長慶油田采油八廠按下高質(zhì)量發(fā)展“快進鍵”
2023-10-07 10:25:38
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 原油產(chǎn)量箭頭向上，連續(xù)13年保持百萬噸以上穩(wěn)產(chǎn)，新增地質(zhì)儲量逾千萬噸，在小區(qū)塊中持續(xù)煥發(fā)生機，這并非空穴來風(fēng)，而是長慶油田采油八廠實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“豐碩果實”。
今年以來，采油八廠面對亟待“理”出標(biāo)準(zhǔn)、“管”出效益的問題，在效益開發(fā)上“轉(zhuǎn)觀念”、在管理提升上“勤對標(biāo)”、在降本挖潛上“下真功”、在提質(zhì)增效上“勇?lián)?dāng)”，高瞻遠矚、審時度勢，吹響了轉(zhuǎn)型升級、奮力譜寫新時代高質(zhì)量發(fā)展新華章的戰(zhàn)斗號角。
今年以來，采油八廠面對亟待“理”出標(biāo)準(zhǔn)、“管”出效益的問題，在效益開發(fā)上“轉(zhuǎn)觀念”、在管理提升上“勤對標(biāo)”、在降本挖潛上“下真功”、在提質(zhì)增效上“勇?lián)?dāng)”，高瞻遠矚、審時度勢，吹響了轉(zhuǎn)型升級、奮力譜寫新時代高質(zhì)量發(fā)展新華章的戰(zhàn)斗號角。
摸清家底“管”得住
精益管理的第一步，是針對性的分析好自身現(xiàn)狀。采油八廠通過摸清“家底兒”，讓員工看清“家境”，真正實現(xiàn)思想意識的轉(zhuǎn)變，確保源頭“管”得住。
為適應(yīng)新形勢新挑戰(zhàn)，該廠主動查找自身管理頑疾，在充分吸收歷年對標(biāo)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，從效益型“油藏、單井、中心站、作業(yè)區(qū)、采油廠”規(guī)劃和指標(biāo)出發(fā)，樹立精益管理理念，并貫穿到生產(chǎn)運行、油藏管理、質(zhì)量管理、安全管理、資產(chǎn)管理、自主創(chuàng)新工作這六大關(guān)鍵環(huán)節(jié)的16個小項中。形成“計劃-協(xié)調(diào)-監(jiān)督-控制”的工作閉環(huán)，不斷降控發(fā)展成本、提高經(jīng)濟效益，“對癥下藥”促進企業(yè)肌體健康高效運轉(zhuǎn)
通過層層宣傳、層層發(fā)動、層層動員，最終使全體干部員工達成了“從嚴管理出效益、精細管理出大效益、精益管理出更大效益”共識，加速了由傳統(tǒng)管理向精細管理、精益管理的轉(zhuǎn)變進程，老油田逐步走上了效益發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展之路。
為適應(yīng)新形勢新挑戰(zhàn)，該廠主動查找自身管理頑疾，在充分吸收歷年對標(biāo)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，從效益型“油藏、單井、中心站、作業(yè)區(qū)、采油廠”規(guī)劃和指標(biāo)出發(fā)，樹立精益管理理念，并貫穿到生產(chǎn)運行、油藏管理、質(zhì)量管理、安全管理、資產(chǎn)管理、自主創(chuàng)新工作這六大關(guān)鍵環(huán)節(jié)的16個小項中。形成“計劃-協(xié)調(diào)-監(jiān)督-控制”的工作閉環(huán)，不斷降控發(fā)展成本、提高經(jīng)濟效益，“對癥下藥”促進企業(yè)肌體健康高效運轉(zhuǎn)
通過層層宣傳、層層發(fā)動、層層動員，最終使全體干部員工達成了“從嚴管理出效益、精細管理出大效益、精益管理出更大效益”共識，加速了由傳統(tǒng)管理向精細管理、精益管理的轉(zhuǎn)變進程，老油田逐步走上了效益發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展之路。
搭好框架“管”得緊
采油八廠聚焦油氣上游業(yè)務(wù)特點，精心頂層設(shè)計，精細科學(xué)布局，精益搭建管理“框架”，確保“管”得緊。
該廠堅持以“我”為主，逐步完善對標(biāo)指標(biāo)設(shè)置，反復(fù)研究敲定符合自身生產(chǎn)經(jīng)營實際的對標(biāo)指標(biāo)體系。自上而下，規(guī)范開展各管理職能和業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作、方法和指標(biāo)體系能力評價。再通過定期橫向、縱向雙維度對標(biāo)分析，不斷補齊管理短板，突破發(fā)展瓶頸。
