長(zhǎng)慶油田采油八廠“兩組”融合激發(fā)老區(qū)塊“零遞減”新活力
2023-10-07 10:23:07
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 2002年第一口評(píng)價(jià)井所在地王坪2井，經(jīng)過(guò)近二十年發(fā)展，已然發(fā)展成為現(xiàn)在連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)的第八采油廠。創(chuàng)業(yè)初期艱苦奮斗精神延續(xù)至今，工作難點(diǎn)也從創(chuàng)業(yè)時(shí)的產(chǎn)量跨越轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾螌?shí)現(xiàn)老油區(qū)穩(wěn)產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“零遞減”，在黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合的過(guò)程中，第八采油廠以黨小組與班組融合“2499”工作方法為抓手，重新梳理了基層黨小組設(shè)置，黨的組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)全覆蓋無(wú)盲區(qū)，打通了“微循環(huán)”，貫通了基層黨建“大脈絡(luò)”。
組織架構(gòu)“通經(jīng)活絡(luò)”，疏通一線黨建“神經(jīng)末梢”
杜絕基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩層皮”的關(guān)鍵難點(diǎn)，在于激活每個(gè)班組細(xì)胞活力。
“兩個(gè)優(yōu)化”決定網(wǎng)格中每個(gè)黨小組的“能量”的發(fā)揮。第一個(gè)“優(yōu)化”，將各支部發(fā)展黨員計(jì)劃向黨員空白班組傾斜，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干，精準(zhǔn)解決黨員空白班組問(wèn)題；第二個(gè)“優(yōu)化”是從黨員中選拔政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、群眾威望較高者擔(dān)任黨小組長(zhǎng)，在實(shí)際運(yùn)行中依據(jù)“支部考察+開(kāi)會(huì)研討+總支批復(fù)”的流程及時(shí)優(yōu)化調(diào)整黨小組人員架構(gòu)，確?；鶎狱h建深度融入基層管理。
“兩個(gè)優(yōu)化”決定網(wǎng)格中每個(gè)黨小組的“能量”的發(fā)揮。第一個(gè)“優(yōu)化”，將各支部發(fā)展黨員計(jì)劃向黨員空白班組傾斜，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干，精準(zhǔn)解決黨員空白班組問(wèn)題；第二個(gè)“優(yōu)化”是從黨員中選拔政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、群眾威望較高者擔(dān)任黨小組長(zhǎng)，在實(shí)際運(yùn)行中依據(jù)“支部考察+開(kāi)會(huì)研討+總支批復(fù)”的流程及時(shí)優(yōu)化調(diào)整黨小組人員架構(gòu)，確?；鶎狱h建深度融入基層管理。
配套的“權(quán)利下放”，給予黨小組獨(dú)立的評(píng)先選優(yōu)、獎(jiǎng)金分配、人事考勤、日常工作安排權(quán)利，黨支部制定“黨小組二次薪酬分配管理辦法”讓權(quán)利在管理的約束中運(yùn)行，各黨小組按照工作流程組織開(kāi)展相關(guān)工作討論，評(píng)先選優(yōu)做到分級(jí)推薦。通過(guò)權(quán)利“下放”體現(xiàn)出“多勞多得，少勞少得，不勞不得，端走“鐵飯碗”取消“大鍋飯”，調(diào)動(dòng)廣大黨員干部的工作積極性和主動(dòng)性；
