巧撥降本“金算盤”，精心過好“緊日子”
2023-08-07 15:57:56
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng) 今年以來，公司不斷引導干部職工圍繞節(jié)支降耗、節(jié)能減排、小改小革等方面動腦筋、出點子、想辦法，以崗位增值、人人創(chuàng)效來提升礦井綜合效益。
精打細算，過好“緊日子”換來“好日子”
公司大力開展節(jié)支降耗宣傳活動，引導職工牢固樹立“企業(yè)靠我發(fā)展”的理念，發(fā)揚艱苦奮斗的好傳統(tǒng)、好作風。
積極倡導廣大員工從身邊的點滴小事做起，從每一道生產工序入手，幫助員工會算賬、算細賬、算好賬，使員工牢固樹立“人人都是經(jīng)營者，個個都是效益源”的經(jīng)營理念，把節(jié)約挖潛的觸角延伸到每一個作業(yè)點、每一條生產線、每一個生產系統(tǒng)，做到不多花一分錢、不多耗一度電、不浪費一滴水，嚴格執(zhí)行“誰回收，誰受益”原則，極大調動全員的參與性和積極性，形成全員、全過程、全方位管控的節(jié)支降耗模式。
同時，積極倡導綠色環(huán)保、循環(huán)利用的辦公和生活方式，杜絕“無人空調”“長明燈”“長流水”。積極利用信息化、科技化手段，推行無紙化辦公方式，減少一次性辦公用品消費，助力綠色發(fā)展，“節(jié)”盡所能，不斷增強職工對企業(yè)的歸屬感和認同感。
嚴控成本，肥水流進自家田
開源不易，更需節(jié)流，算好成本支出精細賬，已成為公司蔚然成風的作風。為了細化材料管理，達到降本增效的目的，公司根據(jù)生產經(jīng)營實際情況，創(chuàng)新實施“細化盤點、規(guī)范計劃、制定辦法、嚴格考核”的材料成本考核“四步工作法”，每月召開一次材料考核會議，分析材料超出原因，并逐步采取措施予以調整，結合生產經(jīng)營實際重新修訂《成本管控實施細則》。
同時，將預算劃分為生產預算、成本預算與資本性支出預算三大類，涉及礦井生產經(jīng)營全過程；嚴格落實預算項目分工，成本費用中材料費、維修費、勞務費、電費等下浮20%，其他成本費用根據(jù)具體情況下浮10%進行分解，結余費用占計劃費用16.5%，把材料考核細化到班組。
變廢為寶，進軍挖潛新戰(zhàn)場
“有節(jié)能降耗小項目，咱們就簽‘一事一契’，只要能把能耗降下來，咱們就進行獎勵……”通維工區(qū)區(qū)長宋濤說。
“井下防突工作面倒移風機，設備環(huán)境發(fā)生變化，配套的皮帶逆流裝置常常需要根據(jù)新的規(guī)格重新制作，影響正常運行，每次出現(xiàn)故障都要花費幾萬元，必須想辦法解決它。”
經(jīng)過反復研究，7月25日8點班班長提出新方案，大膽提出將原有的固定式皮帶逆流裝置改造成抽拉式，使其具備延長收縮功能，避免了重復加工導致的誤時誤工。同時，改造后的裝置可以覆蓋皮帶口全斷面，有效防止風流逆轉。
此外，該工區(qū)鼓勵職工圍繞節(jié)能降耗、創(chuàng)新改造、提質增效等方面建言獻策，共計征集合理化建議10余條，讓好建議成為創(chuàng)效的“金鑰匙”。
（供稿：張子雄 劉瑞）
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