西部決策網(wǎng)訊為進一步增加庫房利用率,實現(xiàn)庫房管理科學化、合理化、精細化,黃陵分公司精心籌劃、多措并舉,有效推進庫房精細化管理工作,推動公司物資管理水平不斷提升。
黃陵分公司把健全庫房管理制度作為一項基礎性、長期性的工作來抓。結(jié)合實際,在物品的入庫、出庫和日常管理等方面,該公司制定了具有針對性和可操作性的《庫房管理辦法》,并實行制度上墻,確保相關流程規(guī)定嚴格執(zhí)行。
公司重新對庫房功能區(qū)域進行劃分,購置置物架,按照物品類別、型號、用途及使用頻率進行分區(qū)、分類存放,設置物品標識卡,確保庫容庫貌整潔有序,標志標識清晰規(guī)范。
為確保庫房物品賬、物相符,每季度開展例行盤點,黃陵分公司本著“見物就查、見物就點”的工作原則,安排專人認真對庫房物品進行盤點,做到質(zhì)量全面檢查,盤點數(shù)量準確,庫存物資賬物相符、賬實相符;同時,根據(jù)盤點情況提報采購清單,及時將所需物品補齊。
通過以上舉措,黃陵分公司推進庫房整頓工作取得了良好效果,不僅改善了庫房面貌,而且促進了庫房精細化管理工作有序推進。后續(xù),該公司還將從盤活庫存資源、降低資金占用等方面著手,進一步提升庫房精細化管理水平,力爭達到科學合理的庫存管理狀態(tài)。(王麗麗)