檸條塔礦業(yè)公司：“全鏈條”模式讓質(zhì)量標準化效能倍“增”
2023-10-26 18:39:56
來源：西部決策網(wǎng)
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安全生產(chǎn)標準化是安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)。檸條塔礦業(yè)公司始終高度重視礦井安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，堅持“強抓嚴管、高點起步高質(zhì)推進”原則，全面強化礦井現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)督管理，推動安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作提檔升級。
問題導(dǎo)向 精準覆蓋管控盲區(qū)
“檸條塔礦業(yè)公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心將井下施工標準視頻作為日常培訓(xùn)內(nèi)容，利用班前班后會等時機，組織職工反復(fù)學(xué)習觀摩，掌握標準規(guī)范，明白現(xiàn)場施工標準是什么樣？應(yīng)該達到什么樣的標準？標準工作應(yīng)該怎么干？”生產(chǎn)調(diào)度指揮中心分管安全工作的副經(jīng)理王偉介紹說。
據(jù)了解，該公司通過“現(xiàn)場打卡+考核通報+座談交流”，充分發(fā)揮了“四員兩長”現(xiàn)場監(jiān)督管理職責，大大減少了監(jiān)管盲點，工程質(zhì)量得到保障。同時，深入開展安全生產(chǎn)標準化“一月一提升”提升活動，以問題為導(dǎo)向，攻難點、創(chuàng)亮點，實施了55項提升項目，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化分類分區(qū)、分步分專業(yè)提升。打造了北翼3-1煤、2-2煤輔運大巷、南翼3-1煤盤區(qū)變電所及水泵房等5條精品輔助運輸路線和9個精品硐室。
網(wǎng)格管理 激活創(chuàng)新單元活力
“截至目前，完成創(chuàng)新項目申報67項，其中井下艾柯夫采煤機驅(qū)動輪旋轉(zhuǎn)密封更換、運輸機減速機一軸密封更換、自主搬運梭車技術(shù)等創(chuàng)新項目，極大減輕了工人勞動強度，降低了作業(yè)風險，節(jié)約了大部件外委維修的費用，實效化效果佳而且可全面推廣應(yīng)用。”在生產(chǎn)調(diào)度指揮中心安全生產(chǎn)標準化座談會上，閆榮介紹說。
按照“分工明確、責任到人、檢查到位、覆蓋全面”的原則，結(jié)合現(xiàn)場管控難易程度，采取井下采掘頭面及地面重點區(qū)域優(yōu)先、其他頭面與區(qū)域次之的管控順序，劃分A、B、C三級網(wǎng)格單元，實行工程質(zhì)量監(jiān)管網(wǎng)格化管理，A、B級網(wǎng)格單元每3天覆蓋1次，C級網(wǎng)格單元每旬覆蓋一次，嚴格按照時限和頻次落實監(jiān)督檢查，做到重點突出、全面覆蓋，著力優(yōu)化監(jiān)管服務(wù)方式與流程，切實提升現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)管效率、效能。
結(jié)對幫扶助推安全質(zhì)量雙受益
檸條塔礦業(yè)公司通過制定結(jié)對檢查管理辦法，定路線、定區(qū)域、定人員，每月排定安全管理人員與中心（工區(qū)）輪流結(jié)對檢查計劃，落實齊抓共管、互學(xué)互鑒機制。
今年以來，該公司對內(nèi)突出崗位特點，注重能力實績，堅持多層次培訓(xùn)與多渠道鍛煉相結(jié)合，把脈“升級”方向，充分發(fā)揮高學(xué)歷和高素質(zhì)兩類人的優(yōu)勢，統(tǒng)籌推進經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作“三支人才隊伍”建設(shè)。同時，加大對各生產(chǎn)工區(qū)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)調(diào)研，搭建對標交流平臺，形成人人爭先創(chuàng)一流的積極氛圍。對外負責專業(yè)化隊伍人員準入管理，從年齡結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工種配備嚴格把關(guān)，提升專業(yè)化隊伍人員綜合素質(zhì)。
據(jù)了解，檸條塔礦業(yè)公司以“師帶徒”活動為載體，強化基本功訓(xùn)練，通過崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式，進一步提高綜合素質(zhì)技能，培養(yǎng)造就一大批技能高超、能夠解決生產(chǎn)難題的操作隊伍。（文/王亮）
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