運(yùn)銷集團(tuán)黃陵分公司上半年內(nèi)部協(xié)作累計(jì)供應(yīng)150.49萬(wàn)噸,完成年進(jìn)度任務(wù)的103.78%,有力保障了內(nèi)部協(xié)作用戶用煤需求,實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”工作目標(biāo)。
黃陵分公司聚焦年度內(nèi)部協(xié)作目標(biāo)持續(xù)發(fā)力,結(jié)合礦井生產(chǎn)情況積極優(yōu)化供應(yīng)運(yùn)行方案,在組織調(diào)度、生產(chǎn)和運(yùn)輸上多頻次溝通,制定動(dòng)態(tài)公鐵聯(lián)合運(yùn)輸方案,根據(jù)內(nèi)部協(xié)作企業(yè)接煤條件,優(yōu)先組織發(fā)運(yùn),最大限度保證內(nèi)部企業(yè)用煤需求。
面對(duì)配焦市場(chǎng)復(fù)雜多變態(tài)勢(shì),下游企業(yè)需求有限,黃陵分公司早謀劃、強(qiáng)部署,合理運(yùn)用CCTD延安(黃陵)氣精煤價(jià)格指數(shù),根據(jù)周期調(diào)整價(jià)格,搭建具有指導(dǎo)意義的氣精煤價(jià)格體系,并依托秦嶺數(shù)字科技有限責(zé)任公司數(shù)字化銷售平臺(tái)開(kāi)展內(nèi)部協(xié)作供應(yīng)業(yè)務(wù),將業(yè)務(wù)鏈條全融入,建立閉環(huán)管理機(jī)制,提升了運(yùn)行質(zhì)量和保供效率。(張遠(yuǎn)盟 王競(jìng)毅)