巧撥降本“金算盤”，精心過好“緊日子”
2023-08-07 15:57:56
來源：西部決策網(wǎng)
分享到
西部決策網(wǎng) 今年以來，公司不斷引導(dǎo)干部職工圍繞節(jié)支降耗、節(jié)能減排、小改小革等方面動(dòng)腦筋、出點(diǎn)子、想辦法，以崗位增值、人人創(chuàng)效來提升礦井綜合效益。
精打細(xì)算，過好“緊日子”換來“好日子”
公司大力開展節(jié)支降耗宣傳活動(dòng)，引導(dǎo)職工牢固樹立“企業(yè)靠我發(fā)展”的理念，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)。
積極倡導(dǎo)廣大員工從身邊的點(diǎn)滴小事做起，從每一道生產(chǎn)工序入手，幫助員工會算賬、算細(xì)賬、算好賬，使員工牢固樹立“人人都是經(jīng)營者，個(gè)個(gè)都是效益源”的經(jīng)營理念，把節(jié)約挖潛的觸角延伸到每一個(gè)作業(yè)點(diǎn)、每一條生產(chǎn)線、每一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，做到不多花一分錢、不多耗一度電、不浪費(fèi)一滴水，嚴(yán)格執(zhí)行“誰回收，誰受益”原則，極大調(diào)動(dòng)全員的參與性和積極性，形成全員、全過程、全方位管控的節(jié)支降耗模式。
同時(shí)，積極倡導(dǎo)綠色環(huán)保、循環(huán)利用的辦公和生活方式，杜絕“無人空調(diào)”“長明燈”“長流水”。積極利用信息化、科技化手段，推行無紙化辦公方式，減少一次性辦公用品消費(fèi)，助力綠色發(fā)展，“節(jié)”盡所能，不斷增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。
嚴(yán)控成本，肥水流進(jìn)自家田
開源不易，更需節(jié)流，算好成本支出精細(xì)賬，已成為公司蔚然成風(fēng)的作風(fēng)。為了細(xì)化材料管理，達(dá)到降本增效的目的，公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，創(chuàng)新實(shí)施“細(xì)化盤點(diǎn)、規(guī)范計(jì)劃、制定辦法、嚴(yán)格考核”的材料成本考核“四步工作法”，每月召開一次材料考核會議，分析材料超出原因，并逐步采取措施予以調(diào)整，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際重新修訂《成本管控實(shí)施細(xì)則》。
同時(shí)，將預(yù)算劃分為生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算與資本性支出預(yù)算三大類，涉及礦井生產(chǎn)經(jīng)營全過程；嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算項(xiàng)目分工，成本費(fèi)用中材料費(fèi)、維修費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、電費(fèi)等下浮20%，其他成本費(fèi)用根據(jù)具體情況下浮10%進(jìn)行分解，結(jié)余費(fèi)用占計(jì)劃費(fèi)用16.5%，把材料考核細(xì)化到班組。
變廢為寶，進(jìn)軍挖潛新戰(zhàn)場
“有節(jié)能降耗小項(xiàng)目，咱們就簽‘一事一契’，只要能把能耗降下來，咱們就進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)……”通維工區(qū)區(qū)長宋濤說。
“井下防突工作面倒移風(fēng)機(jī)，設(shè)備環(huán)境發(fā)生變化，配套的皮帶逆流裝置常常需要根據(jù)新的規(guī)格重新制作，影響正常運(yùn)行，每次出現(xiàn)故障都要花費(fèi)幾萬元，必須想辦法解決它。”
經(jīng)過反復(fù)研究，7月25日8點(diǎn)班班長提出新方案，大膽提出將原有的固定式皮帶逆流裝置改造成抽拉式，使其具備延長收縮功能，避免了重復(fù)加工導(dǎo)致的誤時(shí)誤工。同時(shí)，改造后的裝置可以覆蓋皮帶口全斷面，有效防止風(fēng)流逆轉(zhuǎn)。
此外，該工區(qū)鼓勵(lì)職工圍繞節(jié)能降耗、創(chuàng)新改造、提質(zhì)增效等方面建言獻(xiàn)策，共計(jì)征集合理化建議10余條，讓好建議成為創(chuàng)效的“金鑰匙”。
（供稿：張子雄 劉瑞）
返回頂部