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　　當(dāng)前，以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能為代表的新一代信息技術(shù)蓬勃發(fā)展，催生了數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。習(xí)近平總書記指出：利用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)新應(yīng)用對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全方位、全角度、全鏈條的改造，提高全要素生產(chǎn)率，釋放數(shù)字對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的放大、疊加、倍增作用。“數(shù)字中國(guó)”時(shí)代，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)亟須擁抱數(shù)智化發(fā)展的未來，服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

 

　　一、深刻洞察時(shí)代之變，充分認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的形勢(shì)

 

　　從黨和國(guó)家層面看，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字化逐漸成為驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。從行業(yè)發(fā)展和技術(shù)發(fā)展形勢(shì)看，“云大物移智”等新興技術(shù)飛速發(fā)展，對(duì)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)技術(shù)發(fā)展帶來顛覆性影響。從企業(yè)自身高質(zhì)量發(fā)展需要看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。數(shù)字時(shí)代已經(jīng)到來，深深地影響著我們的工作方式、生活方式和思維方式，一定要深刻了解、洞察這個(gè)時(shí)代變革，積極開創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)新發(fā)展。

 

　　二、直面數(shù)字轉(zhuǎn)型之困，積極主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)

 

　　行業(yè)數(shù)據(jù)壁壘嚴(yán)重。工程建設(shè)行業(yè)由于條塊分割管理，使得設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工割裂，數(shù)據(jù)散落在不同建設(shè)單位中，導(dǎo)致數(shù)據(jù)鏈斷裂、信息孤島問題嚴(yán)重?？缃绺?jìng)爭(zhēng)改變了傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)格局。信息數(shù)字技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了商業(yè)生態(tài)融合，行業(yè)界限模糊，以阿里、華為為代表的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，正以全新的商業(yè)模式布局智慧水利、能源、城市的建設(shè)和運(yùn)維。但多數(shù)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)組織模式、管理模式和商業(yè)模式不適應(yīng)數(shù)字時(shí)代的要求，技術(shù)成果、服務(wù)能力亟需提升。數(shù)字化專業(yè)人才、復(fù)合型人才缺乏。數(shù)字化人才儲(chǔ)備不足，人才內(nèi)部培養(yǎng)難，培養(yǎng)的環(huán)境土壤匱乏，同時(shí)數(shù)字化高端人才引進(jìn)難，融入現(xiàn)有的組織文化難。新問題、新形勢(shì)，提出新挑戰(zhàn)。

 

　　三、超前擘畫，堅(jiān)定推進(jìn)數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略

 

　　勘察設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是對(duì)傳統(tǒng)的管理模式、業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行全面的變革和重塑。

 

　　在這場(chǎng)變革中，首先要抓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是一把手，就是變革成敗的決定性因素。領(lǐng)導(dǎo)干部要提高對(duì)數(shù)字化的認(rèn)識(shí)，樹立數(shù)字思維，培養(yǎng)數(shù)字素養(yǎng)，提高數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理能力，引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，并引領(lǐng)形成人人用數(shù)字化、講數(shù)字化的文化氛圍。習(xí)近平總書記對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提高數(shù)字經(jīng)濟(jì)思維能力和專業(yè)素質(zhì)提出專門要求，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)本領(lǐng)，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)更好服務(wù)和融入新發(fā)展格局。

 

　　第二，重視抓數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃，抓規(guī)劃落地。數(shù)字化工作，一定要站在未來來看，站在公司基業(yè)長(zhǎng)青的發(fā)展全局來做好規(guī)劃。一是梳理企業(yè)核心業(yè)務(wù)邏輯，用數(shù)字化思維打造業(yè)務(wù)數(shù)字化賦能平臺(tái)和數(shù)據(jù)服務(wù)中心，形成以數(shù)據(jù)為核心的業(yè)務(wù)全生命周期管理數(shù)字化服務(wù)能力。二是構(gòu)建符合公司數(shù)字化發(fā)展需要的IT架構(gòu)，打造基礎(chǔ)層、數(shù)據(jù)層、服務(wù)層、應(yīng)用層、門戶層的技術(shù)架構(gòu)，每一層融入業(yè)務(wù)核心能力。三是組織架構(gòu)從金字塔式到扁平化、網(wǎng)絡(luò)化，建立“決策層+服務(wù)支持型職能總部+各版塊事業(yè)部”的模式。四是管理模式從集中化到平臺(tái)化，從傳統(tǒng)的管理升級(jí)為賦能與服務(wù)，形成互聯(lián)網(wǎng)+市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的管理機(jī)制，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供資源和服務(wù)。借助業(yè)務(wù)技術(shù)架構(gòu)、組織模式、管理模式的重構(gòu)，推進(jìn)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，積極打造資源整合平臺(tái)、技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)、能力集成平臺(tái)的數(shù)字化勘察設(shè)計(jì)公司。

 

　　第三，協(xié)同聯(lián)動(dòng)，加快形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展合力，打造數(shù)字化核心競(jìng)爭(zhēng)力。規(guī)劃作為一個(gè)整體目標(biāo)，需要上下協(xié)同、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，要堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，充分利用數(shù)字平臺(tái)技術(shù)集成、整合資源，打破職能壁壘、強(qiáng)化協(xié)同，形成數(shù)字化發(fā)展合力。一是強(qiáng)化組織建設(shè)，明確職責(zé)，形成適合數(shù)字化發(fā)展的組織體系和工作機(jī)制，構(gòu)建“上下參與、齊抓共管”的數(shù)字化工作格局。二是生態(tài)圈建設(shè)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)上下游，結(jié)合數(shù)字化發(fā)展的技術(shù)和能力需求，構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化發(fā)展生態(tài)圈。三是產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合，快速提升技術(shù)集成研發(fā)的能力，并通過集成創(chuàng)新的方式，快速形成自己的拳頭產(chǎn)品和核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是加大高端人才引進(jìn)和內(nèi)部人才培養(yǎng)。積極構(gòu)建適合數(shù)字化高端人才、復(fù)合型人才的工作機(jī)制和平臺(tái)，讓高端數(shù)字化人才進(jìn)得來、留得住、發(fā)揮的了作用。

 

　　勘察設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是一場(chǎng)深刻的復(fù)雜的系統(tǒng)革命，要有愿景的牽引、規(guī)劃的指導(dǎo)、文化的匹配和人才的保障，才能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化助力高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

　?。ㄗ髡撸菏≌f(xié)委員，中國(guó)電建集團(tuán)西北勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理  武建學(xué)）