所在……”該公司總經(jīng)理張富魁在安排工作時(shí)強(qiáng)調(diào)。
該公司以“1455”科技創(chuàng)新體系為支撐，圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等創(chuàng)新需要，健全完善創(chuàng)新激勵(lì)配套制度，依托“技能大師工作室”、“山陽(yáng)大講堂”、“創(chuàng)客聯(lián)盟”、“創(chuàng)客達(dá)人”、“山陽(yáng)匠人”評(píng)選和技術(shù)員“四個(gè)一”達(dá)標(biāo)考核等創(chuàng)新平臺(tái)和載體，大力開(kāi)展大項(xiàng)技能攻關(guān)、機(jī)電技能比武、“三小一練”職工素質(zhì)提升、小絞車(chē)司機(jī)競(jìng)賽等活動(dòng)，全面激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力。
“現(xiàn)在各區(qū)隊(duì)領(lǐng)用物資的時(shí)候，大到一個(gè)零件，小到一個(gè)螺絲釘，只要有修好的，我們堅(jiān)決不批新的，堅(jiān)持修舊利廢、交舊領(lǐng)新。今年9個(gè)月共計(jì)修舊利廢60余類(lèi)，包括維修平環(huán)立環(huán)、伸縮套、風(fēng)鎬、開(kāi)關(guān)控制器、電話機(jī)等等……”該公司機(jī)電車(chē)間主任楊林錕說(shuō)到。
強(qiáng)化創(chuàng)新攻關(guān) 激發(fā)降本增效“新動(dòng)能”
“要實(shí)現(xiàn)公司的降本增效的辦法不是單靠一個(gè)‘省’字，還要結(jié)合實(shí)際崗位、員工技能等情況，關(guān)鍵要抓住兩個(gè)‘創(chuàng)’和‘效’字，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本，更是實(shí)現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵所在……”該公司總經(jīng)理張富魁在安排工作時(shí)強(qiáng)調(diào)。
該公司以“1455”科技創(chuàng)新體系為支撐，圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等創(chuàng)新需要，健全完善創(chuàng)新激勵(lì)配套制度，依托“技能大師工作室”、“山陽(yáng)大講堂”、“創(chuàng)客聯(lián)盟”、“創(chuàng)客達(dá)人”、“山陽(yáng)匠人”評(píng)選和技術(shù)員“四個(gè)一”達(dá)標(biāo)考核等創(chuàng)新平臺(tái)和載體，大力開(kāi)展大項(xiàng)技能攻關(guān)、機(jī)電技能比武、“三小一練”職工素質(zhì)提升、小絞車(chē)司機(jī)競(jìng)賽等活動(dòng)，全面激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力。
另外，該公司黨員干部主動(dòng)帶頭開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效工作，重點(diǎn)圍繞解決制約生產(chǎn)順行的技術(shù)難點(diǎn)。其中“轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾閉鎖裝置”、“風(fēng)門(mén)限高限寬裝置”等創(chuàng)新項(xiàng)目在礦井安全生產(chǎn)中得到了廣泛應(yīng)用，徹底消除了綜掘機(jī)機(jī)尾掉道，損壞滑車(chē)以及礦車(chē)損壞風(fēng)門(mén)的現(xiàn)象，為企業(yè)節(jié)省了安全生產(chǎn)費(fèi)用。與此同時(shí)，該公司還引導(dǎo)鼓勵(lì)職工從“三小一練”、“創(chuàng)新創(chuàng)效”、“管理創(chuàng)新”等三大類(lèi)別，積極申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目，每月對(duì)申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估調(diào)研，并對(duì)實(shí)用價(jià)值高、成果顯著的項(xiàng)目及時(shí)推廣。根據(jù)申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)，激發(fā)職工投入創(chuàng)新工作的熱情與活力。
截止目前，該公司已累計(jì)申報(bào)職工創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目258余項(xiàng)，驗(yàn)收通過(guò)156項(xiàng)，完成科研項(xiàng)目20項(xiàng)，榮獲國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利23項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利2項(xiàng)，實(shí)用新型專(zhuān)利21項(xiàng)，獲得軟件著作權(quán)14項(xiàng)。（供稿：張捷蕓）
截止目前，該公司已累計(jì)申報(bào)職工創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目258余項(xiàng)，驗(yàn)收通過(guò)156項(xiàng)，完成科研項(xiàng)目20項(xiàng)，榮獲國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利23項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利2項(xiàng)，實(shí)用新型專(zhuān)利21項(xiàng)，獲得軟件著作權(quán)14項(xiàng)。（供稿：張捷蕓）
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