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       西部決策網(wǎng)訊  從8月份中層會(huì)開始，鄠邑區(qū)城管局在工作中總結(jié)歸納，提出“三化”要求，“任務(wù)清單化、清單臺(tái)賬化、臺(tái)賬責(zé)任化”起到了事半功倍的效果。

       任務(wù)清單化。按照中層會(huì)議各分管領(lǐng)導(dǎo)下步工作任務(wù)部署，由局辦公室規(guī)范整理，細(xì)化分解任務(wù)，提出下月任務(wù)完成具體計(jì)劃，明晰任務(wù)完成。

       清單臺(tái)賬化。為便于基層領(lǐng)受任務(wù)，減輕工作負(fù)擔(dān)，任務(wù)清單避免長篇累牘，精簡文字，建立工作臺(tái)賬，簡明扼要提出要完成任務(wù)情況。 

       臺(tái)賬責(zé)任化。為確保工作任務(wù)高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成，局辦公室將問題清單轉(zhuǎn)發(fā)局紀(jì)檢室，局紀(jì)檢室將根據(jù)各自單位承擔(dān)任務(wù)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保按照期限完成工作任務(wù)。（供稿：王剛毅  吳立）