政治引領(lǐng)“上下同欲”，黨建母子品牌“微光成炬”
在第八采油廠定邊作業(yè)區(qū)，“黨建分級(jí)分域”管理確保黨小組與黨支部、黨總支交叉覆蓋，按照“多網(wǎng)合一、全域覆蓋”的理念，健全完善“支部布局、小組布陣、黨員落實(shí)”三級(jí)黨建網(wǎng)格管理，把黨小組建在網(wǎng)格上，通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范的組織生活增強(qiáng)黨員黨性修養(yǎng)，引導(dǎo)黨員把理論學(xué)習(xí)、黨性鍛煉和業(yè)務(wù)能力提升緊密結(jié)合。
以支部為單位按照黨小組實(shí)際做到“一組一定位”“一組一特色”，各支部按照黨小組實(shí)際做到“一組一定位”“一組一特色”，形成“上產(chǎn)型”“安全型”和“溫馨型”等黨小組品牌，優(yōu)化“表單化”管理模式，理清黨建工作和生產(chǎn)工作兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體工作內(nèi)容，將工作任務(wù)明了化、工作內(nèi)容具體化、工作責(zé)任直線化，形成有制可循、有表可依的閉環(huán)運(yùn)行機(jī)制。
政治引領(lǐng)“上下同欲”，黨建母子品牌“微光成炬”
在第八采油廠定邊作業(yè)區(qū)，“黨建分級(jí)分域”管理確保黨小組與黨支部、黨總支交叉覆蓋，按照“多網(wǎng)合一、全域覆蓋”的理念，健全完善“支部布局、小組布陣、黨員落實(shí)”三級(jí)黨建網(wǎng)格管理，把黨小組建在網(wǎng)格上，通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范的組織生活增強(qiáng)黨員黨性修養(yǎng)，引導(dǎo)黨員把理論學(xué)習(xí)、黨性鍛煉和業(yè)務(wù)能力提升緊密結(jié)合。
以支部為單位按照黨小組實(shí)際做到“一組一定位”“一組一特色”，各支部按照黨小組實(shí)際做到“一組一定位”“一組一特色”，形成“上產(chǎn)型”“安全型”和“溫馨型”等黨小組品牌，優(yōu)化“表單化”管理模式，理清黨建工作和生產(chǎn)工作兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體工作內(nèi)容，將工作任務(wù)明了化、工作內(nèi)容具體化、工作責(zé)任直線化，形成有制可循、有表可依的閉環(huán)運(yùn)行機(jī)制。
按照“夯基礎(chǔ)強(qiáng)根基”的原則，根據(jù)員工隊(duì)伍素質(zhì)現(xiàn)狀，劃分“應(yīng)需、補(bǔ)短、固優(yōu)”三個(gè)培養(yǎng)層級(jí)，開(kāi)展“3+1”差異化員工培訓(xùn)工作，突出實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，在“學(xué)”中“練”，在“干”中“比”，以賽促學(xué)、以考促練，為高技能人才成長(zhǎng)提供素質(zhì)基礎(chǔ)，以個(gè)體“小輪”帶動(dòng)整體“大輪”。
融合檢查“考核問(wèn)責(zé)”，“回頭看”力求成效更優(yōu)
按照“工作定量化”原則，明確各黨小組“九大崗位責(zé)任制”修訂時(shí)間節(jié)點(diǎn)和黨小組修訂方法，由黨小組長(zhǎng)牽頭組織小組成員，根據(jù)當(dāng)月各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)安排執(zhí)行“九大崗位責(zé)任制”按月動(dòng)態(tài)修訂。為將“九大崗位責(zé)任制”切實(shí)落實(shí)到班站管理過(guò)程中，由黨總支牽頭，結(jié)合“九大崗位責(zé)任制”內(nèi)容完善了完善月度融合三基考核辦法，按照考核細(xì)則內(nèi)容按月對(duì)各支部開(kāi)展月度考核評(píng)比，制定“優(yōu)秀黨小組流動(dòng)紅旗”季度評(píng)比制度，通過(guò)亮身份、亮職責(zé)、亮承諾等活動(dòng)，把職責(zé)完成質(zhì)量、重點(diǎn)任務(wù)完成情況作為衡量黨小組組織力、戰(zhàn)斗力的“金標(biāo)準(zhǔn)”。
