寶雞市鳳翔區(qū)推行公務(wù)員平時考核工作成效初顯
2023-03-28 10:57:23
來源：西部決策網(wǎng)
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讓公務(wù)員日常工作有“尺”可量——寶雞市鳳翔區(qū)推行公務(wù)員平時考核工作成效初顯
長期以來，公務(wù)員考核一直存在“平時不算賬，年終憑印象”、“不動干部不考察，不到年底不考核”等問題，為廣大公務(wù)員及社會各界所詬病。為解決這一問題，寶雞市鳳翔區(qū)積極貫徹中組部《公務(wù)員平時考核辦法（試行）》和有關(guān)法律法規(guī)，于2020年3月開始，在全區(qū)深入開展公務(wù)員平時考核工作。工作三年來，全區(qū)平時考核工作按照制度化、經(jīng)常性、全覆蓋的目標(biāo)持續(xù)推進(jìn)，在促進(jìn)事業(yè)發(fā)展和公務(wù)員成長進(jìn)步上的制度優(yōu)勢不斷凸顯。
“掌上平臺”讓考核方式便捷高效
“以往考核都是傳統(tǒng)紙質(zhì)考核，填寫資料費時費力，查找資料也很不方便?，F(xiàn)在好了，考核平臺可以很方便的實現(xiàn)考核，不管是紀(jì)實填報還是評鑒打分都能在手機(jī)上隨時隨地完成，考核信息也能一鍵查詢。”鳳翔區(qū)城關(guān)鎮(zhèn)政府工作人員常丹高興的說。
以考核方式為突破，鳳翔區(qū)投資40余萬元，研發(fā)鳳翔公務(wù)員平時考核“掌上平臺”，掛接微信公眾號，公務(wù)員和審核領(lǐng)導(dǎo)通過手機(jī)端完成考核全過程，單位管理員通過PC端完成系統(tǒng)管理維護(hù)，實現(xiàn)考核過程移動化、便捷化。依托鳳翔公務(wù)員平時考核平臺，建立干部工作實績電子檔案，為公務(wù)員一貫表現(xiàn)“精準(zhǔn)畫像”。
“四項指標(biāo)”讓考核內(nèi)容精準(zhǔn)科學(xué)
“考核貴在精準(zhǔn)，也難在精準(zhǔn)，一把尺子量到底要不得，一張試卷考大家也行不通，要考人與考事相結(jié)合，既看發(fā)展成果又看發(fā)展過程，既看工作顯績又看工作潛績，既看集體作用又看個人貢獻(xiàn)，把功夫下在平時、抓在日常。”鳳翔區(qū)委組織部副部長賀豪威坦言。
為此，鳳翔區(qū)根據(jù)公務(wù)員的崗位特點和職責(zé)要求，設(shè)置“共性、個性、特色亮點、負(fù)面清單”四項指標(biāo)。通過“共性指標(biāo)和個性指標(biāo)得分、特色亮點指標(biāo)加分、負(fù)面清單減分”進(jìn)行綜合評價。鳳翔區(qū)高新區(qū)管委會根據(jù)不同部門不同崗位設(shè)置，對“績”和“能”開展定量考核，重點圍繞項目建設(shè)、招商引資等6項考核內(nèi)容細(xì)化指標(biāo)，廣大干部“抓項目、優(yōu)服務(wù)、強(qiáng)招商、促發(fā)展”的工作熱情不斷高漲。區(qū)財政局堅持考核指標(biāo)“兩上兩下”機(jī)制，將年初工作任務(wù)與個人崗位職責(zé)緊密結(jié)合，真正做到“干什么考什么”。區(qū)紀(jì)委監(jiān)委將干部“八小時以外”納入平時考核，對黨員干部生活表現(xiàn)和生活作風(fēng)進(jìn)行綜合考量，為全區(qū)公務(wù)員做好表率，助推全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。
“三級審核”讓考核評鑒全面客觀
為考準(zhǔn)考實干部，結(jié)合基層實際，鳳翔公務(wù)員平時考核評鑒環(huán)節(jié)設(shè)置“股組長-分管領(lǐng)導(dǎo)-主要領(lǐng)導(dǎo)”三級審核流程實施。設(shè)置股組長為一級審核全面掌握公務(wù)員日常表現(xiàn)，進(jìn)行一級審核打分，嚴(yán)格按照40%的比例提出“好”等次人選意見。設(shè)置分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)為二、三級審核，分管領(lǐng)導(dǎo)可在分管科室，主要領(lǐng)導(dǎo)可在單位內(nèi)部調(diào)整“好”等次人選，利于加強(qiáng)單位內(nèi)部管理，形成追趕超越的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。通過三級審核，讓各級領(lǐng)導(dǎo)更直觀的了解機(jī)關(guān)干部日常工作開展落實情況，有效實現(xiàn)了對機(jī)關(guān)干部的監(jiān)督管理，倒逼機(jī)關(guān)干部更加注重工作任務(wù)的落實。
區(qū)財政局探索建立考核考評“四溝通”機(jī)制，即局辦公室每月分別與駐局紀(jì)檢組和股室負(fù)責(zé)人溝通、股室負(fù)責(zé)人與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通、分管領(lǐng)導(dǎo)與主要領(lǐng)導(dǎo)溝通，確保考核結(jié)果準(zhǔn)確全面，“質(zhì)”“量”并重。區(qū)人社局、行政審批局、醫(yī)保局等單位在嚴(yán)格落實“三級審核”機(jī)制的同時，積極引入窗口服務(wù)質(zhì)量群眾評價，干部工作干的好與壞，不僅領(lǐng)導(dǎo)說了算，基層群眾更說了算，以全方位評鑒推動單位服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量提升。
“多元掛鉤”讓考核結(jié)果落地見效
發(fā)揮平時考核“指揮棒”作用，鳳翔區(qū)將平時考核結(jié)果與公務(wù)員評先獎勵、干部不足提醒促成長、干部考察任用、推優(yōu)發(fā)展黨員、干部教育培訓(xùn)相掛鉤，通過“平時考”、“考平時”，一方面樹立比學(xué)趕超干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，讓真正愛干事、干成事的干部得到獎勵提拔，另一方面，平時考核撬動單位內(nèi)部管理向較真碰硬轉(zhuǎn)變，對“躺平”式干部的懲戒變得理直氣壯、有理有據(jù)。
城關(guān)鎮(zhèn)結(jié)合自身實際，實行平時考核結(jié)果運用“八個掛鉤”機(jī)制，將考核結(jié)果同“物質(zhì)獎勵、年度考核、評先選優(yōu)、職級晉升、選拔任用、發(fā)展黨員、選派培訓(xùn)、及時獎勵”相結(jié)合，2022年推優(yōu)發(fā)展黨員2名，職級晉升10名，提拔任用干部5名，有效消除了“干多干少一個樣”的弊端，形成了“實績論英雄”“比拼當(dāng)先鋒”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。區(qū)勞動結(jié)業(yè)服務(wù)中心將干部不足提醒機(jī)制運用于平時考核當(dāng)中，通過平時工作隨機(jī)提醒和考核結(jié)果定期提醒，及時糾正干部工作中的問題不足。鳳翔區(qū)高新區(qū)管委會將平時考核結(jié)果與干部園區(qū)津貼發(fā)放相掛鉤，做到了園區(qū)津貼差異化發(fā)放，考用結(jié)合，以考促干，平時考核已成為管委會干部能力提升的“加油站”、成績比拼的“擂臺賽”。（供稿：白亞冬 孫濤）
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