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　　今年來，鳳翔區(qū)以高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向，進(jìn)一步發(fā)揮考核“指揮棒”作用，結(jié)合省市工作要求，以優(yōu)化指標(biāo)體系，強(qiáng)化考核監(jiān)督，做實(shí)結(jié)果運(yùn)用“三步棋”為抓手，不斷推動(dòng)考核工作走深走實(shí)，考核抓落實(shí)促發(fā)展作用日益彰顯。

 

　　謀劃考核“先手棋”，鮮明指標(biāo)引領(lǐng)。鳳翔區(qū)圍繞“三個(gè)年”活動(dòng)和寶雞市“十項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)”工作要求，結(jié)合全區(qū)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步優(yōu)化指標(biāo)體系，夯實(shí)任務(wù)責(zé)任，制定了以“三個(gè)年”活動(dòng)為年度中心工作，鎮(zhèn)5大類25項(xiàng)指標(biāo)，部門職能職責(zé)加高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)，確?？己酥笜?biāo)更加貼近中心大局、更加貼近職責(zé)使命、更加貼近群眾需求，更好服務(wù)發(fā)展。同時(shí)，印發(fā)《市對(duì)區(qū)考核目標(biāo)任務(wù)責(zé)任清單》，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，明確每項(xiàng)市考指標(biāo)的責(zé)任單位、責(zé)任人和包抓區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)市考指標(biāo)高點(diǎn)定位、高標(biāo)推進(jìn)、高效落實(shí)。

 

　　下好考核“關(guān)鍵棋”，強(qiáng)化考核監(jiān)督。鳳翔區(qū)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，完善日常考核，強(qiáng)化過程管理。對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)的動(dòng)態(tài)管理、跟蹤問效，定期對(duì)任務(wù)完成情況進(jìn)行分析研判、下發(fā)通報(bào)，對(duì)存在問題的單位下發(fā)督辦函、提醒函，及時(shí)傳導(dǎo)壓力，確保任務(wù)完成。今年以來，共下發(fā)通報(bào)3份，督查4次，下發(fā)督辦函、提醒函5份，以扎實(shí)的過程推動(dòng)任務(wù)完成作用日益凸顯。同時(shí)，創(chuàng)新考核方式，在全區(qū)開展實(shí)績互評(píng)，通過鎮(zhèn)和部門對(duì)相互之間工作落實(shí)、支持配合、協(xié)調(diào)溝通等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)掌握各單位在工作推動(dòng)中存在的問題，并加以協(xié)調(diào)解決。在全區(qū)營造了上下聯(lián)動(dòng)、互相監(jiān)督、共同推動(dòng)的良好工作氛圍。

 

　　落好考核“常勝棋”，做實(shí)結(jié)果運(yùn)用。鳳翔區(qū)堅(jiān)持將考核結(jié)果與工作實(shí)績、選拔任用和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)緊密掛鉤，確保有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先。將考核結(jié)果與獎(jiǎng)金發(fā)放、干部使用、評(píng)先獎(jiǎng)勵(lì)、職級(jí)晉升等掛鉤，對(duì)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展方面成績突出、完成市考任務(wù)作出重大貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，優(yōu)先推薦評(píng)優(yōu)樹模；對(duì)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展沒思路、不作為，完不成年度目標(biāo)任務(wù)、考核評(píng)價(jià)結(jié)果較差的領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部及時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整，進(jìn)一步鮮明獎(jiǎng)勤罰懶、賞優(yōu)罰劣的導(dǎo)向。通過充分發(fā)揮考核引領(lǐng)作用，推動(dòng)全區(qū)各級(jí)干部抓發(fā)展、謀突破、敢擔(dān)當(dāng)、促振興，持續(xù)為區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐和堅(jiān)實(shí)保障。（文/李文龍 吳鈺琪）