商南“六庫兩線一碼”升級項目管理
2023-08-17 15:47:07
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 今年以來，商南縣圍繞全市“六庫兩線一碼”管理試點工作，開發(fā)出定制版項目全過程管理智慧平臺，推動項目建設(shè)管理縱橫成網(wǎng)、信息共享、精準(zhǔn)調(diào)度、協(xié)同高效、梯次推進，持續(xù)提升項目建設(shè)質(zhì)量。
年初，為把高質(zhì)量要求落實到項目建設(shè)各環(huán)節(jié)、全過程，針對項目管理中存在的部門之間數(shù)據(jù)沒有共享、項目謀劃質(zhì)量不高、業(yè)主反映問題渠道不暢等問題，商南縣積極推行“六庫兩線一碼”管理。“六庫”即建立策劃項目庫、招商引資庫、行政審批庫、開工在建庫、納規(guī)入統(tǒng)庫、績效評價庫6個數(shù)據(jù)庫，分別由縣發(fā)改、招商、審批、統(tǒng)計等部門負(fù)責(zé)管理，各部門共享共用數(shù)據(jù)。“兩線”即年度重點建設(shè)項目工作線和年度新策劃項目工作線，年度重點建設(shè)項目工作線針對比較成熟的項目，且年初已列入省市計劃盤子能開工建設(shè)的項目，在行政審批庫環(huán)節(jié)主要抓立項、選址、環(huán)評等前期手續(xù)辦理，手續(xù)完備的抓開工，已經(jīng)開工的抓納統(tǒng)，之后抓竣工投產(chǎn)和績效評價，形成項目過程的閉環(huán)管理；年度新策劃項目工作線針對新策劃、沒有進入年度計劃盤子、需要進一步做前期工作的項目，將策劃庫中的項目分為A、B兩類，以B類新策劃項目庫為基礎(chǔ)，將成熟度高、具備轉(zhuǎn)化條件的項目轉(zhuǎn)到A類庫，再根據(jù)是政府類投資、還是企業(yè)投資，確定不同的工作推進流程。“一碼”是為每個項目賦二維碼，將二維碼發(fā)給項目實施單位，實施單位可隨時通過掃碼進入平臺，反映項目建設(shè)中的困難問題，平臺根據(jù)問題歸屬向責(zé)任部門和包抓領(lǐng)導(dǎo)推送；項目的包抓領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門也可通過掃二維碼隨時查看項目進度，了解建設(shè)情況。
為了落實“六庫兩線一碼”管理，商南縣在該縣移動公司建設(shè)項目全過程管理中心，在中心開發(fā)出縱向到底的全過程智慧管理平臺，形成“中心”+“平臺”管理模式。中心實行聯(lián)席會議制度，各相關(guān)部門每周四集中辦公一次，統(tǒng)一調(diào)度、研判數(shù)據(jù)、反饋問題；在管理平臺增加模塊，拓展功能，將管理延伸至項目單位、服務(wù)部門、投資主體，做到分級管理、上下聯(lián)動、信息暢通、服務(wù)精準(zhǔn)。依托“中心”的智慧管理平臺，落實“六庫兩線一碼”管理，整體或分塊展現(xiàn)工作進展、成效等，倒逼相關(guān)部門分別做好項目建設(shè)工作。
在此基礎(chǔ)上，商南縣建立實行“1+1+N”制度體系，即出臺了《商南縣重大項目全生命周期管理實施方案》《商南縣項目全過程管理智慧平臺管理辦法》，作為智慧平臺“建管用維”的操作準(zhǔn)則；相關(guān)部門分別建立策劃庫、招商庫、審批庫、績效庫等子系統(tǒng)管理辦法，形成了“1+1+N”制度體系，明確人員、職責(zé)、分工、任務(wù)、時限，規(guī)范平臺運行。商南縣還成立了項目策劃、項目招商、審批開工及納規(guī)入統(tǒng)、績效評價、督查考核5個工作專班，實行會商研判制度，切實將全過程管理落到實處。（供稿：李治軍 楊桂卿）
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