按照業(yè)務(wù)層級分類，該廠按照《對標(biāo)管理示范區(qū)創(chuàng)建方案》及月度指標(biāo)提升重點措施表，結(jié)合經(jīng)營實際對38項對標(biāo)評價指標(biāo)分類賦予權(quán)重。以月度為周期實施管理對標(biāo)評價，并將評價結(jié)果進行通報。通報內(nèi)容包括各單位指標(biāo)單項、綜合橫向、縱向提升評價及排名情況，使所屬單位更加明晰管理水平區(qū)間，并按照不同需求分別分析展示。其中，綜合評價排名靠前和靠后的單位還要在月度生產(chǎn)會上進行針對性發(fā)言，激發(fā)其“管”好指標(biāo)的積極性。
該廠堅持以“我”為主，逐步完善對標(biāo)指標(biāo)設(shè)置，反復(fù)研究敲定符合自身生產(chǎn)經(jīng)營實際的對標(biāo)指標(biāo)體系。自上而下，規(guī)范開展各管理職能和業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作、方法和指標(biāo)體系能力評價。再通過定期橫向、縱向雙維度對標(biāo)分析，不斷補齊管理短板，突破發(fā)展瓶頸。
按照業(yè)務(wù)層級分類，該廠按照《對標(biāo)管理示范區(qū)創(chuàng)建方案》及月度指標(biāo)提升重點措施表，結(jié)合經(jīng)營實際對38項對標(biāo)評價指標(biāo)分類賦予權(quán)重。以月度為周期實施管理對標(biāo)評價，并將評價結(jié)果進行通報。通報內(nèi)容包括各單位指標(biāo)單項、綜合橫向、縱向提升評價及排名情況，使所屬單位更加明晰管理水平區(qū)間，并按照不同需求分別分析展示。其中，綜合評價排名靠前和靠后的單位還要在月度生產(chǎn)會上進行針對性發(fā)言，激發(fā)其“管”好指標(biāo)的積極性。
抓緊過程“管”得精
行之愈篤，則知之益明。采油八廠始終堅持上下結(jié)合、層層落實、整體聯(lián)動，確保對標(biāo)管理質(zhì)量和效果。
三級責(zé)任落實，協(xié)同推進落地。企管部門抓整體推進，每月通報對標(biāo)結(jié)果，分析整體變化趨勢，提出管理建議；機關(guān)部室抓專項推進，依據(jù)管理對標(biāo)評價結(jié)果，幫助各單位明確指標(biāo)提標(biāo)目標(biāo)值，并定期跟蹤措施實施效果；基層層面抓分解、落實推進。與“三基”建設(shè)相結(jié)合，抓內(nèi)部橫、縱向?qū)?biāo)并落實改進措施。
通過層層傳遞壓力、橫縱向?qū)?biāo)排序等辦法，全廠上下對標(biāo)意識明顯增強，并引導(dǎo)各單位利用對標(biāo)手段清晰掌握自身長處和不足，對準(zhǔn)確暴露出的短板問題及時整改，實現(xiàn)了從單一追求指標(biāo)的先進性向追求綜合指標(biāo)的效益性轉(zhuǎn)變。
三級責(zé)任落實，協(xié)同推進落地。企管部門抓整體推進，每月通報對標(biāo)結(jié)果，分析整體變化趨勢，提出管理建議；機關(guān)部室抓專項推進，依據(jù)管理對標(biāo)評價結(jié)果，幫助各單位明確指標(biāo)提標(biāo)目標(biāo)值，并定期跟蹤措施實施效果；基層層面抓分解、落實推進。與“三基”建設(shè)相結(jié)合，抓內(nèi)部橫、縱向?qū)?biāo)并落實改進措施。
通過層層傳遞壓力、橫縱向?qū)?biāo)排序等辦法，全廠上下對標(biāo)意識明顯增強，并引導(dǎo)各單位利用對標(biāo)手段清晰掌握自身長處和不足，對準(zhǔn)確暴露出的短板問題及時整改，實現(xiàn)了從單一追求指標(biāo)的先進性向追求綜合指標(biāo)的效益性轉(zhuǎn)變。
路在腳下，心系遠方。近年來，采油八廠通過精益管理，形成“摸清家底建體系、分析原因找差距、制定措施促提升”的管理程序，形成了“上下貫通、專業(yè)聯(lián)運、分析整改、全面推進”對標(biāo)工作新格局，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入了不竭的“管”動力。（供稿：張妍榮）
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