融合檢查“考核問(wèn)責(zé)”，“回頭看”力求成效更優(yōu)
按照“工作定量化”原則，明確各黨小組“九大崗位責(zé)任制”修訂時(shí)間節(jié)點(diǎn)和黨小組修訂方法，由黨小組長(zhǎng)牽頭組織小組成員，根據(jù)當(dāng)月各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)安排執(zhí)行“九大崗位責(zé)任制”按月動(dòng)態(tài)修訂。為將“九大崗位責(zé)任制”切實(shí)落實(shí)到班站管理過(guò)程中，由黨總支牽頭，結(jié)合“九大崗位責(zé)任制”內(nèi)容完善了完善月度融合三基考核辦法，按照考核細(xì)則內(nèi)容按月對(duì)各支部開(kāi)展月度考核評(píng)比，制定“優(yōu)秀黨小組流動(dòng)紅旗”季度評(píng)比制度，通過(guò)亮身份、亮職責(zé)、亮承諾等活動(dòng)，把職責(zé)完成質(zhì)量、重點(diǎn)任務(wù)完成情況作為衡量黨小組組織力、戰(zhàn)斗力的“金標(biāo)準(zhǔn)”。
定期開(kāi)展“兩組”融合工作“回頭看”。各黨總支聯(lián)合黨支部對(duì)黨小組組織開(kāi)展融合工作專項(xiàng)檢查，對(duì)各黨小組“九大崗位責(zé)任制”、日常工作記錄、評(píng)先選優(yōu)記錄、權(quán)責(zé)落實(shí)、獎(jiǎng)金分配等工作進(jìn)行檢查通報(bào)，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的好的做法進(jìn)行推廣，對(duì)部分黨小組工作中存在的缺項(xiàng)進(jìn)行了群內(nèi)通報(bào)，督促各黨小組學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)做法、推進(jìn)“兩組”融合工作到日常工作中見(jiàn)實(shí)效。
以該廠定邊采油作業(yè)區(qū)為例，2023年通過(guò)優(yōu)秀黨小組匯報(bào)、分享“兩組”融合典型經(jīng)驗(yàn)，所轄3各黨支部11個(gè)黨小組已經(jīng)形成8個(gè)融合特色。在黨員層面，持續(xù)落實(shí)“黨員積分制管理”，各黨小組把黨員積分制管理作為促進(jìn)黨員落實(shí)崗位責(zé)任的有效抓手，把黨員積分排名作為評(píng)先選優(yōu)重要依據(jù)。如定邊采油作業(yè)區(qū)學(xué)一轉(zhuǎn)黨支部依托“黨支部獎(jiǎng)金二次分配管理辦法”建立黨員積分考核評(píng)比模塊，成功實(shí)現(xiàn)對(duì)黨支部、黨小組、黨員三個(gè)層面積分考核，今年應(yīng)用黨員積分制獎(jiǎng)勵(lì)263人次、處罰69人次，黨員積分考核覆蓋率達(dá)到100%。（供稿：曹瓊）
以該廠定邊采油作業(yè)區(qū)為例，2023年通過(guò)優(yōu)秀黨小組匯報(bào)、分享“兩組”融合典型經(jīng)驗(yàn)，所轄3各黨支部11個(gè)黨小組已經(jīng)形成8個(gè)融合特色。在黨員層面，持續(xù)落實(shí)“黨員積分制管理”，各黨小組把黨員積分制管理作為促進(jìn)黨員落實(shí)崗位責(zé)任的有效抓手，把黨員積分排名作為評(píng)先選優(yōu)重要依據(jù)。如定邊采油作業(yè)區(qū)學(xué)一轉(zhuǎn)黨支部依托“黨支部獎(jiǎng)金二次分配管理辦法”建立黨員積分考核評(píng)比模塊，成功實(shí)現(xiàn)對(duì)黨支部、黨小組、黨員三個(gè)層面積分考核，今年應(yīng)用黨員積分制獎(jiǎng)勵(lì)263人次、處罰69人次，黨員積分考核覆蓋率達(dá)到100%。（供稿：曹瓊）
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